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研究生:周繼康
研究生(外文):Chi-kang Chou
論文名稱:創新策略與組織結構關連性之研究
論文名稱(外文):
指導教授:邱柏松邱柏松引用關係
指導教授(外文):Bo-song Qiu
學位類別:碩士
校院名稱:國立中正大學
系所名稱:企業管理所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:83
中文關鍵詞:組織文化創新創新策略
外文關鍵詞:organizational cultureinnovation strategyinnovation
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二十一世紀是知識經濟時代,在知識經濟時代中,誰能掌握知識和技術就能掌握競爭的未來,未來是知識與技術的競爭,加上資訊科技與網際網路興起,創新策略也走入新世紀,為提高組織績效,企業知識管理與分享及創新策略也更形重要,有效創新策略將是企業獲勝的重要關鍵之一。希望藉由此研究,能確認組織結構與創新策略間的配合性,以有利於公司企業在進行創新時的發展。

創新是一的產品、一個新的方法、一項新的程序;以及對於新產品之創造、新方法之接受,和新程序之執行。從創新的觀點來看,一個具創新能力的組織通常在其整體的組織行為和組織結構上有其一定之特徵。創新除了是創造力發揮外,新概念的接受與運用行為亦是創新能否成奶妣垠n因素。本研究將創新策略歸納成攻擊型策略和防禦型策略兩種:
一、攻擊型策略:等同於全面領導者策略、前瞻型策略,及突破型策略, 強調創新
知識和技術創造。
二、防禦型策略:等同於追隨者策略、反應型策略,及漸進型策略,強調現有知識
的累積和探索。

組織結構是由人為設計的,會因環境的變遷而無法保持完美無缺,組織結構必須隨環境的變化而改變。而技術的創新、策略的因應皆會隨著環境而調整,進而使得組織結構也必須做適度的改變。組織結構針對在創新研發中較常被提及的:弁鄏〃梒插B專案式組織,及矩陣式組織,三類型態做討論。

本研究採用個案研究法之方式來進行研究主題的探討。經由書籍市場上具代表性和影響力書籍暢銷排行榜,尋找以創新為主題的管理類書籍中所提及的企業創新個案,從中探索企業在實行創新策略時組織結構之配合與改變。在彙整個案研究中之發現之後,再透過次及資料的佐證,最後提出本研究的假說,以作為後續實證研究之參考。

最後提出本研究假說如下:
一、企業在進行攻擊型創新策略時,應配合專案式組織結構。
二、企業在進行防禦型創新策略時,應配合弁鄏〃梒斯硎c。
三、藉於創新的兩難時,企業可考量改變其組織結構為矩陣式、企業扁平化、 超聯
結組織結構。
四、企業在進行創新策略改變時,其組織結構應加以配合並做適度的改變。
第一章 緒論
第一節 研究動機…………………………………………………5
第二節 研究目的…………………………………………………6
第三節 研究流程 ………………………………………………7
第二章 文獻探討
第一節 創新策略 .....................................8
第二節 組織結構 ………………………………………………32
第三節 創新與組織結構 ………………………………………48
第三章 研究方法
第一節 研究方法的選擇 ………………………………………50
第二節 個案研究法 ……………………………………………52
第三節 個案選擇 ………………………………………………57
第四節 研究架構 ………………………………………………58
第四章 企業創新個案描述
第一節 攻擊型創新策略個案…………………………………59
第二節 防禦型創新策略個案…………………………………65
第三節 由防禦型創新策略轉型為攻擊型創新策略個案 …66
第五章 組織結構與創新策略
第一節 有利於創新的組織結構………………………………69
第二節 弁鄏〃梒插B專案式組織 對於創新的兩難 ………72
第六章 假說與建議
第一節 研究假說………………………………………………75
第二節 研究限制………………………………………………77
第三節 後續研究建議…………………………………………78

參考文獻
中文部份 …………………………………………………………………79
英文部份 …………………………………………………………………82
網站部份 …………………………………………………………………83
一、中文部份

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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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