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研究生:陳煌儒
研究生(外文):Huang-Ju Chen
論文名稱:休閒遊憩產業經濟分析與經營策略之研究
論文名稱(外文):A Study of Economic Analysis and Business Strategy in the Recreational Industry: Theoretical Models
指導教授:李堯賢李堯賢引用關係
指導教授(外文):Yao-Hsien Lee
學位類別:博士
校院名稱:中華大學
系所名稱:科技管理學系(所)
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:68
中文關鍵詞:比較廣告次賽局完全Nash均衡社會福利遊憩服務價格反行銷策略遊客生活型態
外文關鍵詞:comparison advertisingsubgame perfect Nash equilibriumsocial welfarerecreational service pricesdemarketing strategytourist’s life-style
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本研究利用賽局理論探討三個研究議題。在第二章分析廠商間以比較廣告來影響消費者偏好,進而利用價格競爭追求利潤的角度,分析廠商在比較廣告策略上若是採取不合作競爭或採取合作的聯合行為,對廠商的比較廣告,產品價格以及利潤水準,消費者剩餘,以及社會福利水準之影響。我們發現廠商只有在特定忠誠度區隔下,從事比較廣告才會有助於其市場佔有率以及利潤水準。這隱含在特定的忠誠度區隔下,廠商利用比較廣告提高產品差異化以增加其市場佔有率後,廠商之間的價格競爭反而會減弱。我們獲得消費者忠誠度的變動對社會福利的影響效果需視消費者所處的忠誠度區隔而定。當消費者的忠誠度區隔若是處於相對高的情況下,廠商從事合作的聯合廣告策略可提高社會福利。第三章探討在遊客遊憩消費型態,人潮效果(或擁擠效果)與掃興成本之下,經營休閒遊憩之廠商如何決定其不同類型遊憩服務之價格,以追求利潤之極大。我們得到遊客對遊憩服務不滿意的掃興成本,在不同的人潮效果下對廠商的訂價會有不同的影響。因此,廠商若能得知遊客消費型態的屬性,並據此來決定遊憩服務的價格水準,透過差別取價就可提昇其利潤水準。我們的分析顯示廠商提供免費的遊憩服務是一種反行銷策略,這可以讓廠商抑制特定類型遊客的需求量從而增加另一類型遊客的需求,利用這種策略區隔遊客類型可以使廠商獲得較高的利潤水準。第四章分析遊客生活型態,遊憩活動專屬性與遊憩時間對遊客之旅遊福利與廠商所提供休閒遊憩活動之影響效果。我們得到在兩家廠商皆提供或僅一家廠商提供遊憩活動時,遊客生活型態(或人口參數),遊憩活動專屬性程度以及遊客遊憩時間三者的變動都會對遊客的遊憩活動選擇;廠商的市場佔有率以及遊客可選擇的遊憩活動總數和其福利水準產生不同的影響效果。同時,我們亦可觀察到這些影響效果會在廠商與遊客之間產生不對稱的效果。
This study uses a game theory approach to investigate three subjects. Chapter 2 investigates those cases where firms use both comparison advertising to affect the preference of consumers and price competition to acquire greater profits, and then we analyze the effects of firms’ noncooperative and cooperative comparison advertising strategies on those firms’ comparison advertising, product prices and profits, consumer surplus and social welfare. We find that only with specific loyalty segmentation, can firms increase their market share and profits by using comparison advertising. However, this implies that with specific loyalty segmentation, firms engaging in comparison advertising to intensify product differentiation in an effort to increase their market share actually tend to loose the intensity of price competition. Finally, we find that the effects of changing consumers’ loyalty segmentation on social welfare depend on which interval those consumers belong to. When consumers have a relatively high degree of loyalty, firms employing cooperative comparison advertising can actually increase social welfare. Chapter 3 examines how a firm decides its recreational service prices to achieve the profit maximization under taking account of the tourist’s recreational consumption styles, network effect, and displeasing cost. We demonstrate the tourist’s displeasing cost resulted from dissatisfied recreational service has different impacts upon the firm’s pricing decisions according to different network effects. Therefore, if the firm knows the attributes of the tourist’s consumption styles and exploits the attributes to determine the recreational service prices, then it can obtain higher profits by discriminating the prices. Our result shows that the free recreational service provided by the firm in fact is a demarketing strategy. This strategy allows the firm to deter the demand quantity of the specific tourist style and to increase the demand of another tourist style, by doing so, it can segment the tourist’s styles to obtain higher profits. Chapter 4 analyzes the effects of tourist life-style, the specificity of leisure activity and leisure time on the tourist’s tourism welfare and leisure activities provided by firms. We find that under the case of two firms or only one firm providing leisure activities, changes in the tourist’s life-style, the specificity of leisure activity and tourist’s leisure time have different impacts upon the chosen leisure activities of tourists, the market share of the firm, total available leisure activities of the tourist and the tourist’s tourism welfare.
摘 要 i Abstract ii 誌 謝 iv 目 錄 v 圖目錄 vii 表目錄 viii 第一章 緒論 1 1.1 國內旅遊現況 1 1.2 休閒事業與休閒農業概述 6 1.3 研究目的與研究架構 6 第二章 比較廣告,忠誠度區隔與社會福利 8 2.1 前言 8 2.2 理論模型 10 2.3 均衡策略 11 2.4 半勾結均衡 15 2.5 社會福利 17 2.6 數值模擬與政策涵意 24 2.7 小結 26 第三章 遊憩消費型態,人潮效果,掃興成本,與遊憩服務價格 28 3.1 前言 28 3.2 理論模型 30 3.3 型Ⅰ市場 33 3.3.1 廠商提供兩類型遊憩服務 33 3.3.2 廠商只提供加值型遊憩服務 38 3.3.3 廠商只提供基本型遊憩服務 39 3.4 若廠商提供免費的基本型遊憩服務(型Ⅱ市場) 41 3.4.1 遊客屬於熱鬧型之比較靜態 42 3.4.2 遊客屬於清靜型之比較靜態 43 3.5 小 結 46 第四章 遊客生活型態,遊憩活動專屬性,與遊憩時間 48 4.1 前言 48 4.2 理論模型 49 4.3 兩廠商皆提供遊憩活動 53 4.4 只有一家廠商提供其它遊憩活動 55 4.5 小 結 58 第五章 結論 60 參考文獻 63
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