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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:邱靖婷
研究生(外文):Chimg-Ting Chou
論文名稱:上海地區台醫療服務認知與利用之研究
論文名稱(外文):An Analysis of the Perceptions and Utilization of Medical Services of Taiwanese Living in Shang-Hai City
指導教授:郝宏恕郝宏恕引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:中國醫藥大學
系所名稱:醫務管理學研究所碩士班
學門:商業及管理學門
學類:醫管學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:135
中文關鍵詞:大陸台商醫療利用行為健康服務利用行為
外文關鍵詞:Taiwanese BusinessmanUse of Health ServicesUse of Health Services.
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本研究旨在探討大陸台商的個人特質、求醫行為歷程與台商健康服務需求缺口的關係。

研究結果發現夫妻子女同住者、高階主管、對中國醫療服務品質認知良好的台商、前往看診交通時間在30分鐘以下者皆有較高之中國門診利用情形。台商在「身體疼痛(BP)方面」、「活力狀況(VT)方面」、「社會功能(SF)方面」、「角色-情緒(RE)方面」、「心理健康(MH)」,均較台灣民眾數據為不健康;但台商中國醫療利用次數有較台灣民眾顯著較少。

針對後續研究者的建議:抽樣樣本宜增加、並深入探討為何台灣民眾醫療利用高於旅居上海地區台商的醫療利用。
To investigate the relationship between Taiwanese Characteristics and health seeking behavior as well as health services gaps.

Major findings of this study are :
(1)Taiwanese living living with spouse or families, Top managers, good impression regarding service quality, traffic time less than 30 minutes, have higherambulatory services;

(2)Taiwanese living in Mainland China health status were worser than these living in Taiwan especially in BP, VT, SF, RE and MH;

(3)Taiwanese living in Mainland China have much lower health service utilizction than average Taiwanese living in Taiwan.

Disussion: The study sample issomewhat limited. Future study should increase the sample size, and look further regarding the reaseans why the utilization is much lower in mainland China.
第一章 緒論 ………………………………………………………….1
第一節 研究背景 1
第二節 問題陳述與研究問題 7
第三節 研究目的 10
第二章 文獻探討 …………………………………………………....11
第一節 醫療服務利用模型 11
第二節 求醫行為歷程 21
第三節 台灣目前實際狀況 31
第三章 研究設計與方法 …………………………………………..40
第一節 研究架構 40
第二節 研究假設 43
第三節 樣本來源 43
第四節 變項名稱、操作型定義與測量 45
第五節 研究工具 50
第六節 分析方法 52
第四章 結果分析與討論 …………………………………………..54
第一節 台商醫療服務利用行為分析 55
第二節 台商求醫行為分析 86
第四節 傾向因素、能用因素、需要因素、求醫行為對醫療服務利用行為之預測分析 110
第五章 結論與建議…………………………………………………..116
第一節 結論 116
第二節 研究建議 119
第三節 研究限制 120
參考文獻 ……………………………………………………………121
中文文獻 121
英文文獻 125
網路資料 131
附件一 研究問卷……………………………………………………128
中文文獻 (以下皆依照筆劃排序)
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洪淑菁(2006/5/15)。醫學中心名醫多,即使費用高仍人滿為患。全球華文行銷知識庫。摘自:http://marketing.chinatimes.com/
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