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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:陳志恆
研究生(外文):Chin-Hen Chen
論文名稱:建構精實供應鍊管理模式之研究-以通訊系統產業為例
論文名稱(外文):Construct the Model of Lean Supply Chain Management—An Example for Telecommunication Industry
指導教授:江瑞清江瑞清引用關係
指導教授(外文):Jui-Chin Jiang
學位類別:碩士
校院名稱:中原大學
系所名稱:工業工程研究所
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:103
中文關鍵詞:拉式系統精實生產方式精實供應鏈管理及時生產
外文關鍵詞:Lean Supply ChainPull SystemLean Production SystemJust-In-Time
相關次數:
  • 被引用被引用:2
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對現今許多企業體而言,供應鏈中仍存在許多浪費。本研究鑒於研究與實務發展之需要,提出一「精實供應鏈改善模式」(Lean Supply Chain Management Improvement Model),提供企業在進行精實供應鏈管理時可以參考之依據。本模式分為四個階段,運用拉式系統(Pull System)概念,以顧客之需求向後拉出整體供應鍊的價值溪流。透過精實供應鏈管理不但可以減少供應鏈的浪費,降低流程中的變異,更可以縮短前置時間,將產品及服務更快速的運送給客戶,使企業體在面對客戶需求改變時能更有彈性,藉以增加企業體的競爭力。
本研究並以通訊系統產業為例,套用國外某一通訊系統供應商實際的精實供應鏈改善專案實施經驗,用以驗證本研究所整合規劃出的精實供應鏈改善模式的改善效果,證明其可行性。
Nowadays, there are still lots of waste in the supply chain from the viewpoint of the collaboration of enterprises. This research proposes a “Lean Supply Chain Management Improvement Model” based on the research gap and practical need. This model can be served as a reference framework for enterprise to implement the lean supply chain. This model can be separated into 4 stages and aims to utilize the concept of “Pull System” to pull the value chain of the whole supply chain system from the requirements of the customers. The implementation of the “Lean Supply Chain Management Improvement Model” can help the enterprise not only to reduce the waste, variation and lead time to deliver the product and service, but also to become more flexible to adapt to the change of the customer requirements and become more competitive in the market.
This research takes the telecommunication industry as an example to verify the model by means of using the actual project experience in a foreign telecommunication vendor. Through this way, this model can be sufficiently demonstrated its practicability.
目錄
摘 要 I
Abstract II
致 謝 III
目錄 IV
表目錄 VI
圖目錄 VII
第1章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 3
1.3 研究方法 3
1.4 論文架構 5
第2章 文獻探討 6
2.1 精實生產方式與精實系統思考法 6
2.1.1 精實生產方式之發展沿革 7
2.1.2 精實生產方式之定義與構成要素 12
2.1.3 精實生產方式之推展步驟 23
2.1.4 精實生產方式之運作特點 24
2.1.5 精實系統思考法之五大原理 28
2.2 供應鏈管理 30
2.2.1 供應鏈的定義 30
2.2.2 供應鏈管理的定義 32
2.2.3 供應鏈的整合策略 35
2.3 績效評估 39
2.3.1 績效與績效評估 39
2.3.2 績效指標衡量 42
2.3.3 精實生產方式之績效衡量 47
2.3.4 供應鏈管理之績效衡量 49
第3章 模式建構 52
3.1 精實供應鏈改善模式之綜觀 52
3.2 導引階段 55
3.3 分析階段 58
3.4 暢流階段 59
3.5 完善階段 63
3.6 精實供應鏈改善專案流程 67
第4章 模式驗證 70
4.1 案例描述 70
4.2 研究限制與假設 70
4.3 模式導入 71
4.3.1 導引階段 71
4.3.2 分析階段 75
4.3.3 暢流階段 80
4.3.4 完善階段 85
4.4 改善成果與績效評估 86
第5章 結論與建議 89
5.1 研究結論 89
5.2 研究貢獻 90
5.3 後續研究建議 91
參考文獻 92

表目錄
表2 1 豐田生產系統之「實驗」(Spear and Bowen,1999) 26
表3 1 精實供應鏈改善模式執行步驟與工具(本研究整理) 54
表4 1 個案公司的改善目標與其相對應的供應鏈績效指標 75
表4 2 個案公司改善前的所測定的績效水準 76
表4 3 個案公司於改善後的績效指標水準與改善成果衡量 88


圖目錄
圖1 1 論文研究流程(本研究整理) 4
圖2 1 精實生產方式五大主要要素(Feld,2001) 13
圖2 2 供應鏈架構(Lin Lei,2001) 31
圖2 3 供應鏈的階段活動(Casati et al.,2001) 31
圖2 4 供應鏈的階段活動(Casati et al.,2001) 33
圖2 5 推式與拉式供應鏈管理系統 37
圖2 6 供應鏈管理與產品配合的矩陣式架構 38
圖3 1 精實供應鏈改善模式運作架構圖(本研究整理) 53
圖3 2 精實供應鏈改善模式之工具總覽(本研究整理) 55
圖3 3 精實供應鏈改善專案流程(本研究整理) 67
圖4 1 個案公司對於訂單履行前置時間與準時送達率的定義 74
圖4 2 個案公司對於供應鏈管理的價值溪流 79
圖4 3 個案公司的訂單管理團隊所追蹤管理的流程範圍 81
圖4 4 個案公司所制定的供應鏈流程圖 84
【中文部分】.
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10.王派榮,2002,「豐田生產方式運作之研究-台灣國瑞汽車公司及其協力廠之成功案例」,中原大學企業管理學系,碩士論文。
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13.鄭欣如,2004,「建構六標準差與精實生產方式應用於服務業之整合模式」,中原大學工業工程學系,碩士論文。
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【英文部分】
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