臺灣博碩士論文加值系統

農業產銷班在經貿自由化、國際化及海峽兩岸關係劇變衝擊下，面臨競爭力低落，無以持續發展之危機。
在討論農業產銷班經營管理相關議題時，一般的文獻與研究，大多從產銷班組織運作、班的設備、幹部的領導力等角度出發，有關農業產銷班企業化經營管理面的動機研究相當有限，進而對輔導形式與經營績效之相關性探討亦不多見。
本研究則是從農業經營專家的觀點，將產銷班成功因素分成組織面、生產面、財務面、行銷面、研發面的分類，並針對農業經營管理顧問專家對其輔導成效作探討，對成功因素和輔導形式與經營績效的影響再檢驗，並加入其二者交互作用對農業產銷班經營績效的影響探討。
根據本研究三組的假設結果，證明輔導形式與各管理構面成功因素對產銷班經營績效是有影響，二者交互作用則對經營績效無影響，因此農業經營管理顧問專家的輔導成效獲得產銷班高度的肯定，績效亦顯著。
本研究對農業產銷班未來的輔導方向包括：一、加強產銷班財務管理的實務訓練；二、加強產銷班合作的策略，促進資源交流；三、對產銷班的輔導辦法應有彈性；四、輔導應配合農友時間及能力訂定改善對策；五、農業經營管理理念生根落實，持續發揮。

Under the impact of liberation and internationalization of trade, together with severe changes in cross-strait relations, the agricultural production and marketing group is experiencing a crisis of low competitiveness and failures in ongoing development.

Upon discussion of topics relating to the operation and management of agricultural production and marketing groups, common literature and studies normally begin by examining the organizational operation with a view towards production and marketing groups, equipment and leadership among the members; therefore, studies on motivation of entrepreneurial operation and management relating to agricultural production and marketing groups are very limited. It is also rare to see discussions on relations between the format of consultation and performance of operations.

From a professional viewpoint of agricultural operation, this study divides the factors of successful production and marketing groups into category of organization, production, finance, marketing, R&D (Research & Development). There is discussion of the results of consultation from professional consultants on agricultural operations and management, which re-inspect the influence of factors of success and format of consultation on the performance of operations. Then the influence from interactive reaction of the two elements on the performance of operations from agricultural production and marketing group are discussed further.

According to results from assumption of three groups in this study, it is proven that the format of consultation and successful factors on each managing aspect does influence operational performance of production and marketing group; on the other hand, the interactions between the two elements imposes no influence on operational performance. Therefore, the results of consultation from professional consultants on agricultural operation, management of production, and the marketing group performance were obvious.

The future direction of consultation from this study of agricultural production and marketing group includes: 1) enhancing practical training of financial management for production and marketing group; 2) enhancing strategy of cooperation between production and marketing groups and promoting resource communication. 3) There shall be flexibility on consulting measure of production and marketing group; 4) the consultation shall cooperate with farmers’ time and ability to set strategy of improvement and 5) the managing concept of agricultural operation shall be put into practice for continuous development.

目　　　　錄
第一章 緒論……………………………………………………….. 1
第一節 研究動機與目的…………………………………... 1
第二節 章節架構…………………………………………... 3
第二章 理論基礎與文獻回顧…………………………………….. 5
第一節 相關的理論基礎………………………………….. 5
第二節 文獻回顧………………………………………….. 6
第三章 研究方法…………………………………………………. 12
第一節 研究流程………………………………………….. 12
第二節 資料收集與問卷設計……………………………... 13
第三節 正式問卷構面定義與指標測量…….…………….. 18
第四節 資料分析方法及工具……………………………... 22
第四章 分析結果與討論………………………………………….. 24
第一節 變異數分析…….................................................. 24
第二節 樣本產銷班經營成功因素與顧問專家輔導成效分析討論……..................................................... 26
第五章 結論與建議……………………………………………….. 42
第一節 結論……………………………………………….. 42
第二節 建議……………………………………………….. 46
第三節 研究限制…………………………………………... 47
參考文獻……………………………………………………………. 49
附錄一：專家問卷…………………………………………………. 53
附錄二：正式問卷…………………………………………………. 56



表 目　　錄
表 2-1 農業產銷班之發展及農業生產組織歷史沿革表………………………. 9
表 3-1 專家名單…………………………………………………………………. 14
表 3-2 專家意見之衡量構面彙總………………………………………………. 15
表 3-3 修正後專家意見之衡量構面彙總………………………………………. 18
表 4-1 農業產銷班成功因素各構面變異數分析表……………………………. 25
表 4-2 樣本績優產銷班成功因素與輔導方式之平均數分析…………………. 27
表 4-3 樣本產銷班組織管理成功因素與農業經營管理顧問輔導成效分析表 29
表 4-4 樣本產銷班生產管理成功因素與農業經營管理顧問輔導成效分析表 32
表 4-5 樣本產銷班財務管理成功因素與農業經營管理顧問輔導成效分析表 35
表 4-6 樣本產銷班行銷管理成功因素與農業經營管理顧問輔導成效分析表 38
表 4-7 樣本產銷班研發管理成功因素與農業經營管理顧問輔導成效分析表 41

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