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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:張秀貴
研究生(外文):Hsiu-Kuei Chang
論文名稱:印刷電路板設備產業經營策略研究-比較個案分析
論文名稱(外文):The Study of Business Strategy in Printed Circuit Board Industrial Manufacturer-Comparative Case Method
指導教授:簡俱揚簡俱揚引用關係
指導教授(外文):Jiu-Young Jian
學位類別:碩士
校院名稱:中原大學
系所名稱:會計研究所
學門:商業及管理學門
學類:會計學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:100
中文關鍵詞:印刷電路板策略矩陣經營策略
外文關鍵詞:Printed Circuit BoardBusiness StrategyStrategic Matrix
相關次數:
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摘 要
近年來在政府及產業界的推動之下,台灣電路板產業已成為全球重要的生產國家,其中印刷電路板設備對於電路板產品有重大之貢獻。期望藉由產業中領導廠商的經營策略來檢視經營不善的廠商其經營方式,給在印刷電路板設備產業中業者做為參考及借鏡;並能對印刷電路板設備之經營策略有深入瞭解;同時讓政府瞭解產業所面臨的經營困境,適時幫助其解決困難。
為了對台灣印刷電路板設備產業的經營策略能夠更深入的了解,以比較個案研究法(comparative case method)的方式進行方析,應用一個具有實務性及理論性的策略分析工具,且更希望利用具體圖像來表達抽象的策略觀點,所以本研究以國內學者司徒達賢(1995)提出之「策略形態分析法」,先進行個案公司在策略上的分析,具體描繪個案公司之策略形貌;然後運用其更具整合性分析架構「策略矩陣分析法」,以策略形態構面為基礎,及結合產業價值鏈的概念,來完整評估及分析個案公司之經營策略。經由產業中領導廠商之個案公司的經營策略進行比較分析,來探討經營不善個案公司之經營策略,得到下列結論:
一、產業價值鏈價值單元未呼應、配合
二、對交易合作對象未謹慎尋找評估
三、對網絡關係未用心經營
四、對規模經濟無適當管理
五、未運用競爭優勢延伸地理發展
六、財務決策未能與策略相配合
Abstract
In recent years , depend on the government push about that Taiwan rapid increasing grow up and had been an important PCB output and product area all over the world. PCB equipment industrial play a role and be a good contribute too .Here we want to judge and inspect some bad property of pool manage company by a good good leader company . This thesis can be token an excellent references to another merit .We try to understand the manage strategy of PCB equipment industrial and expect which can offer officer to amend some difficulty.
In order to understand more about manage stragety of Taiwan’s PCB equipment industrial , we analysis these issues by comparative case method ,and apply an analytical tool with implemental and theoretical. According to “stragety form” by 司徒達賢 assay the stragety in which case study we can describe its profile clearly . Then we discuss “stragety matrix” base on stragety form and possocession value to perform estimating and analysis the stragety of the company for we study.
By research the leader company ,we obtain some conclusions for pool manage company as follows:
1.Possocession value unit can’t match to each other.
2.They didn’t estimate cooperate partner carefully.
3.Ignore network relationship.
4.They can’t appropriate to administrate and operate model economics.
5.They didn’t apply some good competition to expand business by geography moving.
6.Finical policy can’t be match by manage stragety.
目錄
目錄 I
表目錄 II
圖目錄 III
第一章 緒論
第一節 研究動機...................... 1
第二節 研究目的...................... 2
第三節 研究方法...................... 3
第四節 研究架構...................... 4
第五節 研究流程...................... 5
第二章 文獻探討
第一節 經營策略理論相關文獻................ 6
第二節 產業理論分析相關文獻................ 12
第三章 台灣印刷電路板設備產業發展現況
第一節 產品概述...................... 22
第二節 產業發展現況.................... 26
第四章 台灣印刷電路板設備產業個案研究
第一節 A個案公司研究................... 41
第二節 B個案公司研究................... 62
第三節 小結........................ 84
第五章 結論與建議
第一節 研究結論...................... 94
第二節 研究限制...................... 96
第三節 研究建議...................... 97
參考文獻............................ 98

表目錄
表2-1 策略構面與類型..................... 8
表2-2 策略要素與策略形態彙總表................. 20
表3-1 PCB生產設備之種類................. ... 25
表3-2 2006年PCB廠商大陸擴廠計劃表............... 34
表3-3 我國PCB 設備製造商在中國大陸投資狀況........... 35
表3-4 台日韓中設備支援比較表.................. 38
表4-1 A公司產業價值鏈......................44
表4-2 B公司產業價值鏈......................64
圖目錄
圖2-1 策略的層級........................ 10
圖2-2 五力競爭分析....................... 12
圖2-3 Porter價值鏈分析..................... 14
圖2-4 產業價值鏈(範例).................... 16
圖2-5 策略矩陣......................... 18
圖3-1 印刷電路板製程及其設備.................. 24
圖3-2 電子機械產業上、中、下游產業關聯性............ 29
圖4-1 A公司產品經營流程圖................... 43
圖4-2 A公司策略矩陣...................... 47
圖4-3 A公司策略要素圖-產品與市場之配合............. 48
圖4-4 A公司策略要素圖-產品特色之形成.............. 48
圖4-5 A公司策略要素圖-價值單元成本之降低............ 49
圖4-6 A公司策略要素圖-產品品質之確保.............. 49
圖4-7 A公司策略要素圖-顧客需求之迅速回應........... 50
圖4-8 A公司策略要素圖-與交易對象價值單元間的配合與滿足..... 51
圖4-9 A公司策略要素圖-價值活動間之呼應與配合 ......... 52
圖4-10 A公司策略要素圖-目標市場之區隔方式與選擇........ 52
圖4-11 A公司策略要素圖-採購來源之選擇與掌握.......... 53
圖4-12 A公司策略要素圖-與合作廠商或機構關係之掌握....... 53
圖4-13 A公司策略要素圖-與合作廠商談判力之運用......... 54
圖4-14 A公司策略要素圖-通路之選擇與滿足............ 55
圖4-15 A公司策略要素圖-垂直整合程度之取決........... 55
圖4-16 A公司策略要素圖-價值單元間之介面管理.......... 56
圖4-17 A公司策略要素圖-網絡關係................ 57
圖4-18 A公司策略要素圖-規模經濟之發揮............. 57
圖4-19 A公司策略要素圖-價值單元之地理移動........... 58
圖4-20 A公司策略要素圖-策略形態因素類的競爭優勢........ 59
圖4-21 A公司策略要素圖-非策略形態因素類的競爭優勢-獨特能力.. 60
圖4-22 A公司策略要素圖-非策略形態因素類的競爭優勢-獨占力... 60
圖4-23 A公司策略要素圖-非策略形態因素類的競爭優勢-財力.... 61
圖4-24 B公司產品經營流程圖................... 63
圖4-25 B公司策略矩陣...................... 66
圖4-26 B公司策略要素圖-產品與市場之配合............ 67
圖4-27 B公司策略要素圖-產品特色之形成............. 68
圖4-28 B公司策略要素圖-價值單元成本之降低........... 68
圖4-29 B公司策略要素圖-產品品質之確保............. 69
圖4-30 B公司策略要素圖-顧客需求之迅速回應........... 69
圖4-31 B公司策略要素圖-與交易對象價值單元間的配合與滿足.... 70
圖4-32 B公司策略要素圖-因產品組合形成之產品特色........ 71
圖4-33 B公司策略要素圖-價值活動間之呼應與配合......... 71
圖4-34 B公司策略要素圖-目標市場之區隔方式與選擇........ 72
圖4-35 B公司策略要素圖-目標市場改變造成價值活動之增減..... 73
圖4-36 B公司策略要素圖-採購來源之選擇與掌握.......... 73
圖4-37 B公司策略要素圖-與合作廠商或機構關係之掌握....... 74
圖4-38 B公司策略要素圖-與合作廠商談判力之運用......... 74
圖4-39 B公司策略要素圖-通路之選擇與滿足............ 75
圖4-40 B公司策略要素圖-垂直整合程度之取決........... 76
圖4-41 B公司策略要素圖-價值單元間之介面管理.......... 76
圖4-42 B公司策略要素圖-局部整合................ 77
圖4-43 B公司策略要素圖-網絡關係................ 78
圖4-44 B公司策略要素圖-規模經濟之發揮............. 78
圖4-45 B公司策略要素圖-價值單元之地理移動........... 79
圖4-46 B公司策略要素圖-地理移動與交易對象之相互影響...... 80
圖4-47 B公司策略要素圖-不同地區價值單元之介面......... 81
圖4-48 B公司策略要素圖-多點經營與規模經濟........... 81
圖4-49 B公司策略要素圖-策略形態因素類的競爭優勢........ 82
參考文獻
壹 中文部份
一、書籍
1.TPCA台灣電路板協會,電路板設備需求分析與商機探討,桃園:TPCA台灣電路板協 會,2005年
2.TPCA台灣電路板協會,全球行動數位產品精密化發展趨勢與我國PCB產業商機分析,桃園:TPCA台灣電路板協會,2004年
3.大前研一著,黃宏義譯,策略家的智慧,長河出版社,台北
4.司徒達賢,策略管理,遠流出版公司,1995
5.司徒達賢,策略管理新論,智勝文化事業公司,2001
6.吳思華,策略九說-策略思考的本質,臉譜出版社,2000
二、學術論文
1.田逸星(2002),「台灣中藥製造業經營策略之探討」,成功大學工業管理研究所碩士論文
2.呂德宗(2001),「我國電線電纜業經營策略之研究-以個案公司為例」,長榮管理學院經營管理研究所碩士論文
3.林星銘(2002),「印刷電路板設備產業經營策略之個案研究」,台灣科技大學管理研究所碩士論文
4.林侯成(2004),「我國知識管理軟體產業經營策略之研究-策略矩陣分析法之應用」,世新大學資訊管理學系碩士論文
5.施性岳(2001),「策略矩陣分析法之探討:台灣天線產業經營策略之個案研究」,靜宜大學企業管理研究所碩士論文
6.康惠欽(2002),「台灣中地區麵包粉製造業經營策略之研究-以個案公司為例」,長榮管理學院經營管理研究所碩士論文
7.謝春進(2003),「兩岸經貿分工體系下對電路板產業經營策略分析」,元智大學管理研究所碩士論文
8.羅芳蘭(2002),「會計師事務所業經營策略之研究-以台灣區會計師事務所為實證」,中原大學會計學系碩士論文
9.經濟部技術處,「2004年電子零組件產業回顧與展望」,94年1月10日
10.機械工業雜誌,「2003年PCB設備市場分析」,93年6月15日
11.經濟部技術處,「PCB生產設備專題研究」,89年12月20日

貳 英文部份
1.Ansoff, H. I.“Corporate Strategy:An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion”,McGraw-Hill,N.Y.,1965.
2.Asker, D. A., “Strategy Market Management ”, 5th ed.,N. Y.:John Wiley & Sons,1998.
3.Barnard, Chester I.,“The Functions of the Executive”,Cambridge, Harvard University Press,1938
4.Chandler, A. D., “Strategy and Structure:Chapters In The History of American Industrial Enterprise (Cambridge :Massachusetts:M.I.T.Press,1962)”,pp.235.
5.Galbraith, C. and D. Schendel, “An Empirical-Analysis of Strategy Types”,Strategy Management Journal,4(),pp.153-173,1983.
6.Glueck,W.F.“Business Policy:Strategy Formation and Management Action”,2nd ed, New York :McGraw Hill Book Co.,1976.
7.Hofer, C. W. and D. Schendel,“Strategy Formulation:Analytical Concepts”,West Publishing Company, N.Y.,1978.
8.Hill,C.W. and G. R. Jones,“Strategic Management Theory”,Dallas:Houghton Mifflin ,1998.
9.Kolter,P, “Marketing Management”, New Jersey:Prentice-Hall ,1994.
10.Miles, R. E.& Snow, C. C.,“Organization Strategy Structure and Process”, New York :McGraw Hill ,1978.
11.Porter Michael E,“Competitive Advantage:Creating and Sustaining Superior Performance”,New York:Free Press,pp12,1985.
12.Porter Michael E,“Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries and Competitors”,New York:Free Press,1980.
13.Rink,D.R. and Swan,J.F.,“Product Life Cycle Research:A Literture Review”, Journal of Business Research, PP219-242,1979.
14.Walker, O.C. and R. W. Ruekert, “Marketing’s Role in the Implementation of Business Strategy: A Critical Review and Conceptual Framework ”,Journal of Marketing ,51(3),pp.15-33,1987.
電子全文 電子全文(全文開放日期20260731,本篇電子全文限研究生所屬學校校內系統及IP範圍內開放)
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