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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:江仁智
研究生(外文):Jen-Chih Chiang
論文名稱:導入嗅覺化產品之探索性研究
論文名稱(外文):The Feasibility of Introducing Smelling Device: An Exploratory Study
指導教授:婁文信婁文信引用關係
指導教授(外文):Wen-Shinn Low
學位類別:碩士
校院名稱:清雲科技大學
系所名稱:經營管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:68
中文關鍵詞:嗅覺式產品焦點訪談創新產品
外文關鍵詞:Smelling deviceFocus groupInnovation product
相關次數:
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當消費者的聽覺與視覺漸被滿足後,嗅覺將是下一個可能的發展空間,且愈來愈多的跡象顯示嗅覺式產品的發展已逐步開啟。本研究針對此議題進行探索性研究,探討企業與消費者導入嗅覺式產品的可能性。透過消費者、嗅覺式產品製造商以及適合導入此產品的業者三方面的訪談,研究結果顯示,嗅覺式產品在初期以企業對企業(B2B)的方式較為可行,適合導入的行業包括廣告傳播業及電玩娛樂業。可能的經營模式有二:一為自願、互動式,對象針為特定族群推出嗅覺式產品(例如電玩族群);另一為非自願、非互動式,針對新產品廣告同步播出氣味,使消費者強迫接收(嗅到氣味),後者因廣告需要大量曝光,故對嗅覺式產品的需求量亦大,可望帶動嗅覺化時代的來臨。
As consumers are satisfied with the sense of listening and visioning, smelling would be the next possibility of development. More and more signs reveal that a smelling age is launching. This study explores the possibility of introducing smelling device. By interviewing consumers, manufactures and related industrial associates, the results of this study indicate that B2B could be a possible way in the introduction period. Two business models are suggested for developing the smelling device. One is voluntary and interactional, e.g. the users of electronic games. The other is non-voluntary and non-interactional, e.g. new product advertisement. The latter needs expansive effects together with more smelling devices, and would further trigger the smelling age coming earlier.
中文摘要…………………………………………………………………………………i
英文摘要…………………………………………………………………………………ii
誌謝………………………………………………………………………………………iii
目錄………………………………………………………………………………………iv
表目錄……………………………………………………………………………………vi
圖目錄……………………………………………………………………………………vii
第一章 緒論……………………………………………………………………………1
1.1 研究背景與動機……………………………………………………………1
1.2 研究目的……………………………………………………………………2
1.3 研究範圍……………………………………………………………………2
1.4 研究流程……………………………………………………………………3
第二章 文獻探討 ………………………………………………………………………5
2.1 嗅覺化電子產品發展概況…………………………………………………5
2.1.1 印度發明家…………………………………………………………5
2.1.2 美國Digiscents公司………………………………………………6
2.1.3 美國TriSenx公司…………………………………………………7
2.1.4 日本電信電話(NTT Group)………………………………………8
2.1.5 日本新力公司 (Sony) ……………………………………………9
2.1.6 台灣優鐠國際………………………………………………………9
2.2 嗅覺化電子產品結構………………………………………………………10
2.2.1 氣味產生器 ( Odor Creator) 本體結構…………………………10
2.2.2 優鐠國際有限公司之嗅覺化網路概念……………………………13
2.3 創新產品……………………………………………………………………14
2.3.1 創新產品的定義……………………………………………………14
2.3.2 有意義的創新………………………………………………………14
2.3.3 創新之技術推力與市場拉力………………………………………15
2.3.4 創新導向與產品績效………………………………………………18
2.4 新產品發展策略……………………………………………………………20
2.4.1 配合產品生命週期的行銷策略……………………………………20
2.4.2 新產品的產品策略…………………………………………………21
2.5 創新產品商品化……………………………………………………………22
2.5.1 商品化………………………………………………………………22
2.5.2 商品化能力…………………………………………………………23
2.5.3 技術商品化之目的…………………………………………………23
2.5.4 技術商品化之程序…………………………………………………24
第三章 研究方法………………………………………………………………………28
3.1 研究架構……………………………………………………………………28
3.2 研究方法的選擇考量………………………………………………………29
3.2.1 焦點團體法(Focus Groups Method)……………………………29
3.2.2 深入訪談法…………………………………………………………30
3.3 研究對象的選取……………………………………………………………32
第四章 資料分析與結果………………………………………………………………35
4.1 焦點團體─消費者面………………………………………………………35
4.2 廠商訪談─熟悉嗅覺化產品製造之廠商…………………………………38
4.3 業者訪談─可能導入嗅覺化產品之業者…………………………………40
4.4 綜合討論……………………………………………………………………42
4.4.1 嗅覺化產品所面臨的困難…………………………………………42
4.4.2 消費者對嗅覺化產品的疑慮………………………………………44
第五章 結論與建議……………………………………………………………………47
5.1 研究結論……………………………………………………………………47
5.2理論上之涵義………………………………………………………………48
5.3 實務上之建議………………………………………………………………49
5.4 研究限制與後續研究建議…………………………………………………50
5.4.1 研究限制……………………………………………………………50
5.4.2 後續研究建議………………………………………………………51
參考文獻…………………………………………………………………………………52
附錄………………………………………………………………………………………57
附錄一深入訪談─製造業者……………………………………………………57
附錄二深入訪談─廣告行銷業…………………………………………………60
附錄三深入訪談─證券業………………………………………………………62
附錄四深入訪談─生活用品業…………………………………………………64
附錄五深入訪談─金融業………………………………………………………66
簡歷………………………………………………………………………………………68
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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