跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(18.97.14.82) 您好!臺灣時間:2025/01/21 03:18
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:朱選
研究生(外文):Jhu Syuan
論文名稱:顧客抱怨、服務補救、顧客價值與顧客滿意度關係之研究-以中部地區量販業為例
論文名稱(外文):A Study of The Relationship among Customer Complaint, Service Recovery, Customer Value and Customer Satisfactionn- An Example of Hypermarket in Mid-Taiwan Region.
指導教授:林孟璋林孟璋引用關係張真堯張真堯引用關係
指導教授(外文):Meng-Jang LinChen-Yao Chang
學位類別:碩士
校院名稱:朝陽科技大學
系所名稱:企業管理系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:135
中文關鍵詞:服務補救顧客抱怨顧客價值顧客滿意度
外文關鍵詞:Customer ComplaintService RecoveryCustomer SatisfactionCustomer Value
相關次數:
  • 被引用被引用:9
  • 點閱點閱:762
  • 評分評分:
  • 下載下載:25
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:4
百貨量販業所涵蓋的層面包括了人類生活上不可缺少的諸如:食、衣、住、行等行業,生活上的用品及服務,與人們的日常生活息息相關。隨著消費者意識與權益之日益增長,當消費者在面臨服務失誤或不滿意時,顧客的抱怨行為愈來愈多,廠商若不能有效處理顧客所經歷的服務失誤,可能會因此失去顧客,也可能因為顧客的抱怨行為而失去更多潛在的顧客。根據過去的研究發現,顧客產生抱怨時可以經由不同的補救方式補救,但補救方式的不同會對其顧客價值的影響亦不同,但可以確定的是其補救措施會降低顧客的不滿意程度。因此本研究針對抱怨行為,來採取有效適當的處理措施是業者一個重要課題,也是促成本研究的重要動機。
根據Grant and Schlesinger(1995)的研究顯示,廠商必須花費更大的心力與成本,才能將在別處已經感到滿意的顧客吸引過來,因為吸引新顧客的成本約為保留現有顧客成本的五倍(Kotler,1997),企業經由各種方法來降低顧客流失率5%時,其利潤將可提高25%到85%。由此可看出,顧客價值之重要性,同時可藉由適當的服務補救措施,將危機變成轉機,方能提升顧客滿意度並有效的留住現有的顧客。
因此本研究目的是以量販業來做為例證,來探討顧客抱怨、服務補救、顧客價值與顧客滿意度之間的相關性,透過線性結構關係模式(LISREL)來進行衡量模式及因果模式之驗證,研究結果顯示:
一、人口統計變數對顧客抱怨、服務補救、顧客價值與顧客滿意度有顯著差異。
二、顧客抱怨原因對顧客抱怨行為具有正向顯著關係。
三、顧客抱怨行為對服務補救具有正向顯著關係。
四、服務補救對顧客價值具有部份正向顯著關係。
五、服務補救對顧客滿意度具有部份正向顯著關係。
六、顧客價值對顧客滿意度具有正向顯著關係。
The scope of Hipermarket industry includes goods indispensable and related to the living of mankind, such as clothing, food, housing and transporting. By the growth of the consciousness of consumers’ rights, the consumer complaint would increase more and more when they face service failure and dissatisfaction. If the industry is unable to deal with this problem effectively, the consequence would be the loss of customers, present or potential. According to the preceding study, consumer complaint could be recovered through various recovery measures, with different effects though. One thing to be sure is whatever the recovery measure taken it would lower the level of dissatisfaction of customers. This research is aimed at finding appropriate processing measure which can tackle consumer complaint.
Based on the research of Grand and Schlesinger (1995), it takes great efforts to allure customers elsewhere because it could be five times the effort than keeping current customers. By reducing 5% of consumer loss, the profits could be raised from 25% to 85%. From this figure, the importance of keeping current customers through recovery process is obvious.
Therefore, the purpose of the research is to evaluate and verify the correlation among customer complaint, service recovery, customer value and customer satisfaction through Linear Structure relation (LISREL) model and exemplified by the Hipermarket industry. The outcome of this research shows the following:
一、The demographic variables have differential effects on customer complaint, service recovery, customer value and customer satisfaction.
二、The causes of customer complaint have positive correlation with customer complaint behavior.
三、The customer complaint behavior has positive correlation with service recovery.
四、The service recovery has partial positive correlation with customer value.
五、The service recovery has partial positive correlation with customer satisfaction.
六、The customer value has positive correlation with customer satisfaction.
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 4
第四節 研究方法與步驟 6
第二章 文獻探討 9
第一節 顧客抱怨相關文獻 9
第二節 服務補救相關文獻 23
第三節 顧客價值之相關文獻 31
第四節 顧客滿意度之相關文獻 39
第五節 量販業介紹 46
第三章 研究方法 50
第一節 研究架構與假說 50
第二節 研究變數的定義與衡量 54
第三節 問卷設計 56
第四節 抽樣設計 59
第五節 資料分析方式 61
第四章 資料分析 71
第一節 敘述性統計分析 71
第二節 信度與效度分析 80
第三節 單因子變異數分析 89
第四節 因素分析 94
第五節 線性結構模式分析 99
第五章 結論 112
第一節 研究結論 112
第二節 管理意涵之建議 116
第三節 研究貢獻 120
第四節 研究限制 122
參考文獻 123
附錄-問卷 131
中文部份
[1]王貴正(2000),服務補救等待時間對於服務補救滿意度影響之研究,中國文化大學國際企業管理研究所未出版之碩士論文。
[2]王儷穎(2005),服務接觸、顧客價值對顧客行為意向影響之研究-金融服務業為例,朝陽科技大學企業管理研究所未出版之碩士論文。
[3]李文德(2002),量販店之經營管理與競爭策略(以大潤發為例),清華大學科技管理學院高階經營管理碩士專班未出版之碩士論文。
[4]李錦雲(2003),服務補救時間延遲對服務補救滿意度之研究-以航空業為例,中國文化大學國際企業管理研究所未出版之碩士論文。
[5]呂萬吉(2003),自助餐廳顧客抱怨原因之研究,靜宜大學觀光事業學系研究所未出版之碩士論文。
[6]呂長民(2001),行銷研究:研究方法與實例應用。三重市:前程企管。
[7]周泰華、黃俊英與郭德賓(1999),服務品質與顧客滿意評量模式之比較研究,輔仁管理評論,6,1,pp.37-68。
[8]林孟璋、拾已寰與鄭宜青(2003),高雄市本土與日系百貨公司顧客抱怨與抱怨處理方式比較性研究,第一屆全國當代行銷學術研討會,國立中興大學行銷學系。
[9]林孟璋、蔡維修(2005)體驗行銷、顧客價值、顧客滿意與行為意向關係之研究-以田尾公路花園形象商圈為例,第三屆管理學術研討會,國立勤益技術學院管理學群。
[10]邱奕豪(2005),消費者體驗對體驗價值、顧客滿意度、行為意向影響之研究-以中友百貨為例,朝陽科技大學企業管理研究所未出版之碩士論文。
[11]邱皓政(2003),結構方程模式:LISREL的理論、技術與應用。臺北市:雙葉書廊。
[12]洪政仁(2002),宅配服務之顧客滿意度之研究-以台中市都會區為例,朝陽科技大學企業管理研究所未出版之碩士論文。
[13]卓獻民(2005),服務失誤、顧客抱怨、服務補救與顧客滿意度關係之研究─以高雄市某量販店為例,國立屏東科技大學農業企業管理系未出版之碩士論文。
[14]郭文成(2005),公車業服務品質、服務失誤、補救與顧客滿意關聯性之分析—以台北地區為例,大葉大學事業經營研究所未出版之碩士論文。
[15]候君儀(2000),量販業,產業調查與技術,136期。
[16]陳順宇(2004),多變量分析。臺北市:華泰文化。
[17]許可達、林孟璋與黃玉芬(2005),抱怨原因、抱怨行為、抱怨處理與滿意度研究-以台中市本國與外商壽險公司保戶為例,第六屈管理學域學術研討會論文集,朝陽科技大學管理學院 pp.286-300。
[18]郭崑謨與闕河士(1990),消費者抱怨行為及其影響因素之研究,管理評論,七月pp.155-173。
[19]陳浩文(2002),量販店之價值定位與關係結合策略配適之研究,東華大學企管研究所未出版之碩士論文。
[20]黃盈裕(2001),消費者價值的方法目標鏈結模式之研究—以童裝之消費經驗為例,國立中山大學企業管理研究所未出版之博士論文。
[21]黃成忠(2004),台灣量販店獲利與經營模式之研究,義守大學資訊管理研究所未出版之碩士論文。
[22]楊雅棠(2004),關係品質與知覺風險對顧客抱怨行為影響之研究,中國文化大學國際企業管理研究所未出版之博士論文。
[23]鄭紹成(1997),服務業服務補救、挽回服務與顧客反應之研究,中國文化大學國際企業管理研究所未出版之博士論文。
[24]鄭宜青(2002),臺灣本土與日系百貨公司顧客抱怨與抱怨處理方式之比較性研究─以高雄市為例,朝陽科技大學企業管理研究所未出版之碩士論文。
[25]賴其勛(1997),消費者抱怨行為、抱怨後行為及其影響因素之研究,國立台灣大學商學研究所未出版之博士論文。
[26]戴育儒(2003),顧客價值、顧客滿意與再次使用意願之關係-虛擬與實體交易方式之比較,高雄第一科技大學行銷與流通管理系未出版之碩士論文。
[27]謝作明(2001),服務補救、顧客價值、顧客滿意度與關係行銷之研究,國立台北科技大學商業自動化與管理研究所未出版之碩士論文。
[28]藍政偉(1998),消費者抱怨行為、抱怨處理方式及其抱怨處理後行為之研究,國立雲林科技大學企業管理技術研究所未出版之碩士論文。

英文部份
[1]Albrecht, K. & Zemke, R. (1985). Service America: Doing Business In The New Economy. Dow-Jones Irwin, Homewood, Vol. No.2, p.129
[2]Babin, B.J., Darden, W.R. and Griffin, M. (1994), Work and/or Fun:Measuring Hedonic and Utilitarin Shopping Value, Journal of Consumer Research, Vol.20, pp. 644-656.
[3]Bearden, W.O. and Teel, J. E. (1983).“Selected Determinants of Consumer Satisfaction and Complaints Reports,” Journal of Marketing Research, Vol. 20, pp.21-28.
[4]Bitner, M. J. (1990). “Evaluating service encounters: The effect of physical surroundings and employee responses,” Journal of Marketing, Vol.54, No.4, pp.69-82.
[5]Bitner, M. J., Booms, B. H., and Mohr, L. A. (1994). “Critical service encounters: The employee’s viewpoint,” Journal of Marketing, Vol.58, No.10, pp.95-106.
[6]Bolton, R. N. and Drew, J. H. (1991).“A Multistage Model of Consumers’ Assessments of Service Quality and Value,” Journal of Consumer Research, Vol. 17, pp.375-384.
[7]Boshoff, C. (1999). Recover: An instrument to measure satisfaction with transaction-specific service recovery. Journal of Service Research, Vol. 1, pp.236-249.
[8]Chen, Z. and Dubinsky, A. J.(2003), “ A Conceptual Model of Perceived Customer Value in E-Commerce: A Preliminary Investigation,” Psychology and Marketing, Vol. 20, pp.323–347.


[9]Churchill, G. A. and Surprenant, C.(1982) “An Investigation into the Determinants of Customer Satisfaction,” Journal of Marketing Research, Vol. 19, pp.491-504.
[10]Day, R. L. and Landon, E. L. (1977).“ Toward A Theory of Comsumer Complaining Behavior”, Comsumer and Industrial Buting Behavior, Arch Woodside ,
[11]Day, G. K., Schaetzle, T. and Staubach, F.(1981).“The Hidden Agenda of Consumer Complaining,” Journal of Retailing, Vol.57, pp.86-06.
[12]Day,R.L.(1980).Research Perspectives on Consumer Complaining Behavior,In Theoretical Developments in Marketing. Charles L.and Patrick D.Chicago,IL:American Marketing Association Press.
[13]Dodds, W. B., Monroe, K. B. and Grewal, D. “Effects of Price, Brand, and Store Information on Buyers’ Product Evaluation,” Journal of Marketing Research, Vol. 28, Iss. 3, 1991, pp. 307-319.
[14]Flint, Woodruff and Gardial(1997). “Customer Value Change in Industrial Marketing Relationships: A Call for New Strategies and Research”, Industrial Marketing Management Vol. 26, pp.163-175.
[15]Firnstahl, T. W. (1989). “My employees are my service guarantees,” Harvard Business Review, Vol. 24, No. 4, pp.4-8.
[16]Fornell, C. and Wernerfelt, B. (1987). “Defensive marketing strategy by customer complaint management: A theoretical analysis,” Journal of Marketing research, 24(1), pp.337-346.
[17]Gilly, M. C. (1987). “Post complaint processes: From organizational response to repurchase behavior,” Journal of Customer Affairs, 21(2), pp.293-313.
[18]Goodwin, Cathy, and Ivan Ross,(1992) “Consumer Response to Service Failure: Influence of Procedural and Interactional Fairness Perceptions,” Journal of Business Research, Vol. 25,Iss. 2, pp. 149-163.
[19]Grant, A. W. H., and Schlesinger, L. A. (1995). Realize your customer’s full potential. Harvard Business Review, Vol.73, No.5, pp. 59-72.
[20]Gronroos, C. (1988). “Service quality: The six criteria of good perceive service quality,” Review of Business, Vol.9, No.4, pp.10-13.
[21]Hart, C. W. L., Heskett, J. L. and Sasser, W. E., Jr. (1990). “The profitable art of service recovery,” Harward Business Review, Vol.68, No.4, pp.148-156.
[22]Howard, J. A. and Sheth, J. N. (1969). The Theory of Buyer Behavior, John Willey and Sons, New York.
[23]Jacoby, J. and J.L. Jaccard(2002), “The Source, Meaning , and Validity of Consumer Complaint Behavior:A Psychological Analysis ,”Journal of Retailing ,57(Fall),pp.4-24.
[24]Janet, R.K. and Beverley A. S.(2003), “ Application of Fairness Theory to Service Failures and Service Recovery”, Journal of Service Research, Volume 5, No. 3, 251-266.
[25]Kaiser, H.(1966), “The Varimax Criterion for Analysis Rotation in Factor Analysis,” Psychometrika, p.189.
[26]Kelley, S. W., Hoffman, K. D., and Davis, M. A. (1993). “A typology of retail failures and recoveries,” Journal of Retailing, Vol.69, No.4, pp. 429-452.
[27]Kotler, P. (1997).Marketing Management-Analysis, Planning, Implementation and Control, 9th ed., Prentice-Hall Inc., New Jersey.
[28]Miller, J. L., Craighead, C. W. and Karwan, K. R.(2000). “Service Recovery: A Framework and Empirical Investigation,” Journal of Operations Management, Vol. 18 ,pp.387-400.
[29]Monroe, K.B. (1990). Pricing-Making Profitable Decisions, McGraw-Hill.
[30]Oliver, R. L. (1980). “A Cognitive Model of The Antecedents and Consequences of Satisfaction Decisions,” Journal of Marketing Research, Vol. 17, Iss. 4, p. 460.
[31]Parasuraman, A., Zeithaml, V.A . and Berry, L.L. (1985).“Problems and Strategy in Service Marketing,” Journal of Marketing, Vol. 49, pp.33-46.
[32]Parasuraman, A., Zeithaml, V. A. and Berry, L. L.(1988). “SERVQUAL: A Multi-Item Scale for Measuring Consumer Perceptions of Service Quality,” Journal of Retailing, Vol. 52, pp. 12-40.
[33]Richins, M. L.(1983). Negative word-of-mouth by dissatisfied consumers:Apilot study,Journal of Marketing,Vol.47,No.4,pp.68-67
[34]Ruyter, K. D., Wetzels, M., Lemmink, J. and Mattsson, J. (1997) “The Dynamics of the Service Delivery Process: A Value-Based Approach,” International Journal of Research in Marketing, Vol. 14, pp.231-243.
[35]Singh, J. (1988). “Consumer complaint intentions and behavior: Definitional and taxonomical issues,” Journal of Marketing, Vol.52, No.1, pp.93-107.
[36]Singh, J. (1990). “Voice, exit, and negative word-mouth behaviors: An investigation across three service categories,” Journal of the Academy of Marketing Science, Vol.18, No.1, pp1-15.
[37]Singh, J.(1990) “A Typology of Consumer Dissatisfaction Response Styles,” Journal of Retailing, Vol.66, pp.57-99.
[38]Sirohi, N., Mclaughlin, E. W. and Wittink, D. R.(1998). “A Model of Consumer Perceptions and Store Loyalty Intentions for a Supermarket Retailer,” Journal of Retailing, Vol. 74, Iss. 2, pp. 223-245.
[39]Spreng, R.A., Harrell, G. D., and Mackoy, R. D. (1995). “Service recovery: Impact on satisfaction and intentions,” Journal of Service Marketing, Vol.9, No.1, 15-23.
[40]Tax, S. S., and Brown, S. W. (1998). “Recovering and learning from service failure,” Saloan Management Review, Vol. 55, No. 4, pp.75-88.
[41]Warland, R.H. , Herman, R.O. and Willits, J.(1975).“Dissatisfied Consumers:Who Gets Upset and Who Takes Action?” Journal of Consumer Affairs, Vol. 9, No. 2, pp. 148–163.
[42]Westbrook, R. A.(1980). “Intrapersonal Affective Influences on Consumer Satisfaction with Products,” Journal of Consumer Research, Vol. 7, pp. 49-54.
[43]Woodruff, R. B., Cadotte, E. R. and Jenkins, R. L. (1983).“Modeling Consumer Satisfaction Process Using Experience-Based Norms,” Journal of Marketing Research, Vol.10, pp.296-304.
[44]Zemke, R. and Bell, C. (1990). “Service recovery: Doing right in second time,” Training, Vol.27, No. 6, pp42-48.
電子全文 電子全文(本篇電子全文限研究生所屬學校校內系統及IP範圍內開放)
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top