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研究生:方基騰
研究生(外文):Ji-Teng,Fang
論文名稱:工具機產業競爭策略之研究—以個案公司為例
論文名稱(外文):The Competitive Strategy Analysis of Taiwan Machine Tool Industry Through a Real Case Study
指導教授:林朝源林朝源引用關係
指導教授(外文):Chuar-Yuan,Lin
學位類別:碩士
校院名稱:大葉大學
系所名稱:工業工程與科技管理學系
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:103
中文關鍵詞:工具機產業競爭策略模糊層級分析法
外文關鍵詞:Machine Tool IndustryCompetitive StrategyFuzzy Analytic Hierarchy Process
相關次數:
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我國工具機產業發展歷史已近半世紀,以低價機種暢銷於國際市場,幾十年來一直呈現穩定的成長;然而,近幾年全球工具機市場競爭日愈激烈,除了工具機產業的惡性價格競爭之外,還有中國大陸市場的崛起,使得台灣工具機產業面臨轉型的困境與經營上的威脅。企業必須在環境變化中,適時調整其競爭策略,以化危機為轉機。
本研究採個案研究方式,由於決策的過程牽涉廣泛,評估者的評估尺度差異難以明確測量,因此採用層級分析法(Analytic Hierarchy process; AHP)結合模糊理論(Fuzzy Theory),並且以簡單加權法(Simple Additive Weighting Method)做方案排序,對個案公司進行策略評選,以選出適合該公司之競爭策略,並以此模型分析之結果提供業內廠商參考,讓欲改變競爭策略,維持競爭優勢之企業能利用此模型以減低決策錯誤之風險。
In our country, the development of machine tool industry has already lasted about half a century, and till now, it has been growing steadily and selling well by its low-price models between international markets. However, during the last years, the market of global machine tool has competed more and more violently, especially in 1997, the tendency of low-price has formed in Taipei International Machine Tool Show, and resulted the destructive competition of price. Another, with the rapid growth of Mainland China, Taiwan’s machine tool industry has been threatened to face the hardships of enterprise transitions and managements. Therefore, enterprises have to adjust their strategies to reverse their exigences.
This research adopts case study research, and it combines the theories of Analytic Hierarchy Process, Fuzzy Theory and The Simple Additive Weighting Method. It can evaluate each company and look for the best strategy which is fitting for every company’s development. Its conclusion can supply some useful advices for enterprises and let them adopt correct strategies to maintain their competitive advantages, and reduce the risks of making wrong policy in the future.
目錄
封面內頁
簽名頁
授權書 iii
中文摘要 iv
ABSTRACT v
誌 謝 vi
目 錄 vii
圖目錄 x
表目錄 xi
第一章緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究動機與目的 2
1.3研究範圍與限制 4
1.4研究流程與方法 4
第二章文獻探討 7
2.1競爭策略 7
2.1.1策略之定義 7
2.1.2競爭策略之概念 10
2.1.3策略形態 14
2.1.4策略之評估與選定 18
2.2工具機產業之現況 19
2.2.1我國產銷概況 19
2.2.2全球市場分析 23
2.2.3發展趨勢 29
2.3工具機產業文獻之探討 30
第三章個案分析 36
3.1個案公司介紹 36
3.1.1公司沿革 36
3.1.2營運概況 37
3.1.3產業上、中、下游之關聯性 38
3.1.4市場及產銷概況 39
3.1.5研發概況及競爭情況 41
3.1.6競爭利基 42
3.2五力分析 43
3.3SWOT分析 44
3.4策略文獻搜尋 46
3.5策略選定 52
第四章研究設計與方法 54
4.1層級分析法 54
4.1.1AHP之目的與假設 54
4.1.2AHP之進行步驟 56
4.2模糊理論 61
4.2.1模糊數 62
4.2.2擴張原則 63
4.2.3語意變數 64
4.2.4解模糊化 65
4.3簡單加權法 65
4.4層級架構說明 67
4.5問卷項目說明 67
4.6問卷設計與調查 69
4.7問卷調查結果 69
4.7.1準則權重之決定 70
4.7.2策略方案績效值之求取 71
4.7.3策略方案之優勢排序 73
第五章結論與建議 75
5.1結論 75
5.2建議 76
5.3後續研究方向 76
參考文獻 78
附錄 82
參考文獻
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