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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:黃思芳
研究生(外文):Sze-Fang Huang
論文名稱:私立技專校院經營策略關鍵成功因素之探討-以A科技大學為例
論文名稱(外文):The Critical Success Factors of Private Vocational College Strategies-A Case of A Technology University
指導教授:唐啟發唐啟發引用關係
指導教授(外文):Chi-Fa Tang
學位類別:碩士
校院名稱:大葉大學
系所名稱:事業經營研究所碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:83
中文關鍵詞:非營利組織技專校院核心競爭優勢關鍵成功因素
外文關鍵詞:Non-profit OrganizationVocational CollegesCore Competitive AdvantageCritical Success Factor
相關次數:
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台灣的高等技職教育主要在培育人才,為社會所用,但近十年來大量的增設與改制,造成技專校院必須面臨激烈的競爭環境,為了提升競爭力,技專校院勢必建立其核心競爭優勢,以因應競爭者帶來的威脅。
本研究主要探討私立技專校院目前之現況,同時關心技專校院未來的競爭動向。本研究使用個案研究方法,以問卷方式配合深度訪談個案學校21位一級單位主管,資料分析後探討個案學校的關鍵成功因素並擬定出個案學校的經營策略。研究結果彙整如下:
一、個案學校之關鍵成功因素
1. 財務健全。
2. 發展系所核心課程。
3. 學校領導群具有前瞻性。
4. 管理制度健全、獎懲分明。
5. 與結盟學校互動關係佳,提高學生報考個案學校意願。
6. 校園環境優雅、美觀。
二、建議個案學校未來之經營策略
1. 與公關媒體單位建立良好的互動關係,增加個案學校的知名度。
2. 加強與業界的產學合作及推廣教育。
3. 學院整合能力及早達成,以達資源共享,降低成本。
The main purpose of the higher vocational education in Taiwan is to cultivate students of capability, who will devote themselves to the society. However, the vocational colleges are up against a stiff competition due to the increasing college number and upgrading in this decade. To become competitive, vocational colleges need to constructively develop their core competitive advantages.
This study aims at investigating the present situations and the future trends of vocational colleges. A case study method was applied with the use of a questionnaire and in depth interviews with 21 investigated school executive superintendents as well. After data analyzed, the critical success factors of school strategies are summarized as follows:
1. The critical success factors of studied university
a. Sound financial status.
b. Development of departmental core curriculum.
c. Leaders of foresight.
d. Excellent management system; reasonable rewards and punishments.
e. Good interaction with allied schools; promote their students’ desire to apply for the studied university.
f. Beautiful and graceful campus.
2. Suggestions of future strategies for studied university
a. Maintain a good relationship with the press to enhance school prestige.
b. Promote the cooperation between industries and school and continuing education.
c. Incorporate colleges and share resources to lower the cost.
目錄

封面內頁
簽名頁
授權書                        iii
中文摘要                       iv
英文摘要                       v
誌謝                         vi
目錄                         vii
圖目錄                        x
表目錄                        xi

第一章 緒論
1.1 研究背景與動機                 1
1.2 研究目的與方法                  4
1.3 研究範圍                     5
1.4 研究流程                     5
第二章 文獻探討
2.1 非營利組織                    7
2.2 技專校院                     8
2.2.1 技專校院名詞釋義              8
2.2.2 技專校院評鑑制度              9
2.2.3 技專校院招生狀況             12
2.3 經營策略之探討                16
2.3.1 策略定義                 16
2.3.2 經營策略與競爭優勢           20
2.3.3 競爭策略相關文獻             24
2.4 產業競爭分析架構相關理論文獻探討       27
2.4.1 經營環境分析                27
2.4.2 產業競爭分析                29
2.5 關鍵成功因素                   31
2.5.1 關鍵成功因素定義             32
2.5.2 關鍵成功因素之特性            33
2.5.3 確認關鍵成功因素之方法          34
第三章 研究方法
3.1 研究架構                    36
3.2 研究設計                    37
3.3 問卷設計                    38
3.4 研究限制                    39
第四章 個案概況
4.1 個案學校之沿革及組織              41
4.2 個案學校之經營概況               43
4.3 個案學校之辦學理念               48
第五章 資料分析與研究結果
5.1 訪談基本資料分析                51
5.2 影響私立技專校院產業環境競爭力因素分析   54
5.2.1供應商的競爭力             55
5.2.2客戶的競爭力              55
5.2.3 現有競爭者的競爭力           56
5.2.4 潛在競爭者的競爭力           57
5.2.5 替代品或服務的競爭力          57
5.2.6 小結                    58
5.3 私立技專校院核心競爭優勢分析         59
5.3.1 低成本優勢                 60
5.3.2 差異化優勢                 61
5.3.3 集中化優勢                 62
5.3.4 經營優勢                  63
5.3.5 小結                    64
5.4 個案學校之關鍵成功因素             65
5.4.1 SWOT分析                65
5.4.2 關鍵成功因素分析             71
第六章 結論與建議
6.1 結論                       73
6.2 對個案學校之建議                74
6.3 對後續研究者之建議               74
參考文獻                          75
附錄
                             80
圖目錄

圖1-1臺灣歷年出生人口趨勢圖                2
圖1-2我國技專校院學校數趨勢圖               3
圖1-3研究流程                         6
圖2-1企業營運循環                      17
圖2-2競爭優勢的決定因素                  21
圖2-3 Porter一般性競爭優勢                 24
圖2-4波特之競爭策略矩陣                  25
圖2-5 Ansoff產品/市場矩陣                26
圖2-6 Porter之五力分析架構                 29
圖3-1研究架構圖                      37
圖4-1個案學校93學年度組織架構圖            42
圖5-1 參照Porter五力分析架構模式分析技專校院產業環境競爭力 59

表目錄

表1-1歷年報考技專校院人數一覽表             2
表2-1技專校院93學年度各聯合甄選委員會錄取暨缺額一覽表 13
表2-2技專校院93學年度各聯合分發委員會錄取暨缺額一覽表 14
表2-3 93學年度技專校院辦理二次招生概況統計       15
表2-4 93學年度技專校院各學制註冊率           15
表2-5策略定義整理                     18
表2-6產業競爭的五種力量表                30
表2-7關鍵成功因素之定義                 32
表4-1個案學校85-93學年度學生人數           43
表4-2個案學校85-93學年度專任教職員數         44
表4-3個案學校85-93學年度教學與行政人力配合情形   45
表4-4個案學校85-93學年度教育經費收入決算執行數   46
表4-5個案學校85-93學年度教育經費支出及債務決算執行數 47
表4-6個案學校85-93學年度資產負債分析表        47
表5-1受訪者身份分析表                   51
表5-2受訪者服務部門分析表               51
表5-3受訪者性別分析表                   52
表5-4受訪者學歷分析表                   52
表5-5受訪者年齡分析表                   52
表5-6受訪者在個案學校服務年資分析表           53
表5-7受訪者對目前私立技專校院之經營及未來發展之看法分析表 53
表5-8受訪者對個案學校經營及未來發展之目標與策略了解狀況分析表 53
表5-9 供應商因素分析表                    55
表5-10客戶因素分析表                     56
表5-11現有競爭者因素分析表                  56
表5-12潛在競爭者因素分析表                  57
表5-13替代品或服務因素分析表                 58
表5-14影響私立技專校院之產業競爭主要因素        58
表5-15低成本優勢對私立技專校院重要程度分析表      60
表5-16差異化優勢對私立技專校院重要程度分析表      62
表5-17集中化優勢對私立技專校院重要程度分析表      63
表5-18經營優勢對私立技專校院重要程度分析表       64
表5-19私立技專校院之核心競爭優勢             65
參考文獻

一、中文部份
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12. Miles, R. E. and Snow, C. C. (1978), Organizational Strategy, Structure and Process, N. Y. McGraw-Hill, P.34
13. Porter, Michael E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competition, N.Y. The Free Press, P.4
14. Porter, Michael E. (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, N. Y. The Free Press, P.12, P.23
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6. 教育部技職司資訊傳播網,重要政策之評鑑制度,2005年10月22日取自網址:http://www.tve.edu.tw/new/policy/policy13.htm
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