臺灣博碩士論文加值系統

本研究主要探討台灣警報器產業之競爭策略。台灣可以憑藉彈性、成本、速度等優勢成為全球的代工者。然而，台灣警報器產業各式標準林立，並且面對未來大陸廠商以及無線網路的趨勢變化挑戰，台灣是否可以再創下一波台灣警報器產業，很值得探討。
本研究由總體環境與產業環境分析，找出環境各個構面之重要影響因素，進而推論台灣警報器產業發展之關鍵成功要素；再分析台灣業者競爭優劣勢，探討其產業價值之選擇與匹配，並獲得台灣警報器產業之策略定位；最後再由企業價值鍊及競爭理論分析台灣警報器產業之策略，並歸納出我國業者未來於產業價值重整、組織經營強化及競合關係運用所要努力的方向。
研究結果指出，面對台灣警報器產業之快速成長期(2000~2008年)競爭，策略定位在於如何提昇產品研發設計能力，並且與上游業者合作開發新產品。針對台灣警報器產業之競爭，我國業者應逐步調整之策略方向為建立創新應用能力，並帶動上游關鍵零組件產業；此外，與國際大廠系統設備商合作，與國際形成分工與互補。

This thesis researches competition strategy of Taiwan's alarm industry. Taiwan's companies can be world OEM partner, relying on advantage of elasticity, cost, speed, etc. However, Taiwan's alarm products have no standard specification and have to face Mainland China's challenge. Could Taiwan's alarm companies hit high record in the future? We should to research the topic.
First, we analyzed macro and industry environment to find important factors of each point of view. Then, we discovered key success factors of Taiwan alarm industry and analyzed SWOT of Taiwan's alarm companies. We combined value chain to set up position for Taiwan's alarm companies strategically. Finally, we discovered the method of management and reorganization strategy for Taiwan's alarm companies.
According to the results, Taiwan's alarm industry is growth rapidly in 2000~2008, so strategy position of upgrading products and designing new products with supplier is very important for Taiwan's alarm companies. We should adjust strategy position to innovate ability, and work with suppliers. Besides, we should cooperate with international system and facilities companies for complementing each other.

目錄
封面內頁
簽名頁
授權書....................xiii
中文摘要.................xiv
英文摘要.................v
誌謝........................vi
目錄....................vii
圖目錄................x
表目錄..............xi

第一章　緒論
第一節 研究背景..........................................1
第二節 研究動機.......................................9
第三節 研究問題.....................................11
第四節 研究目的........................................12
第五節 研究範圍.........................................12
第二章　文獻探討
第一節 競爭優勢與策略..............................................14
第二節 產業競爭分析...............................17
第三節 關鍵成功因素......................................19
第四節 競爭策略分析.............................23
第五節 外包之定義..............................26
第六節 警報器產業分析..............................................27
第三章　研究設計與方法
第一節 研究架構.......................28
第二節 研究方法............................29
第三節 研究程序................................30
第四節 研究限制..................................31
第四章　警報安防產業介紹
第一節 警報安防產業定義..........................................36
第二節 安全視訊監控系統之現況與發展...................42
第三節 門禁產業之現況與發展..................................47
第四節 保全防盜產業之現況與發展...........................49
第五節 台灣警報安防廠商優劣勢...........................50
第六節 國際安全器材年度重要展覽...........................52
第七節 警報安防產業未來趨勢..................................55
第五章　研究分析
第一節 資料分析...................................59
第二節 五力分析......................63
第三節 核心競爭力....................65
第四節 全球化競爭策略..............................................66
第六章　結論
第一節 結論.........................69
第二節 台灣警報安防產業競爭策略...........................69
第三節 研究產業限制..............................74
第四節 後續研究的建議...............................................74
參考文獻.................76
附錄........................80
圖目錄

圖1-1 2004年監視監控產值及銷售總值.....................................3
圖1-2 2004年門禁產值及銷售總值.....................3
圖1-3 2004年防盜產值及銷售總值........................4
圖1-4 2004~2005年警報安防銷售及預估總值...........................4
圖1-5 2005年中國警報安防外銷市場預估成長值.....................6
圖2-1 Porter五力模式...............................19
圖2-2 價值鏈分析表.......................................22
圖3-1 研究流程圖...................28
圖3-2 論文研究流程...............................31
圖4-1 美國安防市場以家庭自動化佔有比例.............................36
圖4-2 網路監控系統圖..................................46
圖4-3 1999~2008全球三大區監控市場規模及成長率..............47
圖4-4 台灣警報安防員工招聘人數分析圖...............................51
圖5-1 警報保全產業競爭狀況............................64
圖5-2 關鍵成功因素分析圖...............................65
圖5-3 因應全球化競爭策略.................................67
表目錄

表1-1 2003~2004年台灣警報安防產業外銷總額分析...................2
表1-2 2003~2004年台灣警報安防產業外銷總額分析...................2
表1-3 中國警報安防前十大品牌廠商..........................7
表1-4 警報安防產品難易表...................................8
表2-1 競爭策略的基本元素................21
表2-2 SWOT矩陣表..........21
表2-3 國內外學者對策略聯盟的定義學者年代定義......................23
表3-1 訪談時程表............................33
表4-1 1980~2005年美國安防產業市場值估計...........................37
表4-2 世界安全警報產業市場需求預測表.......................40
表4-3 電子安全器材產業產品分類表.........................40
表4-4 亞洲警報保全產品主要供應國一覽表..................................41
表4-5 CCTV產業之上、中、下游關聯性...................46
表4-6 2000~2008年全球安全警報器材成長分析表......................47
表4-7 台灣的警報安防廠商優劣SWOT分析...............................51
表4-8 2006年國際安全器材展覽表........................52
表5-1 訪談整理－公司主要活動的優劣勢分析..............................59
表5-2 訪談整理－公司主要活動的優劣勢分析..............................60
表5-3 訪談整理－公司輔助活動的優劣勢分析..............................61
表5-4 訪談整理－公司主要活動的優劣勢分析..............................67

一、中文部分
（一）書籍
1.司徒達賢(1995)。策略管理。台北：遠流出版公司。
2.李吉仁審訂。謝凱宇、林舒柔譯(2003)。現代策略管理－觀念、技術、應用（Contempoary strategy analysis）。
3.吳司華(1997)。策略九說－策略思考的本質。台北：麥田出版公司。
4.朝陽堂編輯部(1995)。品牌經營。朝陽堂文化事業股份有限公司。
5.黃營杉(2004)。策略管理。台北。華泰文化出版社。
6.謝安田(1998)。企業研究方法論。台北：中國文化大學商學院。
7.魏啟林(1993)。策略行銷。台北。時報文化出版社。
8.張逸民(2002) 。EMBA企業經營策略。台北。華泰文化出版社。
9.司徒達賢(2001)。策略管理新論-觀念架構與分析方法。台北。智勝文化事業有限公司。
10.鄧勝梁(2003)。行銷管理。五南圖書出版股份有限公司。
11.方至民(2000)。企業競爭優勢。前程企業管理有限公司。
12.台灣經濟研究院(2003)。擘畫我國安全產業的未來發展藍圖。經濟部工業局。
13.機電整合，全亞文化事業股份有限公司，民國95 年，91期，頁36。
14.AS安全&自動化TAIWAN（民94），紐奧良文化事業股份有限公司，67期，頁70。
15.AS安全&自動化TAIWAN（民95），紐奧良文化事業股份有限公司，71期，頁16。
16.展覽會刊（民95），興隨興股份有限公司， 67期，頁22。

（二）期刊論文
1.巫彬良(2004)。台灣速食麵產業分析與競爭策略-進入與阻絕策略之探討。大葉大學事業經營管理研究所碩士論文。頁26- 30。
2.林黛妙(2003)。大專院校診療業務外包影響因素之探討。元智大學管理研究所碩士論文。頁7-14。
3.陳敬群(2002)。外包類型影響因素之研究。國立東華大學企業管理學系碩士論文。頁9-13。
4.梁淑麗(1999)。協力外包制度下暫時性人力管理之分析－以中鋼公司及其協力廠商為例。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。頁48-55。
5.童承方(2003)。台灣IC 設計服務業廠商競爭策略之研究，以公司為例。國立交通大學管理學院碩士班碩士論文。頁75-80。

（三）網站部分
1.經濟部網站
http://www.tipo.gov.tw
2.安全自動化網站
http://tw.asmag.com/main.php
3.台灣安全產業資訊網網站
http://proj.moeaidb.gov.tw
4.台北市工業安全衛生器材商業同業公會網站http://proj.moeaidb.gov.tw
5. 台灣經濟研究院
http://www.tier.org.tw
6. 台北市保全商業同業公會
http://www.sca.org.tw
二、英文部分
1.Barney, J. B (1991). Firm resource and sustained competitive advantage. Journal of Management.
2.Gary Armstrong and Philip Kotler(2001). Marketing : An Introduction. 6thed. NJ:Pearson Educati
3.David F.D’ Alessandro(2002). Brand Warfare:10 Rules for Building the Killer Brand. McGraw-Hill Co
4.Aakers, D. A(1984). Strategic Market Management. New York: John Wiley and Sons Inc.
5.Domberger, S(1998). The Contracting Organization: A Strategic Guide to Outsourcing. Oxford University Press, New York.
6.Charles, L.G. and J. Essinger(2000). Inside outsourcing/the insider's guide to managing strategic sourcing. N. Brealey Pub., Naperville.
7.Houshyar, A. and David, L(1992). A systematic Selection Procedure. Computers and Industrial Engineering.
8.Porter, M.E(1980). Competitive Strategy - Techniques for Analyzing Industries and competitors. The Free Press, Maxwell Macmillian Intermational, New York.
9.Labbs J. J(1993). Successful Outsourcing Depends on Critical Factors. Personal Journal.
10.Porter, M.E(1985). Competitive Advantage - Creating and Sustaining SperiorPerformance. The Free Press, Maxwell Macmillian International, New York.
11.Sharpe, M(1997). Outsourcing, organizational competitiveness and work.Journal of Labor Research.