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研究生:賴炫全
研究生(外文):LAI,HSUAN-CHUAN
論文名稱:領導型態、組織承諾與海外派遣員工工作滿足之研究
論文名稱(外文):The Study on the Relationship Among Leadership Style, Organizational Commitment, and Job Satisfaction on Expatriate
指導教授:何文榮何文榮引用關係
指導教授(外文):HO,WEN-RONG
學位類別:碩士
校院名稱:大葉大學
系所名稱:國際企業管理學系碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
中文關鍵詞:海外派遣員工組織承諾領導型態工作滿足
外文關鍵詞:ExpatriateOrganizational commitmentLeadership stylejob satisfaction
相關次數:
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自從大陸政府改革開放後,大量的台灣企業西進至大陸,相對而言,海外派遣人員的重要性也日漸提高,然而台灣近幾年研究海外派遣人員的研究多站在企業的角度,著重於員工特質是否適任的問題,相對而言,較少從員工心理層面的滿足來探討如何增進員工之工作效率,故本研究嘗試從員工的角度出發,以提供海外派遣機制不同的觀點與建議。
本研究試討論組織承諾、領導型態和員工工作滿足間的關聯性,針對目前國內外派至大陸之員工進行問卷調查,共發出兩百份問券,有效問卷73份,以簡單迴歸及副迴歸進行統計分析,並得出以下之結論:
(一)領導型態對工作滿足具有顯著的影響力。換言之,適當的領導風格,會帶來較高的工作滿足。
(二)組織承諾對工作滿足具有顯著的影響力。換言之,高度的組織承諾會帶給員工高的工作滿足。
總結以上結論,適當的領導風格和組職承諾對員工滿足是具有正面的影響。
關鍵字:海外派遣員工、組織承諾、領導型態、工作滿足
Expatriate management becomes a more and more important issue in recent years because of the reformation of Mainland China. There are more and more employers going to CHINA with the improvement of political and economical environment A plenty of Taiwan companies face the problem about how to select train, and support expatriate. Employe job satisfaction cause to great companies, therefore this study focuses on the relationship between organizational commitment leadership style and job satisfaction. We discover that strong organizational commitment and high leadership style do affect Job satisfaction.

Key words : Expatriate,Organizational commitment,Leadership style,job satisfaction
封面內頁
簽名頁
授權書................................................iii
中文摘要................................................v
英文摘要...............................................vi
誌謝.................................................viii
目錄...................................................ix

第一章 序論.............................................1
1.1 研究動機........................................1
1.2 研究目的........................................2
1.3 研究範圍與限制...................................2
1.4 研究流程與內容...................................3
第二章 文獻探討..........................................5
2.1組織承諾.............................................5
2.1.1組織承諾的定義......................................5
2.1.2組織承諾的分類......................................7
2.1.3組織承諾的重要性 ...................................9
2.2領導型態 ............................................14
2.2.1領導的定義.........................................14
2.2.2領導之多元定義.....................................18
2.2.3領導理論...........................................25
2.2.3.1 轉換型領導......................................32
2.2.3.2 交易型領導.73
3.2研究假設.......................................75
3.3研究變項的分析與衡量方法.......................76
3.4研究樣本與資料處理.............................77
第四章 研究結果與分析..................................79
4.1樣本敘述統計...................................79
4.2研究變數及變數間交互影響分析...................84
4.3研究假設實證結果...............................89
第五章 結論與建議......................................91
5.1研究發現與結論.................................91
5.2後續研究建議...................................92
參考文獻...............................................93
附錄..................................................106
參考文獻

一、中文部分
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二、英文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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