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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:蔡石玉
研究生(外文):Shih-yu Tsai
論文名稱:TPM在造紙廠之應用:以正隆公司后里廠為例
論文名稱(外文):TPM on paper industry:A case study of CLC Houli Mill
指導教授:佘溪水佘溪水引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:67
中文關鍵詞:競爭優勢全面生產管理核心能力
外文關鍵詞:Total Production Management
相關次數:
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隨著我國加入WTO後競爭加劇,以及台商自中國市場回銷低價產品的影響下,國內企業不得不致力於自我體質的提升,生產活動也愈來愈仰賴自動化和高度精密設備,因此以確保設備運轉性能良好為目標的企業經營活動,日愈受到重視。
本研究藉由相關理論與文獻之整理,以正隆公司后里造紙廠為例,探討如何導入TPM活動,建構核心能力的作法,以生產設備為改善核心,運用生產量(P)、品質(Q)、成本(C)、安全(S)和士氣(M)之評量指標,進行TPM活動推動績效之評估,強化公司競爭優勢做實務面的分析,以做為其他企業推動之參考。
本研究結果發現TPM活動,有一套具體可行的活動辦法與步驟,可幫助創造組織之間的凝聚力,並提供全公司一致的目標,能不斷的提昇整體效益。
For increased competition after Taiwan joined WTO, and the influence of the low price products sold from Taiwan’s traders in Chinese mainland, the domestic enterprises are forced to devote themselves to the improvement of physique, More automation and high-precision equipments applied on manufacturing and management activity for improving machine runnability, attracts more attention.
In this study, some relevant theories and references are reviewed to investigate the practice of TPM in Houli mill of Cheng-Loong Company(CLC). We discuss how TPM is introduced in this mill, and the way to establish core competence. Enhancing the OEE of manufacture equipment is the main activity. Through surveying the key performance index of production ( P ) , quality ( Q ) , cost ( C ) , safe (S ) and morale (M ), the achievement of the TPM is evaluated. How this activity strengthens competitive advantage is analyzed in view of practice, in order to set a reference for other companies.
Through the result of this study, we find out TPM , which is a set of concrete and feasible steps, is beneficial in generating the cohesiveness in the organization. It also sets a congenial goal in the company and improves the total efficiency continuously.
第 壹 章 緒論‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1
第 一 節 研究背景‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1
第 二 節 研究動機‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3
第 三 節 研究目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3
第 四 節 研究步驟‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4
第 貳 章 文獻探討‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6
第 一 節 資源基礎理論‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6
第 二 節 產業競爭分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11
第 三 節 全面生產管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13
第 參 章 研究設計‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥40
第 一 節 研究架構‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥40
第 二 節 個案資料來源及限制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥41
第 肆 章 個案分析--以正隆公司后里廠為例‥‥‥‥‥‥‥42
第 一 節 公司簡介‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥42
第 二 節 TPM 活動推行狀況‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥43
第 三 節 TPM 整體績效‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥56
第 伍 章 結論與建議‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥59
第 一 節結論 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥59
第 二 節建議與未來研究方向 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥61
參考文獻 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥65
一、中文部分
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11. 杉浦政好著(1998),短暫停機零的挑戰,中衛發展中心出版。
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19.張紂微(2000),台灣中小企業導入TPM 之模式探討,私立朝陽科技大學工業工程與管理研究所碩士論文。
20.張遠茂(1999),全面生產保養管理之應用與效益探討,長庚大學管理研究所碩士論文。
21.鈴木德太郎(1994),新TPM 展開實務,中衛發展中心出版。
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23.蔡東和(2003),台灣造紙產業經營策略之研究,國立交通大學高階主管管理學程碩士論文。
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二、英文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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