臺灣博碩士論文加值系統

面對全球大環境的改變及台灣產業不斷外移西進、環保意識抬頭、人工成本增加、法令的限制等，使得企業經營環境變的更微利，經營者如何採用新且佳的管理技術和方法來達成企業的目標，以有限的資源獲取最大的利潤，是一項重要課題。

本研究係分析傳統成本制度、ABC成本制與限制理論下之產出會計三種制度下所建立之理論模型，予以實證研究在產能限制資源下何種會計制度之產品組合能為企業帶來最大利潤並探討組織管理者之生產決策對利潤之影響，同時亦運用限制理論所發展的思考程序來化解組織本身的政策及資源限制，以提供個案公司作為生產決策之改進參考。

實證證實在有限產能資源下,產出會計法可以輕易辨識最有利潤的產銷組合, 協助企業經理人員做出良好及正確的判斷，有助於改進部門間的合作，減少不必要的存貨堆積，使公司獲致最大利潤及提升競爭能力。

Facing the global big environment change, the Taiwan industry unceasingly outside moves in addition, west bound, environmental protection consciousness gains ground, the artificial cost increases, does the law limit and so on cause the enterprise to manage the environment to change the meager profit, how the operator uses new also the good management technology and the method achieves the enterprise the goal, gains the biggest profit by the limited resources, is an important topic.

This research analyzes the traditional cost system, under the ABC cost system and the throughput accounting of the theory of constraint under three kind of systems of theoretical model the establishment, gives the real diagnosis research in to produce can limit under the resources product of combination what kind of accounting system to be able to bring the biggest profit for the enterprise and organization of the production manager to explore the impact of decision on profits，simultaneously also utilizes the ponder procedure which the limit theory develops to melt organizes itself policy and the resources limit, provides the document company to take improvement reference the production decision-making.

The real diagnosis confirmed in restricts production can under the resources, the throughput accounting to be allowed easily to recognize most has the profit the production and marketing combination, assists manager the personnel to make good and the correct judgment, is helpful to the improvement department between the cooperation, reduces the nonessential goods in stock to pile up, causes the company to obtain the biggest profit and the promotion competitive ability.

謝誌…................................................... I
中文摘要................................................. II
英文摘要................................................. III
目錄..................................................... IV
圖目錄................................................... VI
表目錄................................................... VII
符號說明................................................. VIII


第一章 緒論..............................................1
第一節 研究背景及動機....................................1
第二節 研究目的..........................................4
第三節 研究範圍..........................................4
第四節 研究流程..........................................5
第五節 論文架構..........................................8
第二章 文獻探討..........................................9
第一節 傳統成本會計制度….................................8
第二節 作業基礎成本會計制度.............................13
第三節 限制理論.........................................20
第四節 產出會計法.......................................23
第五節 各項成本制度比較.................................25
第六節 傳統成本法及ABC及TOC及TA相關文獻.................27
第三章研究設計..........................................33
第一節 研究架構.........................................33
第二節 研究模型.. ......................................34
第三節 實證模型.........................................40
第四章 實例驗證分析.....................................44
第一節 個案公司簡介................................... .44
第二節 傳統變動成本法決定產品組合分析.................. 48
第三節 作業基礎成本法決定產品組合分析.................. 51
第四節 限制理論下之產出會計法決定產品組合分析......... .59
第五節 三種成本作業利潤分析比較.........................60
第六節 組織管理者之生產決策對利潤之影響.................68
第七節 TOC理論下生產作業流程改善........................72
第五章 結論及建議.......................................76
第一節 研究結論.........................................76
第二節 研究限制.........................................79
第三節 研究建議.........................................80

參考文獻
一、 中文部份.............. ...........................82
二、 英文部份..........................................84

一、中文部份
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