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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:許琇貴
研究生(外文):Hsiu-kuei Hsu
論文名稱:以價值鏈觀點探討流程改造---以衛浴公司為例
論文名稱(外文):BPR from the Perspective of Value Chain--- A Case Study on Bathroom Facilities Manufacturer
指導教授:佘溪水佘溪水引用關係
指導教授(外文):Shih-Shue Sher
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:88
中文關鍵詞:價值鏈流程改造生產線平衡設施佈置企業流程
外文關鍵詞:Process ReengineeringLine BalanceValue ChainBusiness ProcessFacility Layout
相關次數:
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再造工程 (reengineering) 之理念係由Hammer and Champy (1993) 率先提出,強調重新思考管理流程及作業流程,著重於具有價值之流程設計。本研究藉由價值鏈的觀點,解析個案公司整體的企業流程,並試圖對產銷流程系統、生產作業流程提出流程改善績效方案。
本研究以個案探討之方式討論個案公司價值鏈內部互動關係與外部互動關係,並提出四項發現結果。其次,針對產銷流程系統提出流程改造,對於流程改造獲得以下結論:(1) 運用資訊系統改善訂單作業流程、採購作業流程的效率,並獲得預期改善績效。(2) 調整組織結構的產銷功能,以配合策略願景。(3) 運用設施佈置與生產線平衡之方法改善生產作業流程,並獲得預期改善績效。本研究期望藉由個案公司的深入探討,提供個案公司流程改造的依據。
Business Process Reengineering the idea is takes the lead by Hammer and Champy to propose that, emphasized repondered the management flow and the work flow, emphatically to have flow of design the value. This research affiliation by the value chain viewpoint, the analysis document company whole enterprise flow, and attempts to the production and marketing flow system, the production work flow to propose the flow improvement achievements plan.


This research way of discussion document company value chain interior interaction relations by the document discussion with exterior interaction relations, and proposes four discoveries results. Next, in view of the production and marketing flow system below proposed the flow transformation, obtains the conclusion regarding the flow transformation: (1) utilizes the information system improvement order form work flow, the purchase work flow efficiency, and obtains the anticipated improvement achievements. (2) adjusts the organizational structure the production and marketing function, coordinates the strategy to hope the scenery. (3) utilizes the facility layout and the line balance method of improvement production work flow, and obtains the anticipated improvement achievements. This research expectation affiliation by the document company''s thorough discussion, provides the document company flow transformation the basis.
目錄

中文摘要………………………………………………………………….…Ι
英文摘要……………………………………………………………...……Ⅱ
目錄………………………………………………………………………...Ⅳ
圖目錄………………………………………………………………...……Ⅵ
表目錄……………………………………………………………...…..…..Ⅷ

第一章 緒論……………………………………………………….………1
第一節 研究動機……………………………………………………….1
第二節 研究目的………………………………………………….……4
第三節 研究流程……………………………………………………….5
第四節 研究範圍與限制……………………………………………….6
第二章 文獻探討………………………………………………………….7
第一節 價值鏈………………………………………………………….7
第二節 企業流程……………………………………………...………13
第三節 設施佈置與生產線平衡……………………………………...22
第三章 研究設計………………………………………………………...25
第一節 研究方法……………………………………………………...25
第二節 資料收集……………………………………………………...26
第四章 個案分析………………………………………………………...28
第一節 個案公司簡介………………………………………………...28
第二節 個案公司價值活動…………………………………………...32
第三節 價值鏈交易活動……………………………………………...36
第四節 產銷流程改造………………………………………………...43
第五節 生產流程改善………………………………………………...52
第五章 結論與建議……………………………………………………...79
第一節 研究結論……………………………………………………...79
第二節 研究建議…………………………………………………...…83

參考文獻…………………………………………………………………...85




圖目錄

圖1-1 研究流程………………………………………………...…………..5
圖2-1 價值鏈模式………………………………………………………….9
圖2-2 產業價值系統………………………………………………...……10
圖2-3 內外部價值活動之交易互動組合………………………………...12
圖2-4 核心過程與系統的基本模式……………………………………...15
圖2-5 流程的規模與範圍………………………………………………...16
圖4-1 公司組織架構……………………………………………………...29
圖4-2 個案公司通路型態………………………………………………...30
圖4-3 個案公司產品線…………………………………………………...31
圖4-4 企業流程圖………………………………………………………...35
圖4-5 價值鏈交易互動…………………………………………………...36
圖4-6 要因歸納…………………………………………………………...52
圖4-7 木門框基本物料…………………………………………………...53
圖4-8 木門框操作流程圖………………………………………………...53
圖4-9 木門框多產品程序圖……………………………………………...55
圖4-10 木門框作業活動關聯圖………………………………………….58
圖4-11 木門框作業區(改善前)………………………………………….59
圖4-12 木門框作業區(改善後)………………………………………….60
圖4-13 淋浴拉門基本物料……………………………………………….67
圖4-14 淋浴拉門操作流程圖…………………………………………….68
圖4-15 淋浴拉門多產品程序圖………………………………………….69
圖4-16 淋浴拉門作業時間……………………………………………….70
圖4-17 淋浴拉門作業活動關聯圖……………………………………….73
圖4-18 淋浴拉門作業區(改善前)……………………………………….74
圖4-19 淋浴拉門作業區(改善後)……………………………………….75




表目錄

表2-1企業流程定義……………………………………………………....14
表2-2 流程再造之定義…………………………………………………...17
表3-1 訪談對象與議題…………………………………………………...27
表4-1 導入資訊科技後的預期績效………………………………….…..50
表4-2 基本型木門框作業時間……………………………………….…..56
表4-3 組合型木門框作業時間………………………………………..….56
表4-4 木門框作業時間與人力配置-1……………………………….…..61
表4-5 木門框作業時間與人力配置-2…………………………………...62
表4-6 木門框作業時間與人力配置-3………………………………..….62
表4-7 木門框作業時間與人力配置-4………………………………..….63
表4-8 木門框作業時間與人力配置-5………………………………..….63
表4-9 木門框作業時間與人力配置-6………………………………..….65
表4-10 木門框作業時間與人力配置-7………………………………….65
表4-11 木門框作業時間與人力配置-8……………………………….….66
表4-12 設施佈置改善績效……………………………………………….72
表4-13 淋浴拉門人力配置與機器設備……………………………...…..76
表4-14 淋浴拉門作業時間與人力配置-1……………………………….77
表4-15 淋浴拉門作業時間與人力配置-2……………………………….77
表4-16 淋浴拉門作業時間與人力配置-3……………………………….78
表5-1 價值鏈互動之結論……………………………………………..….79
表5-2 導入資訊科技後的預期績效……………………….……………..80
表5-3 設施佈置改善績效……………………………………………..….82
表5-4 生產作業改善績效………………………………………………...82
參考文獻:

一、中文部分
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