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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:王振南
研究生(外文):Chen-nan Wang
論文名稱:共同基金產業「藍海策略」之研究-以摩根富林明投信為研究個案
論文名稱(外文):Research on Blue Ocean Strategy of the Mutual Fund Industry -Case Study of JP Morgan Fleming Securities Trust
指導教授:汪浩汪浩引用關係
指導教授(外文):Hao Wnag
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:150
中文關鍵詞:四項行動架構價值曲線策略草圖藍海策略
外文關鍵詞:blue ocean strategyfour activities frameworkstrategy draftvalue curve
相關次數:
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傳統的策略管理,是從「公司利益」的角度出發,利用各種工具來擬定公司的競爭策略。其產業邊界十分明確而且為大家所認可。也有一套共通的競爭法則,所有公司都致力超越競爭對手,以掌握現有需求,創造更大的市占率。此即所謂的「紅海策略(Red Ocean Strategy)」。然而,「藍海策略」(Kim and Mauborgne,2005)一書中,談的是從「顧客價值」的角度出發,試圖發掘出藍海,即新的潛在需求,並且將如何發掘顧客需求,用明確的方法來加以尋找,有明確具體化的指標。
過去有關共同基金的研究,大致上分為「績效」與「投資人行為」方面的研究。本研究首次嘗試利用「藍海策略」(Kim and Mauborgne,2005)的思維架構為研究骨幹。試圖以顧客價值為核心,嘗試找尋基金產業「藍海」之所在。
實證研究方面,本研究以摩根富林明投信作為研究個案,進行問卷調查,其中共回收249份有效問卷,並運用描述性統計、信度分析、效度分析、單因子變異數分析及曼-惠特尼檢定等方法進行研究實證,研究結果發現:

1.摩根富林明投信的「價值曲線」,高居策略草圖的上層;而且優勢明
顯反應在市占率與獲利性上。
  2.摩根富林明投信的「四項行動架構」方面,建議以下關鍵競爭因素: 
   創造:子女教育基金、感性訴求
   提昇:與投資人的直接互動、服務品質
   降低:基金的複雜深奧
From the perspective of corporate benefits, conventional strategic management utilizes all kinds of instruments to initiate corporate competitiveness strategies with specific, commonly recognized business boundary and shared competition rules.
Under such circumstances, all the corporations aim to surpass their rivals in order to grasp current demands and create bigger market share. This is so-called “Red Ocean Strategy”. However, the book entitled “Blue Ocean Strategy” (Kim and Mauborgne, 2005), looks at customer value as the main focus, trying to discover the blue ocean, namely potential new demands, with concrete ways or specific indicators.

While previous research on mutual fund basically focused on performance and
behavior of investors, this paper, for the first time ever, applies “Blue Ocean Strategy”
as a research framework, taking customer value as the core of the research and aiming
to discover the “blue ocean” of the fund industry.

Regarding the empirical study, this research takes JP Morgan Fleming Security Trust as case study through questionnaires. Among 249 copies of valid questionnaires
collected, the following results have found by descriptive statistics, validity analysis,
reliability analysis, one-way ANOVA and the Mann-Whitney U test.


a. The value curve of JP Morgan Fleming Securities Trust tops on strategy draft with its advantage clearly reflecting on market shares and profitability.

b. Concerning “four activities framework” of JP Morgan Fleming Securities
Trust, the following key competitiveness factors are suggested:
    Creation:Education fund of children and call for sensibility
    Upgrading:direct interaction with investors, service quality
Decrease::Complexity of mutual fund
誌謝………………………………………………………………………………………I
摘要………………………………………………………………………………………Ⅱ
Abstract ………………………………………………………………………………Ⅲ
目錄………………………………………………………………………………………Ⅳ
表目錄……………………………………………………………………………………Ⅵ
圖目錄……………………………………………………………………………………Ⅹ
第一章 緒論……………………………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機…………………………………………………………1
第二節 研究目的…………………………………………………………………2
第三節 研究對象與範圍…………………………………………………………3
第四節 研究章節與流程…………………………………………………………3
第二章 文獻探討………………………………………………………………………5
第一節 共同基金之探討…………………………………………………………5
第二節 藍海策略…………………………………………………………………20
第三節 相關文獻之探討…………………………………………………………33
第三章 研究方法………………………………………………………………………61
第一節 研究架構…………………………………………………………………61
第二節 資料分析方法……………………………………………………………62
第三節 研究假設及研究問題……………………………………………………65
第四節 問券設計…………………………………………………………………67



第四章 資料分析………………………………………………………………………74
第一節 樣本基本資料分析……………………………………………………74
第二節 策略草圖:摩根富林明投信……………………………………………78
第三節 四項行動架構:摩根富林明投信………………………………………103
第五章 結論與建議…………………………………………………………………120
第一節 研究結論………………………………………………………………120
第二節 本研究與其他相關研究的比較………………………………………130
第三節 本研究之研究貢獻……………………………………………………132
第四節 本研究對企業界之建議………………………………………………133
第五節 本研究的限制及後續研究建議………………………………………133
參考文獻………………………………………………………………………………135
附錄一 問卷…………………………………………………………………………138
中文文獻:
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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