臺灣博碩士論文加值系統

本研究目的在於探討台灣上市上櫃公司所採行的經營策略對經營績效是否有影響；當企業面臨所處產業環境複雜度及不確定性等因素時，對其經營績效又有何影響。本研首先依據文獻回顧經營策略、產業環境與經營績效等構面與變數間之關係，並且提出研究假設。
本研究以台灣上市上櫃公司高階主管為研究對象，透過問卷調查的方式，共計發放575份問卷，回收的有效樣本，包含上市上櫃電子業共計五十九家，來探討企業在針對市場所擬定的經營策略與經營績效間是否有顯著相關性；當企業面臨產業環境複雜度與不確定性時，對經營績效是否有相關性的影響。本研究將所回收的資料，利用描述性統計、信度分析及迴歸分析等統計方法來進行實證研究，並將其結果撰寫成研究報告。本研究結果發現:1.當電子業公司採取低成本領導策略時，其獲利率表現較高。2.當電子業公司採取低成本領導策略時，其市佔率表現較高。3.當電子業公司的產業環境複雜度較高時，其獲利率沒有顯著影響。4.當電子業公司的產業環境不確定性較高時，其獲利率沒有顯著影響。
由研究結果發現，台灣上市櫃電子業多數採低成本領導策略，以求與主要競爭者相較之下，生產成本及產品價格較低，來獲取較高的獲利率及市佔率的表現。但當崛起的新興市場在未來有更有相近的生產要素時，台灣的競爭優勢是否會漸漸消失，是值得企業界去思考的。因此，建議未來應該要將策略也朝採提高產品的價值，不只是價格的競爭，應從低工資成本優勢，轉到較複雜的成本優勢，例如用生產技術上的創新、擴大經濟規模、獨特產品設計等來競爭，因為這種型態的成本優勢較易於保持競爭力。

The major purpose of this study is to explore the relation between business strategies and performance on the Listed Company in Taiwan when corporate with different industry environment. After review the correlated literature about the variable relation of business strategies、industry environment and performance , we develop our research methodology.
We want to know if different business strategies have significant relation with performance. Though some static analysis like descriptive analysis, reliable analysis and regression analysis, we report the result in our paper. The research results are: 1.When electronic companies use low cost strategy has higher performance. 2.When electronic companies use low cost strategy has higher market share. 3.Electronic companies with high complex industry environment, their corporate performance have no significant different. 4.Electronic companies with high uncertainly industry environment, their corporate performance have no significant different.
Our research find out the most electronic companies in Taiwan use low cost strategy. Though reduce product cost and price, they got high performance and market share. In the future, we think about when the new developing industry have comparatively more cheaper product factors, the competitive advantage in Taiwan will disappear little by little. We suggest that company need to use strategy can raise the product value in consumer’s mind. In other word, not only depend on competition on price, corporate product have to make different. Porter suggests manufacturing industry in Taiwan have to change the wages competition advantage to more complex cost advantage. For example, innovation on product technique, expanding economies of scale, design distinctive product. This type of cost competitive advantage will be always keep distinctive competence.

目 錄
目錄……………………………………………………………………………………………Ⅰ
圖目錄…………………………………………………………………………………………IV
表目錄…………………………………………………………………………………………V
第一章 緒論
第一節 研究動機……………………………………………………………………………1
第二節 研究目的……………………………………………………………………………2
第三節 研究範圍與流程……………………………………………………………………3-4
第二章 文獻探討
第一節 經營策略……………………………………………………………………………5
第二節 產業環境……………………………………………………………………………15
第三節 經營績效……………………………………………………………………………23
第三章 研究設計與方法
第一節 研究架構……………………………………………………………………………27
第二節 研究假設……………………………………………………………………………28
第三節 研究變數之操作性定義……………………………………………………………29
第四節 抽樣方法與資料收集………………………………………………………………31
第五節 資料分析……………………………………………………………………………32
第四章 實證研究結果分析
第一節 樣本特性分析………………………………………………………………………35
第二節 各變項信度分析……………………………………………………………………39
第三節 經營策略、產業環境與經營績效之迴歸分析……………………………………42
第五章 結論與建議
第一節 研究結論……………………………………………………………………………47
第二節 研究限制……………………………………………………………………………50
第三節 管理上的建議………………………………………………………………………51
第四節 後續研究之建議……………………………………………………………………53

參考文獻
中文部份………………………………………………………………………………………54
英文部份………………………………………………………………………………………57
附錄:問卷…………………………………………………………………………………….59
圖目錄
圖1-1 研究流程圖……………………………………………………………………………4
圖2-1 策略優勢圖(一般性競爭策略)………………………………………………………14
圖2-2 環境不確定性矩陣……………………………………………………………………18
圖3-1 概念性架構圖…………………………………………………………………………27
圖4-1 上市上櫃電子業有效樣本數百分比圖………………………………………………35
圖4-2 高階主管年齡分佈圖…………………………………………………………………36
圖4-3 高階主管教育程度分佈圖……………………………………………………………37
圖4-4 高階主管服務年資分佈圖……………………………………………………………38

表目錄
表2-1策略定義彙總表………………………………………………………………………6
表2-2策略層級………………………………………………………………………………9
表2-3策略之類型……………………………………………………………………………13
表2-4產業環境定義彙總表…………………………………………………………………16
表2-5產業環境分類與構面彙總表…………………………………………………………20
表2-6環境不確定性之衡量構面……………………………………………………………22
表2-7組織績效衡量指標相關研究…………………………………………………………24
表2-8經營策略、產業環境與經營績效相關研究結果彙總表……………………………26
表3-1變數操作型定義問項…………………………………………………………………30
表3-2回收樣本狀況表………………………………………………………………………31
表3-3相關係數的強度大小與相對應的意義………………………………………………32
表4-1上市上櫃電子業有效樣本數…………………………………………………………35
表4-2高階主管年齡分佈表…………………………………………………………………36
表4-3高階主管教育程度分佈表……………………………………………………………37
表4-4高階主管服務年資分佈表……………………………………………………………38
表4-5各變項信度比較分析彙總表…………………………………………………………39
表4-6各變項的描述性統計…………………………………………………………………40
表4-7 Pearson相關分析……………………………………………………………………41
表4-8低成本領導策略對獲利率之迴歸模式分析…………………………………………42
表4-9低成本領導策略對市佔率之迴歸模式分析…………………………………………43
表4-10複雜度對獲利率之迴歸模式分析………………………………………………….44
表4-11不確定性對獲利率之迴歸模式分析……………………………………………….45
表5-1研究假設實證結果……………………………………………………………………47

參考文獻

中文部份
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