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研究生:陳盛隆
研究生(外文):Sheng-Lung Chen
論文名稱:我國大型營造業之經營策略分析—以個案公司為例
論文名稱(外文):The Study Of Management Strategy For Large Scale Construction Industry In R.O.C- Case Study
指導教授:高人龍高人龍引用關係
指導教授(外文):Jen-Lung Kao
學位類別:碩士
校院名稱:輔仁大學
系所名稱:管理學研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:139
中文關鍵詞: 營造業 經營策略 競爭優勢
外文關鍵詞:Construction industrymanagement strategythe competition advantage
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營造業雖屬傳統產業,但在國內為政府特許之行業,整個產業不僅需要專業經營,且攸關民生工業的發展,甚為重要。國內近幾年來營造業受諸多因素影響,由盛而衰,處於低迷時期。且我國已於2002年初加入世界貿易組織(WTO),政府必須逐步開放公共工程市場。值此產業環境驟變時期,營造業的經營管理面臨更嚴峻的挑戰。
本研究目的為:一、探討營造業之產業結構、產業動態、廠商經營模式、經營策略,藉以描繪出營造業之產業全貌。二、藉由Porter的(1980)「五力分析」,來檢視營造業的競爭條件。三、以實際個案為例,替該上市公司找出競爭優勢並擬定競爭略,使其在競爭的環境裡能永續經營。
本研究選定國內某上市公司營造廠商為研究核心,整個策略規劃的部分係針對此個案公司所建構。由個案公司向外延伸,剖析營造產業的潛力與產業結構,藉此界定:一、存在整體環境與產業環境的機會與威脅。二、個案公司內部所擁有的優勢與劣勢。三、個案公司的關鍵成功因素。
實證研究結論為:一、台灣大型營造業的關鍵成功因素為:選擇高利潤的區隔市場、估價算標能力、e化營建管理能力、採購規模經濟、公司商譽、財務調度能力,營造業要應以審視本身的競爭力。二、都市更新計畫、海砂屋改建、捷運場站開發計畫、BOT、BOO建設計劃,是未來大型營造廠商重要的業務來源,而且將以turn-key方式承攬,國內大型營造廠商應加重設計能力以掌握此業務來源。三、國際性大型營造廠商將先進的工法及施工機具引進我國,大舉滲透特殊工法的市場區隔,壓縮台灣大型營造廠商生存空間,台灣營造廠商要及早因應。四、個案公司目前採用成長策略,最適當的成長策略是新市場開發,新市場的開發最能達成個案公司亟需成長及獲利的目標,以建立持久不敗的競爭優勢。
本研究根據研究結果對個案公司納出二點實務上之建議:一、個案公司宜採用成長策略,積極進入都市更新計畫、海砂屋改建、捷運場站開發計畫、BOT、BOO建設計劃的大型工程市場區隔,個案公司現階段宜與大型工程規劃設計顧問公司策略聯盟。二、建議個案公司可運用良好的商譽及靈活的資金調度能力,積極主導參與都市更新計畫、海砂屋改建、捷運場站開發計畫、BOT、BOO建設計劃,除可確保穩定且有合理利潤的業務來源,更可切入有長期穩定營收的交通或其他專業的營運權利。
The construction is knows as a traditional industry which needs government permit to run the business, It is not just highly incorporated with professionism and technology in operation, and also is important for the development of people's livelihood. The construction industry has long been influenced by a great deal of factors in recent years in country, making it recessing from prosperity to declination. As a member of WTO (WTO) since early 2002, the government is obligatory to open the public project market progressively. In such a stringent turning point, the management and expertise of the industry thus face more severe challenges than ever.
This research takes aim at: First, probe into industrial structure, industry's trends, and the type and strategies of management to depict overall picture of the construction field. Second, implement 「five forces framework」 of Porter (1980) to inspect the competitionism of the construction industry. Third, take real cases as examples to find out the competition forte and map out competition strategy for the listing company to last survival and take the lead in competition.
One of the local listing company is taken as the core for this research, and therefore the related strategies are accordingly made. Extending the case company analysis the potentiality and industrial structure of building the industry are defined as: First, existing opportunities and threats in both construction industry itself and others as a whole. Second, the strength and weakness that the case company features. Third, the key of success factors of the case company.
The evidential research concludes as: First, the key of success factors of the large-scale construction firms of Taiwan are: Choose the profitable segment of the market, capability of project estimation and computerization, economic procurement, corporate reputation, financing management, and most significantly, the constant evaluation of company’s competitiveness. Second, the city rehabilitation plan, sea sand housing reconstruction, RMT station joint-development plan, and BOT and BOO construction plan awarded on Turn-Key basis are the prospects for large contractors. The contractors however must enhance their design capacity to enable them to be competent. Third, given the international large construction firms with advanced construction methods and sophisticated construction machines already taking prominent position in the local relevant market, the local construction must exert necessary measures in cope with the challenge. Fourth, the case company adopts the tactics of growth at present that help reaching goals of growth and profits to secure a lasting and unbeatable competition advantage.
This research offers two comments on practices for the case company: First, the case company should on one hand adopt the strategy of growth to join in the city rehabilitation plan, sea sand housing reconstructing, MRT station joint-development plan, the large-scale projects of BOT, BOO on the other hand, the case company should cooperate with reputed consultant firms for planning and designing on join-venture basis. Second, the case company should take advantage of reputation and financial mechanism that will result optimistically and consecutively in ensuring lucrative involvements of projects in the long run competition.
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 1
第三節 研究範圍 2
第四節 論文架構 3

第貳章 文獻探討 5
第一節 競爭策略之探討 5
第二節 競爭優勢之探討 21

第參章 研究方法 33
第一節 研究方法 33
第二節 研究架構 35
第三節 研究流程 38
第四節 個案選擇 39
第五節 分析方法 39
第六節 研究限制 41

第肆章 產業定義與沿革 43
第一節 產業定義 43
第二節 產業歷史與沿革 46
第三節 產業特性 50
第四節 生產流程 51
第五節 產業上下游關係 51
第六節 產業現況 53
第七節 產業未來發展 57
第八節 個案公司簡介 58

第伍章 外部環境分析 63
第一節 總體環境分析 63
第二節 產業競爭環境分析-五力分析 70
第三節 機會與威脅認定 79

第陸章 內部環境分析 85
第一節 個案公司經營現況分析 85
第二節 核心資源及核心能力分析 88
第三節 價值鏈分析 90
第四節 目前執行的策略 92
第五節 個案公司經營績效分析 95
第六節 優勢與劣勢認定 99

第柒章 個案公司SWOT分析 103
第一節 機會與威脅 103
第二節 優勢與劣勢 104
第三節 SWOT分析 105
第四節 策略矩陣分析 106

第捌章 經營策略的制定與評估 111
第一節 使命與目標 111
第二節 策略規劃 111

第玖章 結論與建議 119
第一節 結論 119
第二節 建議 121

參考文獻 125
附錄一 訪談大綱 133
附錄二 財務分析各項定義說明 137
中文部份
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