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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:蔡祥逢
研究生(外文):Hsiang-Fong Tsai
論文名稱:台灣人力資源套裝軟體產業之競爭策略分析-以個案公司為例
論文名稱(外文):The Competition Strategy Research of Taiwan Human Resource Software Package Industry - A Case Study of the Software Company
指導教授:高人龍高人龍引用關係
指導教授(外文):Jen-Lung Kao
學位類別:碩士
校院名稱:輔仁大學
系所名稱:管理學研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:146
中文關鍵詞:人力資源管理套裝軟體競爭策略SWOT價值鏈
外文關鍵詞:Human Resource ManagementSoftware PackageCompetitive StrategySWOTValue Chain
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台灣人力資源套裝軟體產業,一直以來被歸類於ERP產業中,由於模組化的系統架構設計趨勢,無論於實務使用上或者是在產品設計架構上都已是兩個獨立的系統在各個企業上運作。軟體製造廠商從研發製造到行銷都已將該兩種系統獨立發展,也由於這樣的發展趨勢這兩種套裝軟體對於企業的使用,可以選擇性的使用並不需要同時並存,因此這儼然是兩種不的產品,所以這兩種產業應該予以區隔。現今人力資源套裝軟體產業的市場規模,佔台灣資訊軟體產業整理的市場比重微小,然而人力資源管理隨著台灣企業成長歷程的發展,將成為未來企業競爭力的重要關鍵因素,市場需求及規模應頗具潛力。
本研究希望從人力資源套裝軟體產業及個案公司分析,以掌握市場概況,分析外部環境以及透過五力分析掌握產業的競爭態勢,並歸納競爭環境的機會與威脅,分析個案公司內部環境及價值鏈活動,並與競爭者分析比較,歸納個案公司的優勢及劣勢,再透過SWOT分析綜合歸納,發展個案公司在台灣人力資源套裝軟體產業的競爭策略。
The industry of human resource management software is always classified as ERP industry. Since the trend of mode design system, no matter practical or product design, has became two independent develop system in the company. The software producer has separated the two systems from R&D to marketing, the trend make the company use these two systems separately, and they’re almost two different kinds of products, so the two industries need to be segmented. The human resource software industry market size now, is very small to Taiwan IT software industry. However, with the development of human resource management of Taiwan companies, it will become the key success factor of company’s competitive power, the market size and development should be potential.
The research will analyze the human resource software industry and the case study company, to understand the market sketch. Then analyze the external environment through five forces analysis to catch up the competitive trends and to summarize the opportunities and threatens. And it will analyze the internal environment of case company and its value chain activities compare with the competitors, to generalize the strengths and weakness of the company. Finally, conclude by SWOT analysis and develop the competition strategies of the company in Taiwan human resource software industry.
第壹章 緒 論
第一節 研究背景
第二節 研究動機與目的
第三節 研究範圍
第四節 論文架構
第貳章 文獻探討
第一節 策略的意涵
第二節 策略管理範圍、層級與類型
第三節 價值鏈
第四節 五力分析、SWOT分析
第五節 商用套裝軟體相關研究文獻
第參章 研究設計
第一節 研究方法
第二節 研究架構
第三節 研究流程
第四節 資料來源
第五節 研究限制
第肆章 產業定義與個案公司介紹
第一節 產業定義
第二節 產業沿革
第三節 市場概況
第四節 個案公司簡介
第伍章 外部環境分析
第一節 總體環境分析
第二節 產業競爭環境分析
第三節 競爭者分析
第陸章 內部環境分析
第一節 個案公司組織分析
第二節 個案公司價值鏈分析
第三節 現行策略分析
第柒章 SWOT分析
第一節 優劣勢分析
第二節 機會與威脅分析
第三節 策略矩陣分析
第捌章 策略規劃分析
第一節 使命與目標
第二節 策略方案規劃
第玖章 結論與建議
第一節 結論
第二節 對個案公司建議
第三節 對後續研究者建議
參考文獻
附錄一、個案公司內部訪談調查表
中文部分
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