臺灣博碩士論文加值系統

全球的各個產業，不斷的在尋找舞台，也希望能在市場上佔有一席之地，不管是現在還是未來，企業需要永續經營，而企業是否能一直承續下去，企業家第二代的培育似乎就愈顯重要，尤其是台灣的企業。根據文獻探討發現對第二代培育的方式過程及關係網絡的發展影響接班的成功。過去有很多創業或創業家特質的研究，然而都較少探討創業家第二代培育之研究，因此本研究採用質化方式，針對不同產業上市公司的第二代做個案訪談，蒐集資料加上歸分析。
從訪談發現企業家第二代培育方式，必須具有三大項目即為: (1) 計劃性的教育安排; (2)有系統的接班訓練; (3)嘗試錯誤賦予資源及重大投資，而且培育的方式與產業別是無關的。
在關係網絡對企業家第二代培育影響有五個型態:(1)親屬關係網絡、(2)情感關係網絡、(3)職權/權力關係網絡、(4)疆界滲透關係網絡、(5)交易/工具關係網絡。其中在成長，求學的親屬關係與情感關係是此階段必需的，而培育方式中有系統接班訓練，對職權/權力關係網絡是有直接關係的，而疆界滲透關係在接班上是分工的，交易與工具會在對內、對外的發展無論在接班前或接班後都是必須推廣與連結的。

Every industry in the world is unceasingly looking for a stage to own a share for the time being or in the future. However, to run an enterprise forever and carry on continuously, the invigoration of the 2nd generation is of vitally important. Relatively, the
development of the process of invigoration platform and the relationship network is of a far more important subject. This study adopts a substantial way by visiting and interviewing individual 2nd generation head of various public companies of different industries, and collecting information for analysis.
It is noticed from interviews that the invigoration platform for the 2nd generation of enterprises requires following three major conditions and they are nothing to do with industries, namely
1. a programmed arrangement for education
2. a systematical training for succession
3. a resources allowing mistakes and reinvestment
The relationship network can be classified in five modes, namely
1. Relationship network of relatives
2. Relationship network of emotion
3. Relationship network of office power
4. Relationship network of interpenetration
5. Relationship network of transaction and implement
In the process of growing up and schooling, the relationship networks of relatives and emotion are requisite in these stages, and the systematical training for succession in invigoration platform connects directly to the relationship network of office power. The
relationship network of interpenetration is played by division of labors in the course of succession. The relationship network of transaction and implement, either in the stage of pre-succession or post-succession, is requisite to promote and connect with the internal and outward development.

中文摘要…………………………………………………………………………i
英文摘要…………………………………………………………………………ii
目錄………………………………………………………………………...……iv
表目錄…………………………………………………………………………...vi
圖目錄…………………………………………………………………...……...vii
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機…………………..………………………………1
第二節 研究問題與目的………………………………..…………………2
第二章 文獻探討
第一節 企業承續規劃的類型與過程…………………………..…………3
第二節 關係網絡…………………………………………………………10
第三節 事業別之定義……………………………………………………26
第四節 事業別、培育平台與關係網絡之關係…………………………28
第三章 研究方法
第一節 研究流程…………………………………………………………32
第二節 研究範圍…………………………………………………………32
第三節 研究方法…………………………………………………………33
第四節 研究限制…………………………………………………………34
第四章 個案討論
第一節 莊自強-海霸王國際食品集團副董事長-食品產業……………..35
第二節 宋和業-亞力電機副總經理-機電業……………………………..40
第三節 蘇百煌-集盛集團總經理-紡織業……………………………..…43
第四節 徐正己-厚生公司總經理-橡膠業……………………………..…48
第五節 王才濟-達欣開發股份公司常務董事-建設業………………..…53

第五章 研究分析與討論
第一節 個案歸納與分析…………..……………………………………..58
第二節 研究發現與討論………………………………………….……...76
第六章 結論與建議
第一節 研究結論…………………………………………………………78
第二節 研究建議…………………………………………………………81
參考文獻………………………………………………………………………84
附錄……………………………………………………………………………87
一、 訪談大綱
二、 訪談細目

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