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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:盧映廷
研究生(外文):Yin-Ting Lu
論文名稱:創新產品發展專案管理-以PMP產品為例
論文名稱(外文):Project Management of Innovative Product Development – PMP Product as an Example
指導教授:龔尚智龔尚智引用關係
指導教授(外文):Shang-Chi Gong
學位類別:碩士
校院名稱:輔仁大學
系所名稱:科技管理學程碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:122
中文關鍵詞:創新產品新產品發展專案管理
外文關鍵詞:Innovative ProductNew Product DevelopmentProject Management
相關次數:
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現今科技發展的腳步日益快速,產品的生命週期日漸縮短,如果企業想要永續經營,就必須跟得上產業界的流行,甚至快過市場新產品更新的速度。因此,對企業來說,發展新產品是刻不容緩的。
本研究以廣義的角度探討自新產品概念形成後,如何分析評估其可行性。主要的評估方式有市場評估、技術評估、財務評估以及風險評估,當新產品發展可行後,才可針對此產品成立專案發展。
在專案管理方面,對專案人力資源、設計研發、業務行銷、採購生產與財務等五個構面所產生的各項活動加以詮釋,且於第五章以PMP (Portable Multimedia Player)新產品個案輔助說明,將理論與實務得以相互驗證。
本研究透過文獻探討與實務上的經驗,對新產品評估與發展做出較不同於以往的見解。
新產品創新發展猶如為企業注入一股新的動力,正確的評估與了解新產品發展程序,不但可以縮短摸索期,也提高新產品上市成功的機率。本研究的主要貢獻即在此,期望能為企業提供有效的參考。
Nowadays the development of science and technology makes great and fast progress. But the life cycle of product is increasingly shortening. If the enterprise wants to be alive forever, it must catch up with the fashion of industry or move faster than the new product in the market. Therefore, it is urgent and important for the enterprise to develop the new product.
This study explores from a board perspective how to evaluate if the new product is practical since the concept emerges. The main way is the evaluation of market, technology, finance and risk. After we are sure the new product is workable, we can plan the development project.
The project management is based on the activities from the five aspects, human resource, research and development, sale and market, purchase and production, and finance. It is supported and illustrated with the new product of PMP (Portable Multimedia Player) on the Chapter 5. Then the theory will be verified with the real case each other.
This study results in the different point of view on the evaluation and development of the new product after researching on the relative papers and facts.
The innovation of the new product will bring the new motivation to the enterprise. The correct evaluation and realization of the development procedure not only shorten the time to investigate the new product, but also enhance the change to market it successfully. This is what the study contributes to mainly. Hopefully it can be the useful reference to enterprise.
表次 III
圖次 V
第壹章 緒 論 1
 第一節 研究背景與動機 1
 第二節 研究目的 3
 第三節 研究架構 5
 第四節 研究限制 7
第貳章 文獻探討 9
 第一節 創新產品 9
 第二節 創新產品發展評估 23
 第三節 專案管理 27
第參章 創新產品評估 31
 第一節 市場評估 31
 第二節 技術評估 34
 第三節 財務評估 38
 第四節 風險評估 43
第肆章 創新產品發展專案管理 47
 第一節 專案人資面 47
 第二節 設計研發面 52
 第三節 業務行銷面 59
 第四節 採購生產面 66
 第五節 財務面 71
第伍章 個案分析 75
 第一節 PMP產品簡介 75
 第二節 PMP產品發展評估 77
 第三節 PMP產品發展專案管理 88
第陸章 結論與未來發展方向 113
 第一節 結論與建議 113
 第二節 未來發展方向 115
參考文獻 117
一、中文部份
1. 王慶富,專案管理,台北:聯經出版社,1996。
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二、英文部份
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3. 電子設計資源網:http://www.eedesign.com.tw/
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5. 蔡子瑋網站:http://web.ntit.edu.tw/~wei/
6. 劉常勇管理學習知識庫:http://cm.nsysu.edu.tw/~cyliu/
7. 縉紳企業網站:http://www.jetime.com.tw
8. 賽迪網:http://big5.ccidnet.com
9. Apple Computer, Inc.:http://www.apple.com/
10. Sony Style Taiwan:http://www.sonystyle.com.tw/
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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