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研究生:童怡琦
研究生(外文):Yi-Chi Tung
論文名稱:高等教育大眾化下私立大學之周延策略規劃:以華梵大學為例
論文名稱(外文):Robust Strategic Planning for Private University under Higher Educational Mass : An Example of Huafan University
指導教授:鄧振源鄧振源引用關係
指導教授(外文):Junn-Yuan Teng
學位類別:碩士
校院名稱:華梵大學
系所名稱:工業工程與經營資訊學系碩士班
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:121
中文關鍵詞:大學策略規劃TOWS矩陣高等教育SWOT分析
外文關鍵詞:Universitystrategic planningTOWS matrixhigher educationSWOT analysis
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近十年來,國內大專院校快速擴增,高等教育已走向大眾化的趨勢。相較於國內高等教育的蓬渤發展,國內的生育率卻是逐年降低,未來大學院校將面臨招不到學生的問題。因此在激烈的競爭環境下,私立大學為在高等教育環境中佔有一席之地,求得永續發展,應有完整且周延的策略規劃。
由於未來的環境變動難以預知,本研究進行私立大學周延策略規劃時,首先回顧國內高等教育整體環境的變化,同時分析華梵大學的特色,再據以進行SWOT分析,找出華梵大學外部環境機會與威脅的重要因素及內部環境的優勢與劣勢重要因素。然後進行第一階段的專家問卷訪談,調查華梵大學「校務研究發展委員會」委員的看法,找出在短、中、長期策略規劃期間影響華梵大學發展的關鍵因素。根據第一次專家調查結果,再應用TOWS矩陣方法,研擬出短、中、長期策略規劃期間的SO策略、WO策略、ST策略及WT策略。依三階段四類型的發展策略,進行第二次專家問卷調查,以評估短、中、長期階段各發展策略及前後階段發展策略的實施可行性。
本研究應用周延性策略規劃方法,對短、中、長期的組合策略進行周延性分析,以找出整體策略規劃期間最具周延性指標的發展策略組合。根據周延性評估結果顯示,華梵大學最具周延性的發展策略組合為,在短期實施「提升學校行政效率,加強學校行銷,提升學校能見度」策略;中期實施「改善學校通勤及生活機能」策略;長期實施「增加樓地板面積,以增設系所及增加學生名額,達到經濟規模」策略。
In the recent years, the number of domestic universities and colleges has increased dramatically, and the trend of obtaining higher education has already become common. Comparing to the raising education level, the domestic birth rate has been decreasing year by year. Universities and colleges face the problem of employing students in the future. Therefore, private universities should have developed robust and comprehensive strategic plans and reexamine it periodically in order to survive and sustain in such competitive environment.
As the industrial change is difficult to predict, this research intends to examine the robust strategy planning for private universities. Taking Huafan University as an example, first, a review of the domestic post-secondary education environment is conducted. A SWOT analysis of the characteristic of Huafan University is to reveal the external opportunities and threats and the key factors for its strength and weakness within the universities. The initial survey was sent to a group of experts on the School Administration Research and Development Committee at Huafan University. The goal is to find out the key factors that influence the university’s short term, mid-term, and long-term strategic plans. After applying TOWS matrix to the result of the initial survey, a short, mid, and long term SO, WO, ST, and WT strategies were determined. A second survey that based on the three stages of the four strategies was sent to the same committee to evaluate the strategic tactics and implementation feasibility at each stage.
By using the robust strategy planning method, this research intends to develop a comprehensive and cohesive robust developmental strategy for all three stages. According to the result of the above analysis, Huafan University should increase its administrative efficiency, strengthen its marketing, and raise its overall reputation in the short run; its mid-term goal is to improve transportation to school and surrounding environment. Ultimately, the university should aim to have additional buildings for new classrooms and new faculties and increase student body so it could operate at economical efficiency.
目 錄
頁次
誌 謝 I
摘 要 II
ABSRACT III
目 錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VI
第一章 緒論 6
1.1 研究動機 6
1.2 研究目的 6
1.3 研究範圍 6
1.4 研究內容 6
1.5 研究方法 6
1.6 研究流程 6
第二章 文獻回顧 6
2.1 高等教育發展之回顧 6
2.2 大學競爭策略的回顧 6
2.3 大學策略規劃方法的回顧 6
第三章 周延策略規劃模式 6
3.1 周延策略規劃模式的架構 6
3.2 關鍵因素的評選 6
3.3 發展策略之研擬 6
3.4 發展策略之可行性分析 6
3.5 周延性策略規劃 6
第四章 大學競爭態勢之分析 6
4.1 大學院校規模分析 6
4.2 後中等教育的變化 6
4.3 高等教育的競爭策略 6
4.4 私立大學面臨的挑戰 6
第五章 華梵大學面臨的衝擊與挑戰 6
5.1 華梵大學發展沿革 6
5.2 華梵大學現況分析 6
5.3 內外部環境分析 6
第六章 華梵大學永續發展之周延策略規劃 6
6.1 各規劃階段關鍵因素的評選 6
6.2 各規劃階段發展策略的研擬 6
6.3 各規劃階段發展策略的評估 6
6.4 周延策略分析 6
6.5 結果與討論 6
第七章 結論與建議 6
7.1 研究結論 6
7.2 建議事項 6
參考文獻 6
附錄Ⅰ:華梵大學永續發展關鍵成功因素調查表 6
附錄Ⅱ:華梵大學永續發展策略可行性評估調查表 6


圖目錄
頁次
圖1.1 多階段TOWS矩陣分析 6
圖1.2 研究流程 6
圖2.1 大學多元入學方案流程圖 6
圖3.1 多階段策略規劃架構 6
圖3.2 TOWS矩陣與發展策略 6
圖3.3 組合策略之構成 6
圖3.4 短中長期發展策略的關係 6
圖6.1 短期策略規劃期間之SWOT分析圖 6
圖6.2 中期策略規劃期間之SWOT分析圖 6
圖6.3 長期策略規劃期間之SWOT分析圖 6
圖6.4 短期(1-3年)策略規劃期間的TOWS矩陣分析 6
圖6.5 中期(3-5年)策略規劃期間的TOWS矩陣分析 6
圖6.6 長期(5-10年)策略規劃期間的TOWS矩陣分析 6


表目錄
頁次
表2-1 近十年大專院校校數統計 6
表2-2 近十年大學校院及學生人數 6
表2-3 歷年教育經費簡況 6
表2-4 各級學校每生平均分攤經費 6
表2-5 大學策略規劃方法 6
表3-1 因素重要等級及評分值 6
表3-2 可行性等級及評分值 6
表4-1 九十四學年度大學院校在校學生人數 6
表4-2 九十四學年度大學院校在校學生結構 6
表4-3 每名學生所需校舍樓地板面積 6
表4-4 九十二學年度大學校院面積 6
表4-5 國內出生人口變化 6
表4-6 國民教育階段實際與預測學生數 6
表4-7 高中職校數及學生分配結構 6
表4-8 大學院校新生錄取人數與錄取率 6
表4-9 國立與私立大學校數及學生人數分配結構 6
表4-10 近十年公私立大學學雜費 6
表4-11 學雜費指數與消費者物價指數 6
表5-1 九十四學年度華梵大學各院系所規模 6
表5-2 近十年大學部學生數 6
表5-3 近五年學生結構 6
表5-4 近五年專任教師等級 6
表5-5 近五年專任教師學歷 6
表5-6 近五年圖書儀器設備變化 6
表5-7 近五年財務概況 6
表5-8 校地校舍面積整理 6
表5-9 近四年研究成果概況 6
表6-1 關鍵因素評分及篩選結果 6
表6-1 關鍵因素評分及篩選結果(續) 6
表6-2 專家所考慮其他重要因素及重要性 6
表6-3 短期發展策略可行性評分值及機率 6
表6-4 短期發展策略實施下,各中期發展策略可行性評分值及機率 6
表6-4 短期發展策略實施下,各中期發展策略可行性評分值及機率(續) 6
表6-5 中期發展策略實施下,各長期發展策略可行性評分值及機率 6
表6-6 三階段可能的組合策略 6
表6-7 短、中、長期發展策略的實施可行性機率 6
表6-8 永續發展組合策略之周延性指標 6
表6-8 永續發展組合策略之周延性指標(續) 6
表6-8 永續發展組合策略之周延性指標(續) 6
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