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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:蔡振仲
研究生(外文):Tsai Chen-Chung
論文名稱:台灣文化創意產業組織創新之研究--歷程理論觀點
論文名稱(外文):A Study on Organizational Innovation of Cultural /Creative Industry in Taiwan ─ with the Perspective of Process Theory
指導教授:余光華余光華引用關係莊立民莊立民引用關係
指導教授(外文):Kuang-Hwa YuLi-Min Chuang
學位類別:碩士
校院名稱:崑山科技大學
系所名稱:企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
論文頁數:107
中文關鍵詞:文化創意產業組織創新事後回溯研究法深度訪談法組織創新歷程
外文關鍵詞:Organizational InnovationIn-depth interview、Post hoc research.Cultural/Creative IndustryProcess Model of Organizational Innovation
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文化創意產業乃二十一世紀全球新興主流產業,其創新歷程在組織創新環節中,扮演關鍵性角色,惟目前國內探討「組織創新歷程」之研究並未多見,對文化創意產業的組織創新歷程,更鮮少著墨。
本研究採用質性研究方法,運用階段/歷程之研究取向,並以Amabile的「組織創新歷程模式」為理論基礎,針對台灣核心文化創意產業做多重個案分析,並以事後回溯研究、深入訪談、及三角測量等方法,分析並建構其組織創新之階段與歷程模式,藉以瞭解文化創意產業組織創新所經過之思慮模式與作為方法,以及找出影響文化創意產業組織創新歷程之重要因素。
研究發現,文化創意產業的組織創新歷程階段與Amabile的組織創新歷程階段模式有所差異,Amibile認為議程設定為組織創新之首要步驟,本研究卻顯示創意的產生才是文化創意產業組織創新的第一過程,其內容包含了關鍵人物與創造力;又研究顯示,影響組織創新之最重要原因為個人因素,其次為環境與組織因素,此則與Amibile所強調的個人創造力是組織創新之最主要原因互相契合。
除了建構文化創意產業組織創新歷程模式及找出組織創新歷程之影響因素外;本研究另將針對研究結果,推論出台灣文化創意產業組織創新歷程之相關命題,並對文化創意產業經營者提供多項創新意涵建議,期使台灣文化創意產業在組織創新的階段過程中有所依附遵循,進而在組織創新的歷程中精進萃鍊,達成文化深耕與創意加值的產業目標。
For twenty-first century, Cultural/Creative Industry has becoming the main industry which is the emerging stream of the world. With the key point of role of linking for innovational process of organizational innovation, although, there were few studies which focused on the theory of stage of organizational innovation, not to mention the Organizational Innovation of Cultural /Creative Industry.
Using the method of qualitative research, operating the intention of process/stage theory,our research based on the theory of process of organizational innovation constructed by Amabile. In order to built the process/stage model of organizational innovation, with the methods of post hoc research, in-depth interview, triangulation and multi-analysis for the core cultural /creative industry of Taiwan, to realize the passing way of thinking and running model of organizational innovation of cultural/creative industry to find out the significant factors which affected the organizational innovation of cultural/creative industries.
As the findings, process of organizational innovation of cultural / creative industries was different from the model which Amabile constructed. Amabile set the subject setting as the first stage on organizational innovation, however, our research indicated that creative appearance is just the first step for organizational innovation of cultural /creative industries, included both of key character and creative ability, moreover, this research showed that the individual factor was the most important element on organizational innovation, and the environment factor was the second, the last was the factor of organization. The result that was to match the point which theory was provided by Amabile whose study emphasized that the main reason of organizational innovation was individual creative ability.
Besides, after constructed the process model of organizational innovation of cultural/ creative industry and find out the mainly affecting factor on organizational innovation, our research attempted to offer some useful subjects for organizational innovation of Taiwan’s cultural/creative industry, which were based on the result of the study in addition, we will also provide a few implication and suggestion of management for operators on organizational innovation of Taiwan’s cultural/creative industry.
中文摘要 i
Abstract ii
誌 謝 iii
目 錄 iv
表 目 錄 vii
圖 目 錄 ix
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.1.1創新是生存的命脈 2
1.1.2創新歷程的重要 3
1.1.3本節小結 3
1.2 研究動機 4
1.2.1理論面的探討 4
1.2.2實務面探討-三個文化創意產業案例 6
1.2.3本節小結 8
1.3 研究目的 8
1.4 研究範圍 9
1.5 研究流程 10
第二章 文獻探討 11
2.1 文化創意產業 11
2.1.1文化創意產業定義與範疇 11
2.1.2台灣文化創意產業的特性、分類 15
2.1.3各國的文化創意產業經驗 17
2.1.4各國文化創意產值 19
2.2 創新 20
2.2.1創新的定義 20
2.3 組織創新 25
2.3.1組織創新的定義 25
2.4 組織創新歷程 30
2.4.1勒溫的三階段模式 30
2.4.2唐納利模式 30
2.5組織創新階段/歷程模式 32
2.6 Amabile的組織創新歷程模式 33
2.6.1 Amabile的組織創新五大階段 34
2.6.2 Amabile的組織創新影響因素 34
2.6.3組織創新階段模式與組織創新歷程模式 36
第三章 研究設計 37
3.1 研究架構 37
3.2 研究方法 39
3.2.1深度訪談(in-depth interview) 39
3.2.2事後回溯研究法(post hoc research) 40
3.2.3三角測量法(triangulation) 44
3.3 研究對象之選取 44
3.4 蒐集資料 47
3.4.1基本資料 48
3.5 研究問項題綱 48
3.6 訪談流程 49
3.7 個案研究與專家訪談 49
3.8 信度與效度 50
3.8.1內在信度 50
3.8.2外在信度 51
3.8.3內在效度 51
3.8.4外在效度 52
第四章 研究內容實證分析 53
4.1 研究對象簡介 53
4.1.1受訪人資料介紹 53
4.1.2研究對象背景介紹 54
4.2 組織創新事件、來源、創新意涵與結果 70
4.3 文化創意產業之組織創新階段模式 75
4.4 組織創新歷程模式之分析與修正 77
4.5 影響組織創新歷程因素分析 78
4.6 組織創新OIP模式之比較分析 82
4.6.1 組織創新階段比較分析 82
4.6.2 組織創新歷程比較分析 86
4.6.3 組織創新影響因素比較分析 88
第五章 研究發現 90
5.1 文化創意產業組織創新歷程模式之建構。 90
5.2 研究命題推論 91
5.2.1在組織創新階段方面: 91
5.2.2在組織創新歷程模式方面: 91
5.2.3創意產生階段: 91
5.2.4設定議程階段: 91
5.2.5.設定程序階段: 92
5.2.6.測試與實施: 92
5.2.7.結果(成巧峊2?: 92
第六章 結論與建議 93
6.1 結論 93
6.2 對文化創意產業經營者之建議 94
6.3 對後續研究者之建議 94
參考文獻 95
一、中文參考文獻: 95
二、英文參考文獻: 97
三、網站參考文獻: 99
附錄 專案訪談邀請信函 100

表 目 錄
表1-1 :本研究之研究範圍整理 9
表2 1 :不同國家或學者所採用的「文化創意產業」定義 14
表2-2 :台灣「文化創意產業」範疇類別與產業概括說明 15
表2-3 :各國「文化創意產業」經驗 17
表2-4 :各國文化創意產值概況 19
表2-5 :創新定義 20
表2-6 :不同學者有關「創新定義」之彙整 22
表2-7 :不同學者有關「組織創新」的定義 27
表2-8 :組織創新的階段模式 32
表2-9 :階段模式與歷程模式之差異 36
表3-1 :核心與非核心文化創意產業分類表 45
表3-2 :研究對象之選取與分類 46
表3-3 :研究對象區域分佈表 47
表3-4 :本研究之三角測量法 52
表4-1 :受訪人基本資料表 53
表4-2 :水里蛇窯陶藝文化園區 54
表4-3 :張連昌蕯克斯風紀念館 56
表4-4 :青竹竹藝文化園區 57
表4-5 :意念工房 59
表4-6 :三地門晶土琉璃. 60
表4-7 :白荷陶坊 63
表4-8 :大禾竹藝工坊 65
表4-9 :綠光劇團 66
表4-10:十鼓擊樂團 67
表4-11:內灣戲院 69
表4-12:組織創新事件及創新意涵 70
表4-13:文化創意產業組織創新事件之創新意涵統計分析表 73
表4-14:文化創意產業組織創新來源統計表 74
表4-15:十家文化創意產業組織創新階段模式與Wolfe模式之比較 75
表4-16:研究對象組織創新歷程階段與Amabile歷程觀點之比較分析 77
表4-17:研究對象組織創新歷程影響因素分析表 78
表4-18:研究對象組織創新歷程影響因素內容分析表 79
表4-19:本研究OIP階段模式與學者階段模式概念比較分析表 82
表4-20:文化創意產業與其他產業建構之組織創新階段模式比較分析表 84
表4-21:文化創意產業與其他產業組織創新階段綜合比較表 85
表4-22:本研究OIP歷程模式與學者建構模式之比較分析表 86
表4-23:文化創意產業與高科技產業組織創新歷程模式比較分析表 87
表4-24:各產業組織創新歷程五大階段必較表 87
表4-25:文化創意產業與高科技產業之組織創新影響因素比較分析 88
表4-26:組織創新歷程影響因素表 89

圖 目 錄
圖 1 1 :研究流程圖 10
圖 2 1 :Thorsby 文化產業範圍 13
圖 2-2 :組織創新之層級架構圖 26
圖 2-3 :Amabile組織創新歷程模式 35
圖 3 1 :研究架構圖 38
圖 4-1 :研究對象各階段採用數量圖 76
圖 4-2 :組織創新階段歷程採用數量圖 76
圖 4-3 :Amabile的組織創新歷程影響因素圖 80
圖 5-1 :文化創意產業組織創新歷程模式建構圖 90
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