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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:王勇傑
研究生(外文):yung-jie Wang
論文名稱:我國大型營造公司在1000大服務業中之進榜趨勢與競爭力分析
論文名稱(外文):The Business Trend of Large-scale Construction Contractor-Based The Business Trend of Large-scale Construction Contractor-Based On Taiwan's Top 1000 Service Industry
指導教授:黄忠發
學位類別:碩士
校院名稱:國立高雄應用科技大學
系所名稱:土木工程與防災科技研究所
學門:工程學門
學類:土木工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:113
中文關鍵詞:營造產業分析經營策略關鍵成功因素
外文關鍵詞:Construction IndustryBusiness StrategyKSF
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大型營造廠要如何保有競爭優勢,公司核心能力及領導方向,將決定大型營
造廠長存的關鍵成功因素。本研究主要針對天下雜誌1981~2006 所公佈在服務業
五百大內所評選出國內大型營造廠作研究對象,以瞭解目前台灣營造市場的環境
及國內營造廠之趨勢,並經由長期獲利良好之國內大型營造廠彙整分析其經營方
式,找出公司的關鍵成功因素並建立競爭優勢。
由進榜的營造廠統計結果發現,1990 年以前進榜的家數較少,爾後,隨著
經濟繁榮,營造業營收成長,家榜家數也隨之增加至平均超過40 家以上。本研
究26 年統計結果,總共有111 家營造廠家數進榜,但大部分的營造廠停留之次
數都很短暫。1996 年以前入榜的62 家營造廠目前在榜且進榜超過10 次以上之
廠商僅佔33.8%,而1996 年過後49 家營造廠商當中,目前在榜率為12.2%。且
由目前在榜的營造廠,以2005 年來看,進榜營造廠家數約佔國內甲級營造廠
3.5%。其資本額佔所有甲級營造廠84.0%,年營業收入佔國內營造廠收入56.8%,
顯示這些營造廠正慢慢朝向大者愈大趨勢;小型營造廠將限制在投標金及技術能
力不足等,無法與大型營造公司抗衡;另一現象是近兩年的新進榜廠商大多為承
攬高科技廠房或建築工程為主體的營造廠,其他在榜大型營造廠商也陸續擴充在
此類型工程施工能力。在法規面,目前營造業法除了綜合營造廠外,還有專業營
造廠,顯示目前國內營造廠的競爭環境面臨重大之改變,朝專業化趨勢。
由本研究中發現營造廠能長存主要核心競爭力為:充沛資金、資源整合及員
工向心力。鑒於此結果,本研究就個案彙整結果建議大型營造廠商在最低標市場
中採低成本策略,以經驗曲線、採購成本、生產技術改良等方式,降低管理費用
及額外支出或採差異化策略,與現有市場形成差異使公司具市場競爭力。上述中
關鍵成功因素,營造廠應重新檢視公司各價值活動,並著手改進。
This study mainly investigated the large-size construction companies among the
Yearly Top 500 Service Providers from 1981 to 2006 elected and announced in
CommonWeath Magazine, trying to know more about the construction market
environment and common trends among construction companies in Taiwan. By
analyzing the operations of these companies which have achieved impressive
long-term profitability, this study attempts to find out the key factors of their success
and competitive edge.
Statistically speaking, only a few of the investigated companies made it to Top
500 Service Providers in Taiwan before 1990 and, along with Taiwan’s economic
growth, more of them joined the ranks with an average of more than 40 each year.
During the 26 years from 1981 to 2006, totally 111 construction companies were ever
elected Top 500 but most of them were not able to stay in the list for long. Among the
62 construction companies elected before 1996, only 33.8% of them still rank within
the list and are elected for more than 10 times. Among the 49 construction companies
elected after 1996, only 12.2% of them are still within the list. Those construction
companies elected after 2005 account for 3.5% of all the Class A construction
companies in Taiwan and their total capitals equal to 84.0% of those of all the Class A
construction companies. In addition, their annual operating revenues constitute 56.8%
of those of all the construction companies in Taiwan, which indicates a tendency
among these companies to grow in size. It is also found that those construction
companies newly elected Top 500 Service Providers during the recent two years are
mostly companies undertaking projects of high-tech plant construction or construction
engineering. The other construction companies within Top 500 Provider Services are
also expanding their engineering capabilities of similar projects.
From its case study, this research found the core competitiveness that ensures
sustainability of the investigated construction companies come from the following
factors: sufficient capitals, resource integration, and employee commitment. It is
suggested that large construction companies should adopt low-cost strategies in the
market of price competition and lower their management costs and additional
expenses by using the experience curve, reducing purchase costs and improving
production technologies. They are also suggested to distinguish themselves from their
competitors in order to enhance their market competitiveness.
第一章 緒論…………………………………………………………………………1
1.1 研究背景與動機…………………………………………………………....1
1.2 研究目的……………………………………………………………………1
1.3 研究方法……………………………………………………………………2
1.4 研究範圍與限制……………………………………………………….……3
1.5 研究流程……………………………………………………………….……3
第二章 文獻回顧……………………………………………………………………5
2.1 營造業概況………………………………………………………………….5
2.1.1 營造業之界定……………………….………………………………..5
2.1.2 相關法令規定………………………..……….………………………5
2.1.3 國內營造業發展沿革……………….…..……………………………7
2.1.4 產業管理現況………………………...…..…………………………10
2.2 競爭優勢與策略分析……………………………………………………...14
2.2.1 SWOT 分析……………………....………………………………… 15
2.2.2 波特競爭策略………………….……………………………………16
2.2.3 分析方法之選定………………………...………………………… 18
第三章 進榜大型營造廠分析…………………………………………..…………19
3.1 營造廠商排名…………………………………………………...…………19
3.1.1 進榜家數分析……….…………………...…………………………19
3.1.2 停留次數分析……….………………..…..…………………………23
3.2 大型營造廠發展趨勢觀察指標…………………………...………………24
3.2.1 營造業產值變動情形…………….…………………………………24
3.2.2 營造業家數變動情形……….…………….......……………………25
3.2.3 在榜趨勢……………………….……………..…..…………………28
3.3 財務觀察指標……………………………………………...………………33
3.3.1 營業收入分析………………………………….……………………38
v
3.3.2 資本額分析…………….……………………………………………40
3.3.3 獲利能力分析………………….…………...….……………………43
3.4 小結………………………………………………………..………………45
第四章 大型營造廠關鍵成功因素之分析……………..…………………………48
4.1 個案廠商選擇…………...…………………………………………………48
4.1.1 在榜次數……………….……………………………………………48
4.1.2 獲利能力……………………………………………………………50
4.2 個案廠商……………………………..……………………………………52
4.3 營造業經營環境分析……………………...………………………………69
4.3.1 外部環境……………….……………………………………………69
4.3.2 內部環境…………….………………………………………………71
4.3.3 SWOT 分析………………………………………………….………76
4.4 綜合討論…………………………………..………………………………77
4.4.1 個案總結………….…………………………………………………77
4.4.2 大型營造廠之業價值鏈特性分析…….……………………………79
4.4.3 三種一般性策略分析…………….………………………………...82
4.5 小結……………………………………….………….……………………87
第五章 結論與建議………………………………………………………………..89
5.1 結論…………………..………….…..……..………………………………89
5.2 建議…………………..……..………..……..……………………………...90
5.2.1 對營造廠建議………………………………………………………90
5.2.2 後續研究建議………………………………………………………90
參考文獻………………..……..………..……..…………………………………..…92
附錄一營造業之分類…..……..………..……..……………………………………..95
附錄二廠商出入榜各年統計表……………………………………………………..98
附錄三個案廠商之天下雜誌統計基本資料…..……..…………………………....102
(一)中文部分
1. 天下雜誌,天下雜誌一千大排名專刊,台北,天下文化出版社,1981到2006。
2. 內政部營建署,營造業經濟慨況調查報告,台北,營造署編印,2001到2006。
3. 丁建智,營建業完全生存策略,初版,台北,詹氏書局,2003。
4. 方至民,企業競爭優勢,前程企業管理有限公司,2000。
5. 吳思華,策略九說,城邦文化,2000。
6. 胡偉良,營建勝經(上) (下),台北,詹氏書局,1998。
7. 余振銘,「提升國內營造業競爭力關鍵性因子之研究」,國立成功大學,碩
士論文,2000。
8. 周賜屏,「營造業的轉型策略」,國立中山大學,碩士論文,2000。
9. 陳淑如,「營造廠競爭優勢之研究」,國立台灣科技大學營建工程技術研究
所,碩士論文,2000。
10. 范光懿,我看台灣營造業,二版,台北,詹氏書局,1999。
11. 薛榮松,「營建產業分析暨企業競爭策略初步研究」,國立台灣科技大學營
建工程技術研究所,碩士論文,1996。
12. 林瑞陽,「台灣營建產業不同發展階段經營策略分析之研究」,國立雲林科
技大學,碩士論文,2001。
13. 林宗輝,「營造業經營模式關鍵成功因素之研究-以台灣綜合營造業為例」,國
立成功大學,碩士論文,2006。
14. 陳雅雯,「營建從業人員組織鑲嵌、工作滿意度及離職傾向之相關性研究」,
國立高雄應用科技大學,碩士論文,2007。
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1999。
16. Robert, K. Y., 個案研究,尚榮安譯,台北,弘智文化,2001
17. Babbie, E., 社會科學研究方法,李美華等譯,臺北,時英,1998。
18. Porter, M. E., 競爭策略,周旭華譯,台北,天下文化出版股份有限公司,
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19. Collins, J., 從A 到A+,齊若蘭譯,台北,遠流出版社,2002。
20. Zook, C. & Allen, 從核心到擴張,楊幼蘭譯,台北,商智文化,2002。
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8~9 頁,1997。
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24. 王維志、賴宇亭,「營建管理廠商之任務及分工」,營建管理季刊第43 期,
第3~7 頁,2000。
25. 范光懿,「營建業風雲在起的積極管理思維」,營造天下第94 期,第4~7 頁,
2003。
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27. 劉同敏,「在台外國營造廠商之探討」,營造天下第89 期,第8~15 頁,2003。
28. 陳露生,「營造業法之立法考量」,立法院院聞第28 卷2 期=322,第82-93
頁,2000。
29. 陳銘華,「從技師與工地主任之角色試探討專業分工」,營造天下第38 期,
第29~32 頁,1999。
(二)英文部分
1. Porter, M. E., Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior
Performance, The Free Press, New York(1985).
2. Porter, M. E., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and
Competitors, The Free Press, New York(1980).
3. Hamel, G. and Prahalad, C. K., The Core Competence of the Corporation, Harvard
Business Review (1990).
4. Hamel, G. and. Prahalad, C. K., Competing for the Future, Harvard Business
School Press (1994).
5. Gummesson, E., Qualitative Methods in Management Research, revised ed., SAGE
Publications(1991)
6. Strauss, A. and Corbin, J., basics of Qualitative Research: Techniques and
Procedures for Developing Grounded Theory, SAGE Publications(1998).
(三)網路資源
1. 中國土木水利工程學會,http://www.ciche.org.tw/
2. 財團法人台灣營建研究院,http://www.tcri.org.tw/home/
3. 行政院國家科學委員會,http://www.nsc.gov.tw/
4. 行政院公共工程委員會,http://www.pcc.gov.tw/
5. 台灣區營造工程工業同業工會,http://treca.win.com.tw/
6. 台灣省土木技師公會,http://www.twce.org.tw/
7. 行政院主計處,http://www.dgbas.gov.tw/sitemap.asp/
8. 內政部營建署網站,http://www.cpami.gov.tw/Welcome.htm
9. 行政院經濟建設委員會,http://www.cepd.gov.tw/index.jsp/
10. 台灣綜合研究院,http://www.tri.org.tw/
11. 中華徵信所,http://www.credit.com.tw/newweb/index_all.htm/
12. 台灣經濟研究院,http://www.tier.org.tw/
94
13. 建國工程股份有限公司,http://www.ckgroup.com.tw/
14. 遠揚營造股份有限公司,http://www.fegc.com.tw/
15. 泛亞工程建設股份有限公司,http://www.e-panasia.com/
16. 大陸工程股份有限公司,http://www.cec.com.tw/index.php/
17. 中華工程股份有限公司,http://www.bes.com.tw/
18. 長鴻營造股份有限公司,http://www.egcweb.com.tw/
19. 互助營造股份公司,http://www.futsu.com.tw/
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