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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:卓永進
研究生(外文):Cho,Yung-Chin
論文名稱:OEM/ODM/OBM模式在台灣工業電腦的適用性
指導教授:林淑姬林淑姬引用關係
指導教授(外文):Lin,Schu-Chi
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:127
中文關鍵詞:工業電腦專業代工原廠委託製造原廠委託設計自有品牌
外文關鍵詞:Industrial PCOEMODMOBMEMS
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近年來,台灣工業電腦表現突出,產值幾乎年年提升,在台灣資訊硬體產業中是異軍突起的產業。但事實上台灣的工業電腦產業的產值並不大,不到台灣資訊硬體產業的百分之二,是屬於一種利基型的產業,故至目前為止,毛利都還是相當高,約在30%~40%之間。但毛利高卻並未引起飽受低毛利之苦的國內資訊硬體大廠的垂涎,這與其產業的特性及文化有相當大的關係。

此外,台灣資訊電子工業是以代工模式起家,發展至目前全球第三大產值的規模,也有自創品牌;而台灣工業電腦產業也思循者類似的軌跡發展,但因產業特性有不同,故在業務模式的發展上有所差異。本研究探討下列議題:(1)工業電腦產業的特性(2)OEM/ODM/OBM業務模式特性,以瞭解何種業務模式較適用在台灣的工業電腦產業。

本研究藉由探討工業電腦產業的特性為基礎,再經由對OEM/ODM/OBM模式的業務特性之研究,輔以對國內上市上櫃的工業電腦廠商深度訪談,以了解台灣工業電腦在OEM/ODM/OBM三種業務模式的適用性。工業電腦的特性為少量多樣、密集的售後技術支援、長期供貨及應用在嚴苛的環境;而在業務模式方面,OEM模式基本上是廠商提供產能及生產技術,因目前台灣資訊電子工業生產技術普遍成熟,故附加價值不大,廠商需要靠規模經濟以降低製造成本,但此與工業電腦的應用市場為利基型市場,講求少量多樣的特性不符合;且如研發設計與製造生產分由不同公司負責時,交易成本會增加,故OEM模式不適用於台灣工業電腦廠商;ODM模式的研發與製造為同一廠商,對於講求產品需高度穩定性及需密集後續技術支援的工業電腦產品而言,可提供買主較為可靠的選擇,且工業電腦的應用市場多而分歧,亟需要具有研發實力的供應商針對不同的應用而設計出不同的產品;而對於台灣工業電腦廠商而言,由於提供了研發設計的部分,附加價值較高;故ODM模式對於台灣工業電腦廠商是具有相當的適用性。任何性質的產品想要獲得更豐厚的利潤或顧客忠誠度,抑或是市場佔有率的提升,除了獨占或技術專利之外,都必需走向品牌之路,工業電腦產業亦是如此,故對於工業電腦廠商來說,建立品牌有助於本身的發展;而對於買主而言,品牌代表可信任,代表產品具有相當的可信度,而這正是工業電腦產品市場所最重視的特質之一;故OBM模式在工業電腦是可以適用的。
摘 要……………………………………………………………………………….I
目 錄………………………………………………………………………………II
表目錄………………………………………………………………………………V
圖目錄………………………………………………………………………………VI


第一章 緒論…………………………………………………………………….1
第一節 研究動機………………………………………………………….1
第二節 研究問題與目的…………………………………………… ….2
第三節 研究對象與選取標準…………………………………………….3
第四節 研究流程………………………………………………………….6
第五節 研究初步架構…………………………………………………….7
第六節 研究方法………………………………………………………….8
第七節 研究限制…………………………………………………………10

第二章 文獻探討……………………………………………………………..11
第一節 策略議題………………………………………………………..11
一、 策略的意義…………………………………………………..11
二、 策略的構成要素與構面……………………………………..11
三、 策略邏輯的轉變……………………………………………..14
第二節 經營環境議題…………………………………………………..14
一、 大環境………………………………………………………..14
二、 產業環境……………………………………………………..15
三、 競爭環境……………………………………………………..17
第三節 企業條件與資源議……………………………………………..18
一、 資源基礎理論………………………………………………..18
二、 資源基礎的重要性…………………………………………..18
三、 資源的特性…………………………………………………..20
第四節 代工與品牌……………………………………………………..21
一、 代工議題……………………………………………………..21
二、 品牌議題……………………………………………………..37
三、 本節小結……………………………………………………..44

第三章 工業電腦產業分析…………………………………….…………….47
第一節 工業電腦之產業特性及演變………………………….……….47
一、 工業電腦之定義及演進…………….……………………….47
二、 工業電腦的產品分類…………………………………………47
三、 工業電腦之應用領域…………………………………………48
四、 工業電腦之特性………………………………………………48
五、 業電腦與個人電腦(PC)的比較……………………………50
六、 工業電腦的產業結構…………………………………………51
第二節 全球工業電腦產業之概況………………………………………53
一、 全球工業電腦市場及產值……………………………………53
二、 國外產業概況…………………………………………………56
三、 應用領域趨勢之概況…………………………………………57
第三節 台灣工業電腦產業之概況………………………………………61
一、 營運規模(含海外事業規模)及資本…………………………61
二、 以產品為分類之營運方式……………………………………62
三、 營運策略………………………………………………………62
四、 以全球為市場…………………………………………………63
五、 獲利狀及趨勢…………………………………………………63
六、 台灣工業電腦廠商之優勢……………………………………64

第四章 OEM/ODM/OBM 在台灣工業電腦的適用性…………………….…….66
第一節 訪談廠商之簡介及產業分析…………………………………..66
一、 受訪廠商之簡介………………………………………………66
二、 產業分析………………………………………………………76
第二節 OEM/ODM/OBM的適用性………………………………………...82
一、 OEM在工業電腦產業中的業務模式探討…………………….82
二、 ODM在工業電腦產業中的業務模式探討…………………….89
三、 OBM在工業電腦產業中的業務模式探討…………………….98
四、 討論…………………………………………………………..106
五、 本節小結……………………………………………………..107

第五章 結論及建議…………………………………………………………..110
第一節 結論……………………………………………………………..110
第二節 建議……………………………………………………………..114

參考文獻
一、中文部分………………………………………………………………..118
二、英文部分………………………………………………………………..121
三、網站部分………………………………………………………………..124

附 件
附件一……………………………………………………………………………125




































表目錄

表 1-1 特定個案研究設計基礎矩………………………………………………8
表 1-2 受訪對象之相關資料……………………………………………………9
表 2-1 OEM/ODM/EMS 業務型態之差異比較………………………………….27
表 2-2 企業執行外包的十大理由…………………………………………….28
表 2-3 品牌商選擇外包商的十大評估準則………………………………….29
表 2-4 原廠對於代工廠條件、能力之要求………………………………….30
表 2-5 OEM/ODM 業務型態所包含的能力差異表…………………………….34
表 2-6 比較有無品牌之優缺點……………………………………………….38
表 2-7 品牌成功的因素……………………………………………………….41
表 2-8 OEM/ODM/OBM/EMS 業務型態之差異………………………………….44
表 2-9 OEM/ODM/OBM/EMS 業務型態所包含的能力差異表…………………45
表 3-1 工業電腦垂直應用領域……………………………………………… 48
表 3-2 工業電腦與個人電腦之差異………………………………………….51
表 3-3 2004 年國內上市上櫃工業電腦廠商規模……………………………62
表 4-1 艾訊的願景、使命、及目標…………………………………………..73
表 4-2 立端的願景、使命………………..………………………………….75
表 4-3 威達電的目標………………………………………………………….76
表 4-3 受訪廠商對OEM業務之看法………………………………………….88
表 4-5 受訪廠商對ODM的看法……………………………………………….98
表 4-6 受訪廠商對品牌的看法………………………………………………105
















圖目錄

圖 1-1 研究流程………………………………………………………………….6
圖 1-2 研究初步架構…………………………………………………………...7
圖 2-1 產業競爭的五股作用力…………………………………………………15
圖 2-3 資源觀點的關鍵構念……………………………………………………19
圖 2-4 企業如何掌握競爭優勢…………………………………………………20
圖 2-5 核心能力的內涵…………………………………………………………31
圖 2-6 定義核心能力的三步驟…………………………………………………32
圖 2-7 OEM/ODM/EMS 業務範圍圖………………………………………………34
圖 2-8 產業中合作與競爭關係圖………………………………………………36
圖 2-9 OEM/ODM/EMS/OBM業務範圍圖………………………………………….44
圖2-10 產業中常見的業務型態 ………………………………………………..45
圖2-11 產品市場特性、廠商資源能力、與業務型態選擇之互動關係………..46
圖3-1 工業電腦上中下游產業結構圖………………………………………….53
圖3-2 全球工業電腦產值2003-2008…………………………………………...54
圖3-3 全球工業電腦產值-以產品分類百分比………………………………...54
圖3-4 全球工業電腦產值--應用市場分類百分比…………………………….55
圖3-5 工業電腦板卡產業趨勢………………………………………………….55
圖3-6 工業電腦系統產業趨勢………………………………………………….56
圖3-7 產業自動化應用產業趨勢……………………………………………….58
圖3-8 電腦通訊應用產業趨勢………………………………………………….59
圖3-9 醫療應用產業趨勢……………………………………………………….60
圖3-10 軍事航太應用產業趨勢………………………………………………….60
圖3-11 上市上櫃工業電腦公司毛利率………………………………………….64
圖4-1 研華之願景、使命及目標……………………………………………….67
圖4-2 研揚科技的願景、使命及目標…………………………………………. 69
圖4-3 凌華科技的願景、使命及目標………………………………………….70
圖4-4 瑞傳科技的企業精神…………………………………………………….71
圖4-6 微笑曲線…………………………………………………………………106
圖4-7 微笑曲線與苦笑曲線……………………………………………………107
一、 中文部分

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三、 參考網站

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http://www.aaeon.com.tw/?TabIndex=About&TabID=Content&Article_ID={C31A77F2-E7ED-41EB-9C47-356CA8233D38
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6. 凌華科技網站:
http://www.adlinktech.com/big5/about_adlink/basic_info.php?file=basic_info.
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7. 瑞傳科技網站:http://www.portwell.com.tw/spirit-big5.htm
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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