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研究生:謝佩含
研究生(外文):Hsieh,Pei-Han
論文名稱:歷史建築再利用之創新事業模式探討
指導教授:李仁芳李仁芳引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:科技管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:137
中文關鍵詞:創新事業模式再利用歷史建築台北故事館紫藤廬
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台灣與歷史建築相關的討論開始於古蹟的專業保存,由1978年因都市計畫拓寬拆除的「林安泰古厝保存事件」以及官方1981年《文化資產保存法》的制訂與頒佈,至此傳統建築的保存有了上制度的支持。
1982~1994年之間對於古蹟的態度處於上對下的保存與修護時期;主導者為政府,採取凍結式的修護管制方法。此時,公有產權下的古蹟大多以延續原有使用方式或以展示為主,這些使用模式都是〝再利用〞發展的前端,另一方面關於私有產權下的古蹟,則囿於民眾對於古蹟保存觀念不了解並無太大發展。
1994年之後,學界對於古蹟(歷史建築)保存理論的研究逐漸開始發酵,加上許多醞釀已久的保存團體發起了老街保存推動事件;這些除了顯示出民間單位越發增加的保存共識外,亦可發現民間對於歷史建築的觀念由以往政府倡導的凍結式轉向多元再利用。
本研究主要在於探討「歷史建築再利用」之創新商業模式,利用Gary Hamel於啟動革命一書中所提出的四大要素作為分析項目,得到的發現如下:1.歷史建築再利用之創新事業模式中,「經營者」與歷史建築本身之『策略性資產』關連性強者,可讓事業本體的『核心策略』有效運用其『策略性資源』。2.歷史建築再利用之『價值網絡』若有效發揮,則為有助於本身『策略性資源』累積。3.歷史建築再利用與原建築用途二者之鍊結度強者,可較有效使用其『策略性資源』。4. 歷史建築再利用在事業模式中的『策略性資源』項目,並非如傳統認為的僅有〝建築〞部分,另外有著許多〝軟性意涵〞的項目;例如她本身所具有的歷史意義、地理意義、人文思維…等等。而這些唯有透過其『價值網絡』與『顧客介面』才可充分發揮。5. 以〝再利用〞為目標之歷史建築其重點在於〝與人的互動〞,否則將淪為單純的古建築保存。
第一章 緒論
第一節 研究動機與背景
第二節 研究目的與問題
第二章 文獻探討
第一節 歷史建築再利用與發展
第二節 創新
第三節 事業模式相關理論
第三章 研究架構與研究設計
第一節 研究方法
第二節 研究流程
第三節 研究限制
第四節 研究架構
第五節 操作定義說明
第六節 個案對象選取
第四章 個案研究—創新情境驅動力
第一節 生活形態
第二節 法律與政策
第五章 個案研究—事業模式創新
第一節 紫藤廬
第二節 台北故事館
第三節 日本個案高瀨川二条苑
第六章 研究發現與結論建議
第一節 利潤推進器
第二節 鍊結度分析
第三節 評估
第四節 結論
第五節 建議
第六節 後續研究方向建議
第七章 參考資料
論文
1.賴玫延(2005),《台灣休閒農場事業模式創新之研究》,政治大學企業管理研究所碩士論文
2.張家甄(2005),《古蹟與歷史再利用為餐飲設施之文化與空間探討》,成功大學建築研究所碩士論文
3.郭依蒨(2005),《由歷史建築再利用之使用後評估檢視委外經營機制》,中原建築所碩士論文
4.朱淑慧(2004),《從經營觀點談歷史空間再利用修復之研究》,淡江建築所碩士論文
5.羅逸園(2003),《多國籍企業子公司創新程度影響因素之探討—以3M亞洲地區子公司為例》,中原大學企業管理所碩士論文
6.潘玉芳(2003),《台北市古蹟保存歷程的回顧與探討》,中原大學室內設計學系碩士論文
7.施百俊(2003),《事業模式創新之研究》,台灣大學商學研究所博士論文
8.嚴冠珠(2003),《台北市古蹟保存與維護成效之研究》,師範大學政治學研究所碩士論文
9.洪愫璜(2002),《當前台灣「歷史空間」的再利用:從資源運作的觀點來看》,淡江建築所碩士論文
10.羅正普(2002),《以策略觀點建構資訊時代事業模式理論模型之研究》,台大資訊管理研究所碩士論文
11.黃服賜(2000),《在地社區領袖參與鄉土襲產保育的人文意涵:以台南麻豆、台北龍坡為例》,台大地理學研究所博士論文
12.榮芳杰(2000),《從英美二國古蹟組織探討台南市公有古蹟經營管理策略之研究》,成功大學建築研究所碩士論文
書籍
1.陳國慈(2005),《故事裡的故事—再生古蹟台北故事館》,天下出版
2.國立歷史博物館(2005),《台北市政府文化局委外館所--經營管理評鑑指標建立研究案》,台北市文化局
3.吳德亮(2004),《台北找茶》,民生報出版
4.台大城鄉所(2003),《市定古蹟紫藤廬調查研究計畫》,台北市文化局
5.Gary Hamel著;李田樹,李芳齡譯(2000),《啟動革命》,天下遠見出版
6.蔡明田、莊立民、劉春初(2002),《組織創新衡量之研究》,產業論壇,第三卷,第二期
7.Joseph Pine II、James H Gilmore(1998),《Welcome to the experience
economy》,Harvard Business Review Vol. 76, Iss. 4; p. 97
8.Afuah, A. (1998), Innovation management: Strategies, implementation, and profits(1st ed.), New York: Oxford University Press.

網站
1.文建會,http://www.cca.gov.tw/
2.財團法人國家文化藝術基金會,http://www.ncaf.org.tw/index.asp
3.文化創意產業專屬網站,http://www.cci.org.tw/portal/index.asp
4.文建會地方文化館http://superspace.cca.gov.tw/index.html
5.台北市文化局http://www.culture.gov.tw/
6.台北故事館http://www.storyhouse.com.tw/chinese/block.html
7.紫藤廬http://wistariahouse.com/
8.說故事的老房子 ─ 台北故事館http://www.volvocars.com.tw/FinancialServices/ExpatSales/celebrate3.htm
9.《文化創意產業成功案例探討》古蹟活化再利用:台北故事館的創意空間
http://www.cci.org.tw/portal/newspaper/18/sucess.asp
10. Ganko官方網站http://www.gankofood.co.jp/index.html
11.角倉了以相關簡介http://www.tabiken.com/history/doc/J/J345C200.HTM
12.高瀨川相關簡介http://www.kyotokanko.co.jp/suminokura/
13.Kairos Future管理顧問公司http://www.kairosfuture.com/
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