臺灣博碩士論文加值系統

Sull (2003)年所提出行動慣性對企業之影響。

根據他的研究，企業在成長的過程中，逐步發展出核心能力，而創造出企業的價值。這種企業的成功模式，亦即唐納．薩爾教授所稱之「成功方程式」，往往導致經營者面臨環境變動時，沿用過去的成功模式。而這種沿用過去成功經驗的行為傾向及稱之為行動慣性。

根據Sull(2003)從美國汽車輪胎產業的深入研究，明白的指出在產業群聚內的企業陷入行動慣性而不自知，堅持過去的經營模式及產品策略，最後終於走上失敗之路﹗

然而本研究從物理學的觀點認為，行動慣性對企業存在正負面之雙重影響，正向慣性如不斷創新的企業文化、靈活的供應鍊體系、有效率的生產流程等；而一個過於獨裁的領導階層、抗拒變革的組織、重資產化的結構等，在多變的全球化競爭環境下均屬負向慣性。

故如何追求企業常青？本研究認為經營者從企業組織結構形成，及資源投入前就必需充份瞭解慣性形成對組織未來的可能影響。在組織形成過程，流程及內部規章制度雖然可以讓組織可以在同一條軌跡上前進，但是同時也限制了組織未來的變革！

因此在本研究中，筆者希望透過車燈產業領導廠商的發展過程研究，找尋出組織變革及績效與正負向慣性間的影響，喚起企業經營者重視人與自然的本質，no magic，only basic！

Abstract
This study tries to find out the influence of active inertia (Sull, 2003) on organization change.

According to Sull’s research, firms, in the growing up phase, will gradually develop core ability to create the value of enterprises. The succeed model, which called “successful formulate” by (Sull,2003), resulted in top management follow the past successful experience when they met the change of environment The tendency of behavior to follow past successful experience is called “Active inertia”.

From physics viewpoint, active inertia has dual, both positive and negative, effects to firms. For example, an endless innovate business culture, a flexible supply chain, a effective production process belong to positive inertia; a autocratic top management, a resistance of organization change, a heavy construction of capital assets, belong to negative inertia in the highly changeable environment of global competition.

How does firm pursue sustainable growth? This research aseerts that before the forming of organization structure and the input of resource top manager must find out the influence of active inertia for future. The forming process of organization structure, organization behavior can be controlled by flow process and interior regulation. But the transformation of organization in future will be limited at the same time.

This study, expects through the study of vehicle lamp manufacturer development process find out the correlation between transformation of organization and positive/negative inertia, to arouse top manager can pay much attention to the character of human being and nature. No magic, only basic!

目次
誌謝辭…………………………………………………Ⅰ
中文摘要………………………………………………Ⅱ
英文摘要………………………………………………Ⅲ
目次……………………………………………………Ⅳ
表目次…………………………………………………Ⅵ
圖目次…………………………………………………Ⅷ
第一章 緒論
第一節 研究動機……………………………….1
第二章 研究目的…………………………………….3
第三章 文獻探討與整理
第一節 慣性與行動慣性……………………….4
第二節 個體、組織及環境之慣性現象……….8
第三節 組織變革定義與成因…………………17
第四節 變革力場理論與變革類型……………19
第五節 執行力與組織變革……………………21
第六節 績效……………………………………22
第四章 研究方法
第一節 研究方法………………………………25
第二節 研究架構………………………………26
第三節 研究流程………………………………27
第五章 行動慣性與組織變革
第一節 車燈產業現況及SWOT分析………...28
第二節 成功方程式解析………………………32
第三節 個案公司的組織變革歷程……………42
第四節 組織變革與行動慣性…………………47
第五節 組織變革與行動慣性的兩難…………51
第六章 結論與建議
第一節 行動慣性的可預測性…………………53
第二節 行動慣性漂移現象……………………54
第三節 運用慣性………………………………56
第四節 研究方向與限制………………………60
附錄一..………………………………………61
附錄二..……………………………………………….63
參考書目
中文部份………………………………………….77
英文部分………………………………………….79
網路部份………………………………………….80

參考書目
壹、中文部份:
1.李田樹、李芳齡 譯，唐納．薩爾（Donald.N.Sull）著（2003），《成功不墜-最適者生存》，第一版，天下雜誌股份有限公司
2.李建興(2005)，”堤維西 中國、歐洲市場雙爆發”，今周刊433期，p89~p90
3.吳鴻欽(2002)，”組織動能對組織成員變革意願之影響研究”，朝陽科技大學企業管理系碩士論文
4.邱馨儀(2005)，「堤維西切入北美汽車零件市場-吳俊佶 高規格驗證贏得信賴」，經濟日報，2005/06/25，D2
5.林孟儀著(2005)，”隱身鹿港小鎮的傳產股股王”，商業周刊893期
6.許勝淵(2005)，”產業聚落遷徙之結構變遷分析：以台灣模具產業為例”，中興大學企業管理學系碩士論文
7.徐聯恩(1996)，《企業變革系列研究》，初版，華泰書局
8.黃淮琪(2005)，”靈活轉動的車燈頭 保障行車安全-帝寶工業股份有限公司”，技術尖兵127期
9.黃惇勝(2001)，《企業再造思考工程》，初版，華泰文化事業股份有限公司
10.黃德舜(1998)，《企業財務分析-企業價值的創造及評估》，華泰文化事業公司
11.陳翊中、李建興(2005)，”台灣汽車零組件業，蓄勢待發”，今週刊433期，p82~p88
12.陳朝福(2003)，”組織轉型研究-新科學典範的創造性演化現象”，台大商學研究所博士論文
13.陳麗如(2004)，”核心能力、網絡地位與組織變革對組織績效影響之研究-以汽車零件業為例”，大葉大學國際企業管理學系碩士論文
14.陳信榮(2005)，「大億福州廠轉讓日本小糸-讓出經營權，打入供應鏈」，經濟日報，2005/09/30，C5
15.陳再來(2001)，《投資及經營分析》，翰蘆圖書出版有限公司
16.游伯龍著(1998)，《習慣領域-IQ和EQ沒談的人性軟體》，初版21刷，時報文化出版企業股份有限公司
17.康嘉豪(2001)，”組織慣性,資源存量與專案特性評估對技術取得方式影響之研究”，中央大學企業管理研究所碩士論文，p36~p72
18.郭奕玲 沈慧君(1996)，《物理通史》，初版，凡異出版社，p15~71
19.陶在樸著(1999)，《系統動態學-直擊第五項修鍊奧秘》，初版二刷，五南圖書出版股份有限公司
20.張益貴(2003)，”公營事業員工對組織變革反應態度之研究-以嘉義縣公共汽車管理處民營化變革為例”，南華大學管理研究所碩士論文，p25~p41
21.張華葆著(1984)，《社會心理學》，再版，三民書局股份有限公司
22.劉玉琰著(1986)，《組織行為》，初版，華泰書局
23.鄭呈皇(2005)，”大億集團董事長吳俊億的人脈與膽識-鹽工之子變成170億營收大老闆”，商業周刊931期，p70~p72
24.鍾邦友(2002)，”學校組織慣性、組織自主調適與組織變革效能 關係之研究”，國立高雄師範大學教育研究所博士論文，p19~p37
25.魏成都(2004)，”六個標準差設計(DFSS)導入於新產品研發之個案探討-以國內某汽車零件廠(M公司)為例”，中興大學社會管理學院EMBA碩士論文，p15~p25
26.蕭清允(2005)，”廠商核心能耐對國際化的影響：台灣車燈廠商之研究”，中興大學企業管理學系碩士論文
























貳、英文部份
1.Larry Bossidy ＆ Ram Charan著(2004)，齊思賢、楊幼蘭譯，《應變-用對策略做對事》，天下遠見出版股份有限公司
2.Bossidy and Charan(2003)，《執行力》，第一版，天下遠見出版股份有限公司
3.Peter F. Drucker(2004) 著；林怡君譯(2005)，《領導人世紀對話》，寶鼎出版社有限公司1.A.W. Halpin and D.B. Crofts 1963，”The Organization Climate of Schools”，University of Chicago，Mideest Administration Center
4.Richard L.Daft(2003)著，李再長編譯(2003)，《組織理論與管理》第二版，新加坡亞洲湯姆生國際出版有限公司
5.Jennifer M.George & Gareth R.Jones著，吳玲玲審訂(2004)，
《組織行為-Organizational Behavior》初版，台灣培生教育
6. M.Hannan and J. Freeman 1989.“Structural Inertia and Organizational Change.”American Sociological Review 49：149-64
7. Michael Hannan and John H.Freeman(1984)，”Structural Inertia and Organization Change”，American Sociological Review 42：151
8.W.Chan Kim & Renee Mauborgne合著(2005)，黃秀媛譯，《藍海策略-開創無人競爭的全新市場》，天下遠見出版股份有限公司
9.Alex Miller and Gregory G.Dess著(1999)，《策略管理》，二刷，美商麥格羅．希爾國際股份有限公司
10. Sull Donald N.(2003).”From Community of Innovation to Community of Inertia: The Rise And Fall of The U.S . Tire Industry”
11. Sull Donald N.(2003).”Managing by Commitment”，Harvard Business Review ,June 2003
12.Peter. Senge著(1994)，《第五項修練-學習型組織的藝術與實務》，第一版65次印行，天下遠見出版股份有限公司
13.Manfred Kets de Vries(2004),甄立豪譯，《當佛洛依德遇上總裁》，台灣培生教育出版股份有限公司
14.Jack Welch著，黃佳瑜譯(2005)，《touch jack》，二版，大塊文化出版股份有限公司
15.P. L. YU(1991)” Habitual Domains– OR FORUM”



參、網路
1.公開資訊觀測站 http://newmops.tse.com.tw
2.堤維西交通工業股份有限公司 http://www.tyc.com.tw
3.帝寶工業股份有限公司 http://depoautolamp.com
4.建華投資網 http://www.sinotrade.com.tw