跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(18.97.14.82) 您好!臺灣時間:2024/12/08 18:45
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:林廣耀
研究生(外文):KUANG-YAO LIN
論文名稱:多國籍企業內部知識移轉對子公司績效提升之相似性研究:從網絡觀點
論文名稱(外文):Knowledge Transfer Within MNE’s Intra-Network: Perspective of Network Analysis
指導教授:林欣美林欣美引用關係
指導教授(外文):HSIN-MEI LIN
學位類別:碩士
校院名稱:國立暨南國際大學
系所名稱:國際企業學系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:83
中文關鍵詞:多國籍企業核心專長知識移轉
外文關鍵詞:multi-national enterprisecore competenceknowledge transfer
相關次數:
  • 被引用被引用:2
  • 點閱點閱:517
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:2
多國籍企業的挑戰日益增加,海內外的學習與交流在近幾十年來顯得越來越重要,尤其是對多國籍企業。海內外的學習與交流的價值對多國籍企業特別的高,因為海外市場時常提供新的思考和新的資訊,接著馬上又可以應用於其他的市場。因此企業總部通常移轉其核心專長至子公司,接著子公司會有結果回應回去總部,並將經驗分享給集團內之成員。過去的文獻,有不少關於多國籍企業知識移轉之研究,本研究為多國籍企業內部知識移轉的模式與績效關係之研究,探討多國籍企業內部知識移轉四種模式與績效的關係,了解那些知識移轉活動可以幫助多國籍企業內部成員複製成功經驗。
With critical challenge for MNE, the importance of global learning has become more and more important over the last decade. The value of global learning in MNE can be particularly high since foreign market often provides access to new ideas and information that can be subsequently applied in other markets. Therefore the headquarter has to first transfer their core competence to its subsidiaries, and then the subsidiaries would provide their feed back to the parent company and share their experiences to the member of their group. This research would like to explore the relationship between the knowledge transfer mode and the performance on the perspective of an MNC as a network. This research also intent to know what kind of knowledge transfer activities will help MNEs to duplicate their successful experience to other subsidiaries.
目錄
頁次
表目錄………………………………………………………………………………..7
圖目錄………………………………………………………………………………..8

第一章 緒論………………………………………………………………………....9
1.1 研究動機……………………………………………………………………….9
1.2 研究目的……………………………………………………………………..10
1.3 研究流程……………………………………………………….…………….10
第二章 文獻探討…………………………………………………………………..12
2.1 多國籍企業知識移轉………………………………………………………..12
2.1.1 知識的定義……………………………………………………………...12
2.1.2 知識的內涵與分類……………………………………………………...15
2.1.3 知識移轉的定義………………………………………………………...18
2.1.4 知識移轉模式…………………………………………………………...19
2.1.5 跨國知識移轉……………………………………………………………24
2.1.6 組織績效評估……………………………………………………………25
第三章 研究設計…………………………………………………………………...30
3.1研究架構……………………………………………………………………….30
3.2 研究假設………………………………………………………………………31
3.2.1多國籍企業內部網絡間的共同化知識移轉活動與移轉績效…………..31
3.2.2多國籍企業內部網絡間的內化知識移轉活動與移轉績效……………..31
3.2.3多國籍企業內部網絡間的結合知識移轉活動與移轉績效………..……32
3.2.4多國籍企業內部網絡間的外化知識移轉活動與移轉績效……………..32
3.3研究樣本……………………………………………………………………….34
3.4資料收集..................................................................................................35
3.5操作型定義以及問卷設計………………………………………….…………37
3.5.1 績效評估…………………………………………………………………37
3.5.1.1操作型定義…………………………………………………………..37
3.5.1.2問卷設計……………………………………………………………..38
3.5.1.3 績效的相似性……………………………………………………….39
3.5.2知識移轉…………………………………………………………………..39
3.5.2.1 操作型定義………………………………………………………….39
3.5.2.2 問卷設計…………………………………………………………….43
3.5.2.3四種知識移轉的網絡………………………………………………..45
3.5.3控制變數 - 技術能力……………………………………..……………..46
3.5.3.1 操作型定義………………………………………………………….46
3.5.3.2 問卷設計…………………………………………………………….47
3.5.4 控制變數 - 組織文化…………………………………………………...48
3.5.4.1 操作型定義……………………………………………………….…48
3.5.4.2 問卷設計…………………………………………………………….49
3.5.5 控制變數 - 策略角色…………………………………………………...49
3.5.5.1操作型定義…………………………………………………………..49
3.5.5.2. 問卷設計……………………………………………………………50
3.6 統計分析方法…………………………………………………………..…….51
3.6.1 因素分析……………………………………………………………....…51
3.6.2 複迴歸分析………...…………………………………………………….51
第四章 個案研究………………………………………….………………………..52
4.1 前言……………………………………………………………………………52
4.2 多國籍企業個案公司-A公司……………………….……………………......53
4.2.1 個案公司簡介……………………………………………………………53
4.2.2 A公司之知識移轉活動………………………………………………….54
4.3 台灣子公司之知識移轉活動…………………………………………..….56
4.4 結論…………………………………………………………………………59
第五章 實證結果………………………...…………………………………………61
5.1 問卷回收與四種知識網絡….………………………………………………..61
5.1.1 問卷回收………………...……………………………………………….61
5.1.2 四種知識網絡……………...…………………………………………….62
5.2 因素分析………………………………………………………………………66
5.2.1 各構面之因素分析:…………………………………………………….69
5.2.1.1 因素一……………………...………..………………………………69
5.2.1.2 因素二……………………………...………………………………..69
5.2.1.3 因素三……. ………………………..……………………………….69
5.2.1.4 因素四…. …………………………..……………………………….69
5.2.1.5 因素五………………………………….……………………………70
5.2.1.6 因素六……………………………….………………………………70
5.2.1.7 因素七……………………………….………………………………70
5.3 信度分析………………………………………………………………………71
5.4 統計分析結果…………………………………………………………………71
5.4.1 財務面績效模型…………………………………………………………72
5.4.2 顧客面績效模型…………………………………………………………72
5.4.3 流程面績效模型…………………………………………………………72
5.4.4 組織學習面績效模型……………………………………………………73
第六章 討論與結論……………………….…………………….………………….76
6.1 研究討論………………………………...………………..…………………..76
6.2 研究貢獻……………………………………………………………..……….77
6.2.1 理論上的貢獻……………………………………………………………77
6.2.2 實務上的貢獻……………………………………………………………78
6.3 研究限制與建議………………………………………………………………79
6.3.1 研究限制與後續的建議…………………………………………………79
參考文獻….. …………………………………………………………………..……81
附錄…. …………………………………………………………………………...…84
附錄一、研究問卷……………………………………………..……………………84
參考文獻
中文參考文獻
1、司徒達賢, (2005),「管理學的新世界」, 天下文化
2、黃俊英, (2005), 「行銷學的世界」, 天下文化
3、吳萬益, (2005), 「企業研究方法」, 華泰文化
4、李宗儒、陳艾蘋, (2001), 「知識與知識管理之定義與分類探討」,雜糧與畜產月刊
5、高阿福, (2006),「知識管理用於後勤保修之研究」,聯合後勤季刊 - 3,中華民國國防部
6、卓鴻賓, (2005),「從知識經濟發展談知識管理層面上的領導新變格革」「TDI飛訊第31期」,國家文官培訓所
7、伍忠賢、王建彬, (2001),知識管理:策略與實務」,台北聯經
8、曾怡菁, (2004), 「網絡觀點之國際知識移轉實證研究-以知識特性為干擾變數」,長榮大學管理經營研究所碩士論文
9、邱議德, (2003), 「以社會網絡分析法評估工作團隊知識創造與分享」,中正大學資訊管理研究所碩士論文
10、魏宇達, (2002), 「國際企業品牌策略對組織網絡與知識移轉模式之影響¬-以高科技產業為例」,中山大學人力資源管理研究所碩士論文
11、周文賢, (2002), 「多變量統計分析:SAS/STAT使用方法」,智勝文化
12、熊瑞梅, (1995),「社會網絡的資料收集、測量及分析」,社會調查與分析(章英華等主編):頁315-357。中央研究院民族所出版。
13、湯明哲, (2003), 「策略精論:基礎篇」,天下遠見
14、魏南陽, (2004), 「ERM員工關係大躍進」,商兆文化。
15、彭昭英, (2004), 「SAS與統計分析」, 儒林圖書

English References
1、Becerra-Fernandez I. and Sabherwal R. (2001). “Organizational knowledge management: A. contingency perspective.” Journal of Management Information Systems, Sum., 23-55.
2、Dunning (1981),” International production and the multinational enterprise,” London, Allen and Unwin.
3、David Hutchens (1998), “Outlearning the wolves : Surviving and Thriving in a learning Organization”,
4、E. H. Schein (1985/1992), “Organization culture and leadership. San Franciso:Jossey-bass Huber, G.P., Organization Learning:” The Contributing Process and Literature, Organization Science, 2, 1991, pp.88-115.
5、Ernst, D. and Linsu Kim, 2002, “Introduction: Global Production Networks, Information technology and Knowledge Diffusion”, in: Industry and Innovation, special issue “Global Production Networks”, volume 9, no. 3
6、G. Hedund (1994), A Model of Knowledge management and the N-form corporation, Strategic Management Journal, 15:73-90.
7、G. Hofstede, (1983a) “National Cultures in Four Dimensions: A Research-Based Theory of Cultural Differences Among Nations”, International Studies of Management & Organization. pp. 46-75.
8、Gary Harmel and C.K. Prahalad, (1994), “Competing For the Future-Breakthrough Strategies For Sizing Control of Your Industry and Creating the Markets of Tomorrow”, Harvard Business School Press.
9、Harvard Business School Publishing Corporation (2001), “Harvard Business Review on Customer Relationship Management”, Harvard Business School Press.
10、Hermann Simon, (1996), “Hidden Champions”, Harvard Business School Press.
11、John Magretta, (2002), “What Management Is:How It Works and Why It’s Everyone’s Business”, The Free Press
12、JOHNY K. JOHANSSON, (2003), “GLOBAL MARKETING”, The McGraw-Hill Companies, Inc.
13、Kaplan, S. Robert and Norton, P. David (1996), “THE BALANCED SCORECARD: Translating Strategy into Action”, Harvard Business Review, Boston MA: Harvard Business School Press.
14、Michael E. Porter (1985), “Competitive Advantage: Creating and Sustaining superior performance.”, New York: Free Press.
15、Nonaka, Ikujiro and Takeuchi, Hirotaka (1995), “The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation, N.Y. NY: Oxford University Press
16、Peter F. Drucker, (1993), “POST-CAPITALIST SOCIETY”, HarperCollins Publishers
17、Peter F. Drucker, (1993 ), “MANAGNG FOR THE FUTURE”, Truman Talley Books
18、Peter F. Drucker, (2003), “MANAGING IN THE NEXT SOCIETY”, ST. MARIN’s PRESS
19、Peter M. Senge, (1995), “The fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization”,
20、Ricky W. Griffin and Michael W. Pustay, (1996), “International Business”, Pearson Education, Inc.
21、Stephen J. Hoch, Howard C. Kunreuther, Robert E. Gunther, (2004), “Wharton on Making Decisions”, John Wiley & Sons Inc.
22、Ulf Forsgren Andersson, 2000,”In Search of Centre of Excellence: Network Embeddedness and Subsidiary Roles in Multinational Corporations.”, Management International Review; October 1, 2000
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top