臺灣博碩士論文加值系統

面對下一波轉向以研發為主的產業經濟，將轉移到知識密集工業，生產高附加價值的產品。臺灣半導體業應該發揮既有的優勢，積極推動研發的佈局，推動創新設計之新經濟，增加產品系統設計的高附加價值。利用國內半導體產業之優勢，促進產品設計的競爭力。

一般而言，設計公司應該充份利用新的設計工具，發揮產業垂直分工的優勢。建立虛擬晶圓廠，集中資源在設計領域。從光罩、晶圓、封裝、測試充分外包，並與通路商配合，發揮價值鏈的優勢。在設計和製程成本不斷攀升下，設計業者更得面臨回收期限不確定性以及毛利率降低的挑戰，隨著設計產業邁入新競爭時代，台灣設計業能力的提昇以及IC設計公司機會為何都是值得關注的焦點。

論文摘要˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙ i
誌謝˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙iii
目錄˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙ iv
表目錄˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙ vi
圖目錄˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙vii

第一章 緒論 ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙ 1
1-1 研究動機˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙ 1
1-2 研究目的˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙ 3
1-3 研究流程˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙ 4
第二章 文獻探討 ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙ 5
2-1 策略的涵義˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙ 5
2-2 策略的形成˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙ 6
2-3 五力分析˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙ 7
2-4 企業的競爭優勢˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙ 9
2-5 競爭優勢策略探討˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙10
2-6 SWOT分折˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙12
2-7 群聚理論˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙12
第三章 研究方法與架構 ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙13
3-1 研究方法 ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙13
3-2 研究架構˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙16
3-3 個案研究對象：聯發科˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙16
3-4 研究限制 ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙18
第四章 產業分析 ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙19
4-1 積體電路產業簡介˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙19
4-2 台灣IC設計發展歷程 ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙25
4-3 光儲存晶片組˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙27
第五章 個案研究 ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙29
5-1 聯發科公司簡介 ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙29
5-2 經營理念與願景 ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙29
5-3 公司沿革 ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙31
5-4 組織與產品結構˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙33
5-5 個案公司之五力分析˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙33
5-6 個案公司之卓越能力分析˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙36
第六章 個案公司競爭優勢與經營策略分析 ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙39
6-1 SWOT 分析 ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙39
6-1-1 外部分析：企業的機會與威脅 ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙39
6-1-2 內部分析：企業的優勢與弱勢 ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙39
6-2 聯發科的競爭優勢˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙40
6-3 策略選擇與聯發科理論上應有的策略 ˙˙˙˙˙˙˙˙˙39
6-4 聯發科實際上之經營策略˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙41
6-5 聯發科經營策略檢視˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙43

第七章 結論與建議 ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙45
7-1 結論 ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙45
7-2 對聯發科及IC設計公司的建議 ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙47
7-3 後續研究建議 ˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙˙49

中文部分
1. 王秉鈞（譯） ，Robbins S.P. ,管理學，華泰,1995。
2. 司徒達賢，策略管理新論，智勝文化，2001。
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英文部分
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11. Robbins, S.P., Organization theory:Sutrcture design and application,3 rd ed ,NJ:Prentice-Hall,1990.