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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:許振昌
研究生(外文):Chen Chang Hsu
論文名稱:如何經由策略規劃以建立核心能力-以W公司為例
論文名稱(外文):Establishing Corporate Core Competencee by Strategic Planning - a Case study of W Corporation
指導教授:楊千楊千引用關係
指導教授(外文):Chyan Yang
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:管理學院高階主管管理碩士學程
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:83
中文關鍵詞:核心能力動態能力策略規劃平面顯示器
外文關鍵詞:Core competencydynamic capabilitiesstrategic planningflat panel display
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近年來隨著手機的普及化以及新產品不斷之創新,除了帶動平面顯示器需求成長之外,相關技術亦不斷進步與創新。目前台灣的LCD (Liquid Crystal Display)產業產值己名列全球前三大,不過顯示器產業競爭劇烈,各種技術百家爭鳴,如果企業沒有核心能力就難以在此一產業永續經營。因此建構一個深植於公司各部門的核心能力乃為各LCD廠所必須面臨的挑戰。而核心能力並非垂手可得,必須靠策略規劃之執行方可建立。本研究針對W公司在短短十年內由一家名不見經傳的小廠蛻變成全球出貨量數一數二的國際級大廠,其策略規劃及執行能力必然有其可取之處。其成功要素為其建立了核心能力;本研究藉由探討其策略規劃之導入並建立核心能力的成形過程進而了解其成功之處。本研究以W公司之研發部門為例說明其如何藉由核心策略規劃建立核心能力來說明企業永續經營之道,並研究發現,企業的核心競爭能力具有以下幾個特點:持久性、非轉移性、不可仿造性。研究更發現W公司的核心競爭力來自公司內各部門之核心能力之綜效,因此在此提出了「core competence contribution」的觀念,亦透過各部門建立本身核心能力的做法來匯集公司的核心能力以達及企業成功永續經營之目標及公司願景。
The production value of Taiwan’s liquid crystal display (LCD) industry now ranks among the top three in the world. The display industry is an intensely competitive battleground involving a myriad of technologies and companies. If a company lacks its own core competency, it will have difficulty building a sustainable business. Therefore, the challenge facing each LCD manufacturer is how to instill core competency in each company department. Developing core competencies is no easy task. It must be done by means of strategic planning. This thesis discusses how W company transformed itself from a minor unknown company to a global heavyweight with industry leading production capacity. Strategic planning and its realization in this transformation and was a key to success. This thesis reports the case by using W company’s R&D department as an example to explain how the strategic planning built the core competency. The company core competency was found to have the following attributes: sustainability, non-transferability and inability to copy. It was also determined that W company’s core competency comes from the synergy of the core competencies of various company department.
中文摘要................................................iii
英文摘要..................................................v
誌謝.....................................................vi
目錄....................................................vii
表目錄....................................................x
圖目錄...................................................xi
第一章 緒論..............................................1
1.1 研究背景.........................................1
1.2 研究動機與目的...................................3
1.3 研究範圍.........................................4
1.4 研究流程.........................................5
第二章 文獻探討..........................................7
2.1 策略之定義與策略規劃之流程........................7
2.2 核心能力及動態能力之定義..........................9
2.2.1 核心能力之定義..............................9
2.2.1.1 核心競爭能力分類...................11
2.2.2 動態能力(Dynamic capability)之定義.................13
2.2.3 動態能力的學習與成果.......................15
第三章 研究方法.........................................17
第四章 W 公司個案研究...................................19
4.1 LCD (Liquid Crystal Display)產業之介紹...........19
4.1.1 LCD產業之概況..............................19
4.1.2 中小尺寸LCD之產業概況......................19
4.1.3 W公司的產業競爭態勢.......................22
4.2 W公司之核心策略規劃..............................27
4.2.1 W公司之核心策略規劃流程及步驟..............28
4.2.2 W公司之核心競爭能力........................30
4.2.2.1 專業的經營團隊.....................31
4.2.2.2 全球化的行銷網路...................32
4.2.2.3 垂直整合能力.......................34
4.2.2.3.1核心垂直整合策略執行之效益........40
4.2.2.4 研發的矩陣式組織...................43
4.2.2.5 挑戰與反應的文化...................44
4.2.2.6 資訊齊備的平台.....................47
4.2.2.7 知識管理以建立在管理、技術、服務等之
核心能力以增加客戶價值.............48
4.2.3 核心競爭能力的複製及未來的挑戰..........54
4.3 W公司由核心策略規劃建立核心能力之實際操作流程-
以研發部為例.....................................55
4.4 企業訪談.........................................69
第五章 研究命題、結論與建議.............................76
5.1 研究命題.........................................76
5.2 結論.............................................79
5.3 後續研究建議.....................................80
參考文獻.................................................82
中文部分..............................................82
英文部分..............................................83
1.拓撲產業研究所,從手機市場看其變革未來趨勢,民國95年4月

2.Charles W.LHill & Gareth R. Jones, Strategic Management theory 5th Edition, 2001,p16

3.C.K. Prahalad, Gary Hamel, The core Cpmpetence of the Corporation, HBR, May-June, 1990, P79-90

4.Elsenhardt KM, Martin JA. 2000. Dynamic capabilities: what are they?Strategic Management Journal. 21:1105 ~ 1121

5.Kathleen M. Eisenhardt and Donald N. Sull (2001), Strategy as Rules, Harvard Business Review, 李田樹譯,EMBA 世界經理文摘175期.

6.Michael A Hitt, David Lei and Richard Betties, 1996, p555

7.Teece DJ, Pisano G, Shuen A. 1997. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal. 18(7): 509 ~ 533
8.Mansour, J., (1998), "Core Competence : What Does it Mean in Practice", Long Range Planning, 31(1): 60-71.

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10.William F. Glueck, Business Policy: Strategic Formation & Management Action, 2nd edition, Mcgraw-Hill Inc., 1976 P.5
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