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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:蕭進益
研究生(外文):J.Y. Shiau
論文名稱:企業習慣領域之探討…以「聯強國際」為例
論文名稱(外文):An Exploration of Enterprise Habitual Domains… with “Synnex Technology International Corp. ”as a case study.
指導教授:游伯龍游伯龍引用關係
指導教授(外文):Po-Lung Yu
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:管理學院高階主管管理碩士學程
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:99
中文關鍵詞:習慣領域電網壓力結構外來信息
外文關鍵詞:Habitual DomainsCircuit PatternCharge StructuresExternal Information
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摘要
1981年起,游伯龍博士發表習慣領域學說,此工具非常適合於對人的行為、想法、感認、反應、判斷、決策與其命運發展的原由、變化、因果關係的瞭解、經營與運用,此方面在個體習慣領域的研究較多,而相對地「企業習慣領域」的研究探討極缺乏,也甚少提及「企業習慣領域」的概念運用,實在可惜;「沒有比好理論更實用的東西」,讓「好知識」有更多人知曉,且樂於享用,是本文的目的。

聯強國際於1991年引進習慣領域學說,並深耕「企業習慣領域」而產生相當卓越的成果績效,因此本論文以習慣領域的學說原理,參照聯強國際的實施案例,相互印證推論,力圖歸納整理出「企業習慣領域如何在企業形成與運作」的脈絡道理,瞭解如何有效地建構「理想的企業習慣領域」的方法過程,及其對企業經營的價值與重要性,讓企業組織行為的良好傳統習慣為企業工作,治理企業;也藉此播種推廣企業習慣領域的概念,增加更多企業人對習慣領域與企業習慣領域這個工具的認識與瞭解,進而樂於運用在企業的經營治理,造化更多充滿活力理想燦爛的企業與個人,造福人群。

企業的習慣領域是無聲、無形的,我們看不到也摸不到,卻隨時隨地跟著企業人,影響企業人的決策和行為。其實我們可參照游博士的話而說:「沒有好的企業習慣,事業很難成功;沒有壞的企業習慣,事業很難失敗」。
Abstract

Habitual Domains was introduced by Dr. Yu, Po-Lung, in 1981. The concepts and tools introduced are very useful for studying and managing human perception, behavior, and decision-making. There are many researches, exploring “individual” habitual domains. However, the study of “enterprise” habitual domains is still lacking. “There is nothing more practical than a good theory”. The purpose of this research is to explore “enterprise” habitual domains so that the “good knowledge” could be known and used by more people.
“Synnex Technology International Corp.” introduced the concept and theory of Habitual Domains in 1991 into the company and worked hard to build an Enterprise HD which has produced outstanding performance for the company. In this thesis we use the concept and theory of “individual” Habitual Domains (HD) to study “enterprise” HD. We focus on how “enterprise” HD can be built as to help manage a dynamic company. The experience of Synnex is used to illustrate the main concepts.
We hope, this thesis can be helpful to increase the awareness, understanding and interest of “enterprise” HD, which is vital for managing a company. Indeed, without a good enterprise HD, the company is difficult to succeed, and without a bad enterprise HD, the company is difficult to fail (paraphrase from Yu’s statement).
目 錄
頁次
摘要…………………………………………………………………… I
Abstract…………………………………………………………… II
誌 謝………………………………………………………………… III
目 錄………………………………………………………………… IV
圖目錄……………………………………………………………… VI
表目錄……………………………………………………………… VII
第一章 緒論
1.1研究背景與研究動機……………………………………………… 1
1.2研究目的與研究之重要性………………………………………… 2
第二章 文獻探討
2.1習慣領域…………………………………………………………… 3
2.2企業習慣領域——企業文化風格、能力集………………………10
第三章 研究架構方法
3.1研究架構方法…………………………………………………… 21
3.2名詞釋義………………………………………………………… 22
第四章 聯強的企業經營成果及其同業比較………………… 23
第五章 聯強企業習慣領域的形成
5.1聯強企業習慣領域的緣起…………………………………… 33
5.2企業HD:運籌指揮的企業大腦…………………………… 34
5.3形塑習慣電網的結構與內容的重點竅門…………………… 35
5.4聯強企業習慣領域為案例探討……………………………… 37
5.5企業營運長(CEO)的HD對形塑企業HD的影響力………… 62
第六章 企業習慣領域如何在企業形成運作?……………… 68
6.1 重要影響主導企業人行為的信息來源………………………… 70
6.2 善用廣告手法式的重複、明確且簡要有力的信息灌輸……… 77
6.3 製造溫柔的壓力,讓所要傳遞的信息,能有效地被給予
注意力去烙印取用………………………………………………… 77
6.4 從訊息、知識觀念到內化表現在行為面,再到常用熟練
成為習慣………………………………………………………… 78
第七章 企業習慣領域如何為企業工作與理想的企業習慣領域
7.1創造好習慣為你工作與企業習慣領域如何為企業工作…………80
7.2理想的習慣領域與如何邁向理想的習慣領域………………81
7.3借鏡威名百貨(Wal-Mart)邁向企業理想習慣領域的
十大法則經驗……………………………………………………… 82

第八章 從習慣領域的學理知識探討企業習慣領域的塑建………87
8.1 默默工作的大腦心意……………………………………… 87
8.2 電網構想…………………………………………………… 87
8.3 無限能力的構想…………………………………………… 88
8.4 有效重新結構的構想……………………………………… 88
8.5 類推聯想的構想…………………………………………… 89
8.6目標建立與情況評估之構想……………………………… 89
8.7 壓力結構與注意力調度之構想…………………………… 89
8.8 壓力解除構想…………………………………………………… 90
8.9 外來信息之構想………………………………………………… 90
8.10習慣領域的四個主要概念……………………………………… 91
8.11 習慣領域的評估……………………………………………… 92

第九章 結論與建議
9.1結論…………………………………………………………… 96
9.2建議…………………………………………………………… 98
參考文獻…………………………………………………………… 99


圖目錄

圖2.1: 人類行為基本流程圖………………………………………… 4
圖2.2: 團體的習慣領域評估…………………………………………11
圖2.3: 企業的文化形態………………………………………………19
圖5.1: 人類行為的基本流程圖………………………………………34
圖5.2: 團體的習慣領域評估……………………………………… 39
圖5.3: 導引善性循環……………………………………………… 46
圖8.1: 習慣領域的評估…………………………………………… 92


表目錄

表4.1 聯強國際損益表…………………………………………… 23
表4.2 聯強國際損益近五年均值表…………………………………24
表4.3 捷元電腦損益近五年均值表……………………………… 25
表4.4 建達國際損益近五年均值表…………………………………25
表4.5 聯強國際財務分析資料………………………………………26
表4.6 捷元電腦財務分析資料………………………………………27
表4.7 建達國際財務分析資料………………………………………28
表4.8 最近五年(2004-2000)營運表現的平均值之比較……… 30
表4.9 2004年年度營運表現值之比較…………………………… 30
表4.10 最近五年(2004-2000)收款日數與庫存日數的平均值之比較……………………………………… ………………………………30
表4.11 2004年收款日數與庫存日數的平均值之比較…………… 30
表5.1 聯強服務目標成就表…………………………………………49
表5.2 公司與個人利趣—工作努力示意例…………………………53
表6.1 生存、生活七大類目標需求表………………………………69
參考文獻

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〔5〕台灣積體電路公司,2006,經營理念http://www.tsmc.com/chinese/a_about/a01_profile/a0104_business.htm,2006,5月23日。
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〔20〕 Yu, Po-Lung, Habitual Domains and Forming Winning Strategies, NCTU Press , Springer-Verlag, New York , 2002.
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