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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:林蒼裕
研究生(外文):Tsang-Yu Lin
論文名稱:實獲值管理在工程專案管理之應用-以A機電工程公司工程專案為例
指導教授:李小梅李小梅引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:管理學院高階主管企管碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:109
中文關鍵詞:實獲值管理專案管理工程專案
相關次數:
  • 被引用被引用:41
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案管理最重要的三個管理目標為『時程、性能、成本』,一個專案的成功涉及到專案成本、時程、品質、範疇、風險等眾多因素,執行時需做好全面性的管控,才能真正實現專案管理之目標。一般專案管理著重於時程規劃及進度控管,而實獲值管理則是納入成本控制的概念,同時考慮時程與技術績效的資源規劃管理技術。本研究嘗試將實獲值管理方法導入於實務的工程專案管理中,利用個案研討的方式探討實獲值管理落實在工程專案管理上的可能性及其價值意義,並透過兩個不同類型之實際工程專案,探討不同工程金額大小之案例在實獲值管理方法的應用上是否有所差異。
研究結果發現,實獲值管理方法可有效幫助專案在執行上的進度控管,於專案期間能提早發現並解決問題,其多項量化的績效指標,可幫助專案主管即時做出最佳的決策模式。其二,不同大小之工程專案其決策重點亦有所差異,小型工程專案著重於整體工程進度的掌握,重視時程績效指標;大型工程專案涉及之現金流量將造成公司營運時資金調度的周轉風險,因此其專案決策重點則著重於成本績效的控管。
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第貳章 文獻探討 6
第一節 專案管理 6
第二節 工程專案管理架構 16
第三節 實獲值管理 23
第參章 研究方法 34
第一節 研究架構 34
第二節 研究方法 43
第三節 研究對象及範圍 45
第肆章 個案分析 47
第一節 產業背景分析 47
第二節 個案實例介紹 52
第三節 實獲值之分析結果對專案主管決策之影響—以個案實例導入 67
第伍章 結論與建議 93
第一節 結論 93
第二節 建議 95
第三節 研究限制 96
參考文獻 98


圖目錄
圖1-1 研究流程 4
圖2-1 專案管理構面 11
圖2-2 時程、預算與品質之關連性 12
圖2-3 具代表性之機電工程專案生命週期 17
圖2-4 專案化組織結構圖 18
圖2-5 階段內過程群組之聯結關係 19
圖2-6 階段內過程群組之重疊情形 20
圖2-7 階段間之互動關係 20
圖2-8 實獲值管理核心概念 24
圖2-9 實獲值管理系統圖 31
圖3-1 研究架構 35
圖3-2 工作分解結構範例(WBS) 36
圖3-3 組織分解結構範例(OBS) 37
圖3-4 責任指派矩陣 38
圖3-5 成本分解結構 39
圖3-6 整合基準審查 39
圖3-7 實獲值管理圖 41
圖3-8 SPI/CPI分析矩陣 42
圖4-1 國內設備組裝及測試流程 61
圖4-2 國外設備組裝及測試流程 62
圖4-3 案例一-OBS執行架構 71
圖4-4 案例一-A光電DC廠無塵室工程總進度表(SPI) 73
圖4-5 案例一-A光電DC廠無塵室工程總進度表(CPI) 76
圖4-6 案例一-A光電DC廠無塵室工程SPI-CPI 曲線圖 77
圖4-7 案例一-A光電DC廠無塵室工程總進度表(CPI) 78
圖4-8 案例二-專案組織表 81
圖4-9 案例二-安裝與測試組織表 82
圖4-10 案例二-PDP 工廠自動化工程總進度表(CPI) 87
圖4-11 案例二-PDP 工廠自動化工程總進度表(SPI) 89
圖4-12 案例二-A科技公司PDP工廠自動化SPI-CPI 曲線圖 90

表目錄
表2-1 比較專案管理與傳統(功能)管理 10
表2-2 專案管理特性比較 13
表2-3 實獲值研究及應用的方向彙整表 25
表2-4 實獲值相關專有名詞彙整表 29
表2-5 實獲值主要績效指標彙整表 33
表4-1 案例一-專案成本項目表 69
表4-2 案例一-工作分項表 70
表4-3 案例一-完工比例表(SCHEDULE BASE/SPI) 72
表4-4 案例一-完工比例表(COST BASE/CPI) 75
表4-5 案例二-專案時程表 80
表4-6 案例二-專案成本控制表 84
表4-7 案例二-專案工作分項表 85
表4-8 案例二-完工比例表(COST BASE/CPI) 86
表4-9 案例二-完工比例表(SCHEDULE BASE/SPI) 88
一、 中文部份
1.王雪明,民91年,中科院推行實獲值管理系統(EVMS)研究報告。
2.王慶富,民84年,「專案管理」,台北聯經,頁1-18, 頁192-205。
3.汪家琪,民91年,「高等專案管理」,華樊大學資管所高等專案管理講義,http://www.mis.hfu.edu.tw/mis/xoops/ccwang/doc/PM/Intro.ppt。

4.周祥東,民92年,「實獲值管理:基礎篇」,中華專案管理學會電子報專案管理專欄,第37期。
5.林秀雄,民85年,「不良模式與效應分析」,新知企業管理顧問公司。
6.林耀煌,民67年,營建工程--施工規劃與管理控制,長松出版社,頁45。
7.曹延傑,民89年,「專案管理」,格致圖書有限公司。
8.許光華、何文榮,民87年,「專案管理-理論與實務」,台北華泰書局,pp.1-48。
9.楊正甫、應敏貞,民89年,「管理資訊系統」,第二版,全華科技圖書公司。
10.戴久永,民91年,「專案管理的特色」, 標竿學院,http://www.asia-learning.com/asia/article/34517356/。

11.韓國祥,民89年,完成實值管理系統(EVMS)在專案管理應用之研究-以高雄捷運某服務合約為利,中山大學碩士學位論文。

二、 英文部份
1.Archibald, Russell D., 1976. Managing High-technology Program and Projects, New York, NY: John Wiley & Sons.
2.Barr, Zee, 1996. Earned Value Analysis: A Cast Study. PM Network, (December):31-37.
3.Brandon and Daniel M., 1998. Implementing Earned Value Easility and Effectively. Project Management Journal, Jun. Vol.29 Issue 2, p11.
4.Brown, John W., 1985. Evaluation of Projects Using Critical Path Analysis and Earned Value in Combination, Project Management Journal, 16 (August).
5.Chen, Mark T., 1991. Applying Earned Value Procedure to Engineering Management, AACE Transactions, O.4.1- O.4.5.
6.Christensen, David S. and Carl Templin, 2002. EAC Evaluation Methods: Do They Still Work? Acquisition Review Quarterly 9 (Spring):105-116.
7.Christensen, David S. and Daniel Ferens, 1995. Using Earned Value on Software Development Projects, Acquisition Review Quarterly, 2 (Spring): 155-171.
8.Christensen, David S. and David Rees, 2002. Is the Cumulative CPI- based EAC a Lower Bound to Final Cost on Post-A12 Contracts? Journal of Cost Analysis and Management, (Winter), 55-65.
9.Christensen, David S. and Kirk I. Payne, 1992. CPI Stability-Fact or Fiction? Journal of Parametric, 10 (April):27-40.
10.Cleland, D. I. and King, W. R., 1983. Systems Analysis and Project Management, McGraw-Hill, New York, 3rd ed.
11.Duncan, William, 1996. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute.
12.Fleming, Quentin W. and Joel M. Koppelman, 2002. Earned Value Management, Project Management, 11(Mar-Apr):90-95.
13.Fleming, Quentin W. and Joel M. Koppelman, 2002. Earned Value Management, Cost Engineering, 44:32-36.
14.Fleming, Quentin W. and Joel M. Koppelman, 2003. What's Your Project's Real Price Tag? Harvard Business Review, (September): 20-22.
15.Fleming, Quentin W., 1983. Put Earned Value Into Your Management Control System, Columbus, Ohio: Publishing Horizons, Inc.
16.Howes, Rodney., 2000. Improving the Performance of Earned Value Analysis as A Construction Project Management Tool, Engineering Construction & Architectural Management, (7): 399-411
17.Kemps RR., 1993. Performance analysis: earned value and its pitfall. The Measurable News 1993; Dec: p1-6.
18.Kerzner, H., 2001. Project Management:A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, 6th Ed., John Wiley & Sons, Inc..
19.Kim Yong-Woo and Ballard Glenn, 2002. Earned Value Method And Customer Earned Value, Journal of Construction Research, 3:55-66.
20.Kim, EunHong and Wells Jr. and William G. and Duffey Michael R., 2003. A Model for Effective Implementation of Earned Value Management Methodology, International Journal of Project Management, 21 (Jun): 375-383.
21.Meredith, J. R. and Mantel, S. I., 1989. Project Management, John Wiley & Sons, Inc., New York.
22.Newman, Willam H., Charles E. Summer, and E. Kirby. Warren, 1972. The Process of Management: Concept, Behavior and Practice, New York, NY: Prentice-Hall.
23.Nicholas John M., 2001. Project Management for Business and Technology, Ohio: Prentice Hall, Inc..
24.Project Management Institute Standards Committee, 2000. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, PMBOK® Guide 2000 Edition.
25.Rakos, J.J., 1990. Software Project Management for Small to Medium Sized Projects, Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ.
26.Reeser, C., 1973. Management:Function and Modern Concepts, Foresman and Company, Scott.
27.Shtub Avraham, 1992. Evulation of Two Schedule Control Techniques for The development and Implementation of New Technologies: A Simulation Study, R&D MANAGEMENT 22, 1:81-87.
28.Sieli, E. M., 1991. Managing a Project as a Process, AT&T Technical Journal, Mar. /Apr., pp.33-39.
29.Smith, B., 1985. Project concepts, in Effective Project Administration, Institution of Mechanical Engineers.
30.Wilkens, Tammo T., 1999. Earn Value, Clear and Simple, Los Angeles County Metropolitan Transportation Authority.
31.Wysocki, Robert K., Robert Beck, Jr., and David B. Crane, 1995. Effective Project Management: How to Plan, Manage, and Deliver Projects on Time and within Budget, New York, John Wiley & Sons, pp.38.

三、 參考網站
1.http://evm.nasa.gov/definition1a.html (美國國家航空暨太空總署 實獲值管理推廣網站)
2.http://www.acq.osd.mil/pm/ (實獲值管理系統網站)
3.https://acc.dau.mil/simplify/ev_en.php?ID=1500_201&ID2=DO_COMMUNITY (美國國防部獲得、科技與後勤部門Acquisition Technology and Logistics Department,AT&L)
4.http://www.pmi.org (美國專案管理協會網站)
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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