臺灣博碩士論文加值系統

「專案經理團隊」（Integrated Product Team）「全壽期管理」（Total Life Cycle Systems Management）乃國軍近年來習自美軍之制度，其目的在以較低之成本與風險情況下，維持武器系統之高妥善率與可靠度；目前雖部分作業已略具成效，然部分作業執行之成效不甚理想，整體而言，妥善率與可靠度之成效未如預期（以地面系統而言）。
分析原因，主因國軍當初在規劃此兩種制度時，大多參考美軍作法，而並未全然根據內、外環境條件做因地制宜的調整所致；故本研究之目的乃在參酌美軍的典範、資源依賴理論、交易成本理論、期望理論、、、等，企圖理出適合國軍的專案經理團隊與全壽期管理作法，希能維持武器系統之高妥善率與可靠度。

R.O.C. defense system learned IPT ＆ TLCSM（Integrated Product Team）TLCSM（Total Life Cycle Systems Management）from U.S. military for recent year . The goal for IPT ＆ TLCSM is to keep the weapon systems in good condition at low costs & risk . Some portions of IPT ＆ TLCSM works have done very well , but some were not ! The result is the reliability & availability of weapon systems can’t keep in good condition (take land systems for example) .
The main reason for this result is that R.O.C. didn’t build the IPT ＆ TLCSM mechanism according to the internal ＆ external circumstance of defense organization . This study tries to find the solutions to improve IPT ＆ TLCSM performance through U.S. military paradigms , Resource Dependence Theory , Transaction Cost Theory ,Expectancy Theory ……etc.

第一章 緒 論---------------------------------------------1
1.1 研究動機-------------------------------------------1
1.2 研究目的-------------------------------------------1
1.3 研究範圍與限制-------------------------------------1
1.3.1 範圍-------------------------------------------1
1.3.2 限制-------------------------------------------2
第二章文獻探討-------------------------------------------3
2.1與本論文相關之研究比較------------------------------3
2.2 專案------------------------------------------------4
2.3 專案管理-------------------------------------------4
2.4 專案經理團隊--------------------------------------5
2.5 全壽期管理----------------------------------------5
2.6 必要性選擇修護-----------------------------------6
2.7 消失性商源---------------------------------------7
2.8 武器系統壽期週期成本結構-------------------------7
2.9 效益後勤----------------------------------------9
2.10 外包-------------------------------------------10
2.11 衝突管理---------------------------------------12
第三章方法論--------------------------------------------13
3.1 研究方法------------------------------------------13
3.2 研究步驟------------------------------------------13
3.2.1 本研究之概念系統-------------------------------14
3.2.2 系統分析---------------------------------------15
3.2.3 問題定義---------------------------------------16
3.2.4運用ＷＢＳ檢討TLCSM工作項目------------------17
3.2.5運用partition方法將TLCSM工作分類------18
3.2.6 TLCSM工作待研究部分----------------------------19
3.2.7 訪談對象選擇-----------------------------------20
3.2.8 訪談紀錄-------------------------------------21
3.2.9 研究架構--------------------------------25
3.2.10　中美兩國在作戰與後勤環境之差異比較---------25
第四章研究發現與命題推導-------------------------27
4.1 適合國軍之IPT組織型態-----------------------------27
4.1.1專案組織型態種類----------------------------27
4.1.2 「純專案式」組織之適用性檢討----------------------27
4.1.3 「矩陣式」組織之適用性檢討------------------------28
4.1.4 適合國軍之IPT組織型態---------------------------29
4.1.5 命題一-------------------------------------------29
4.2 衝突管理---------------------------------------------29
4.2.1弱矩陣式專案組織之「關鍵鏈」--------------------------30
4.2.2衝突發生之原因--------------------------------------30
4.2.3專案經理對「衝突管理」應有之認知----------------------31
4.2.4衝突之處理------------------------------------------32
4.2.5命題二----------------------------------------------33
4.3整合管理----------------------------------------------33
4.3.1弱矩陣式專案組織之缺點------------------------------33
4.3.2整合之重要性----------------------------------------34
4.3.3如何整合--------------------------------------------35
4.3.4命題三----------------------------------------------38
4.4螺旋式發展--------------------------------------------39
4.4.1螺旋式發展之由來------------------------------------39
4.4.2美軍武器系統研發採用螺旋式發展情形------------------39
4.4.3採用螺旋式（spiral）發展之原因及優點------------------41
4.4.4螺旋式發展模式適用於國軍之探討----------------------43
4.4.5螺旋式發展模式在國軍流程再造之適用性探討---------43
4.4.6命題四----------------------------------------------44
4.5外包--------------------------------------------------44
4.5.1外包之理由------------------------------------------45
4.5.2美軍裝備生產或修製外包執行情形----------------------45
4.5.3外包之爭議------------------------------------------46
4.5.4外包與否之理論探討----------------------------------47
4.5.5模擬-以美軍典範，模擬國軍「外包」做法---------49
4.5.6國軍應如何精進外包作業成效----------------------52
4.5.7命題五----------------------------------------------54
4.6維保支援模式調整--------------------------------------54
4.6.1現況探討：------------------------------------------54
4.6.2研究問題定義：--------------------------------------55
4.6.3命題推導：------------------------------------------55
4.6.4支援模式設計：--------------------------------------58
4.6.5命題六----------------------------------------------63
4.7維保權責劃分------------------------------------------64
4.7.1現況探討--------------------------------------------64
4.7.2問題定義--------------------------------------------64
4.7.3命題推導--------------------------------------------65
4.7.4命題七----------------------------------------------75
第五章討論與建議----------------------------------------76
參考文獻--------------------------------------------77
中文部分--------------------------------------------77
英文部分--------------------------------------------78

中文部分：
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英文部分：
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