目前國內探討領導理論，著重於歐美，然而東西方文化差異，對於環境、文化、組織認同等價值均有落差，全盤移植確有不當。儘管現代科技一日千里，資訊整合迅速，但是「人」的因素乃決定戰爭勝敗的關鍵。由於部隊環境特殊，學者對於部隊的領導研究較為貧乏，然而部隊安全不僅影響軍事及國家安全，更是人民生命財產的安全後盾。因此，本研究係以海軍新兵訓練中心來探討領導行為、權力基礎與領導效能之關係，期以充分理解透析部隊領導行為與權力基礎及領導效能之意涵，使理論與行動結合，化為實務工作的動力，以發揮國軍整體效能，成為國家經濟成長之後盾，進而促進國家發展之綜效。
本研究針對海軍新兵訓練中心基層幹部與入伍新兵為對象，以問卷調查法進行研究，採用「領導行為描述量表」、「權力基礎量表」及「領導效能量表」作為研究工具，總共收集基層幹部110份及入伍新兵1284份有效問卷，並以「單因子變異數分析」、「pearson相關分析」及「逐步多元迴歸」進行資料分析與處理，研究結果發現：
一、個人背景在對領導行為、權力基礎與領導效能三者之間有部份的
差異存在。
二、領導行為、權力基礎與領導效能三者之間有顯著的正相關存在。
三、領導行為與權力基礎呈現顯著的正相關。
四、領導行為與領導效能呈現顯著的正相關。
五、權力基礎與領導效能呈現顯著的正相關。
六、部屬知覺基層幹部在領導行為與權力基礎對領導效能上表現具有
預測力。
根據上述的研究結果，本研究建議海軍新訓中心領導幹部，強化領導行為的模式及權力基礎之運用，建立優質的領導效能。對後續研究者的建議為：增加研究變項、研究對象擴及陸軍、空軍新訓中心等之間的比較與進行縱斷面的研究等。
關鍵詞：部隊領導行為、權力基礎、領導效能、海軍新兵訓練中心。

Leadership theory discussed nationwide emphasizes on Europe and America. However, due to diversity between eastern and western culture, the values for environment, culture, and organization are also different. Using this theory entirely in our nation is improper. Although the progress of modern technology and information intergrade the most important factor for victory in war is “human”. Because of the environmental specialty for troop, the research on troop leadership for scholar is deficient. However, the troop safety not only affects military and national security, but is also the safety prop of property. Therefore, this research discusses the relationship among leading behavior, power base and leadership efficiency in Navy Recruit Training Center fully understand the meanings of troop leading behavior, power base and leadership efficiency. Combining the theory and reality changes into the power of real work to bring the troop overall potent into full play and becomes the prop of national economy growth and then, to promote the synthetic effects of national development.
This research takes the questionary survey on the cadre and recruits in NRTC by meaning of using "Leading Behavior Description Questionnaire," "Power Basic Questionnaire" and " Leadership Efficiency Questionnaire”. Total collects 110 cadre and the 1284 recruit effective questionnaires and conducts material analysis and processing by" one-way ANOVA," " Pearson correlation analysis " and " stepwise multiple regression". The results are listed as follows:
1. There is little diversity in individual characteristic among leading behavior, power base, and leadership efficiency.
2. There is obviously positive relationship among leading behavior, power base and leadership efficiency.
3. There is obviously positive relationship between leading behavior and power base.
4. There is obviously positive relationship between leading behavior and leadership efficiency.
5. There is obviously positive relationship between power base and leadership efficiency.
6. The recruit has the capability to forecast cadre’s performance on leadership efficiency based on their leading behavior and power base.
According to the results, this research suggests that the leading cadre in NRTC must strengthen their ways of leading behavior and application of power base to establish high quality efficiency of leadership.
The suggestions for follow on researchers are: increasing research variables, expanding the research on Army and Air Force Recruit Training Center by making comparison, and performing research of vertical section.
Key Words：Troop Leading Behavior, Power Base, Leadership Efficiency, Navy Recruit Training Center

目 錄
第一章 緒論 --------------------------------------------------1
第一節 研究背景與動機 --------------------------------------1
第二節 研究目的 -------------------------------------------4
第三節 研究方法 -------------------------------------------5
第四節 研究範圍與對象 --------------------------------------5
第五節 研究限制 -------------------------------------------6
第六節 研究流程 -------------------------------------------6
第二章 文獻探討 -----------------------------------------------9
第一節 領導行為 -------------------------------------------9
第二節 領導理論 -------------------------------------------12
第三節 權力與領導 -----------------------------------------24
第四節 領導行為與效能 -------------------------------------29
第五節 軍事組織與領導 -------------------------------------33
第三章 研究方法 ----------------------------------------------36
第一節 研究架構 -------------------------------------------36
第二節 研究構面之操作性定義 --------------------------------37
第三節 研究假設 -------------------------------------------41
第四節 研究工具 -------------------------------------------45
第五節 抽樣方式與實施程序 ----------------------------------49
第六節 資料分析方法 ---------------------------------------52
第四章 研究結果與討論 -----------------------------------------55
第一節 樣本結構與現況分析 ---------------------------------55
第二節 不同背景變項的基層幹部與部屬在領導行為、權力基礎、
領導效能表現上之差異分析 ----------------------------61
第三節 各研究變項間之相關分析 -----------------------------91
第四節 多元迴歸分析法檢驗部屬知覺基層幹部在領導行為、權力
基礎對領導效能表現上的預測力 ------------------------95
第五節 討論 -----------------------------------------------101
第五章 結論與建議 ----------------------------------------------107
第一節 結論 -----------------------------------------------107
第二節 建議 -----------------------------------------------113
參考文獻 ------------------------------------------------------116
附錄一 基層幹部問卷 --------------------------------------------124
附錄二 部屬問卷 ------------------------------------------------128

參考文獻
中文部份
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