跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.220.184.63) 您好!臺灣時間:2024/10/11 02:15
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:陳愛一
研究生(外文):Ai I Chen
論文名稱:人力資源管理、領導型態與組織公民行為之關係:工作感受之中介效果
論文名稱(外文):The relationship among human resource management, leadership style and organizational citizenship behavior:the medisting effect of job perception
指導教授:林鉦棽林鉦棽引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立屏東科技大學
系所名稱:企業管理系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:79
中文關鍵詞:人力資源管理領導型態工作感受組織公民行為
外文關鍵詞:Human Resource ManagementLeadership StyleOrganizational Citizenship Behavior
相關次數:
  • 被引用被引用:1
  • 點閱點閱:660
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:13
本研究以工作感受為中介變項,探討人力資源管理、領導型態與組織公民行為之關係。本研究採用問卷法收集資料,研究對象為金融從業人員,針對27家金融機構發出270份問卷,共回收樣本262份。在分析方法上採用層級迴歸分析法進行各變數間關係之探討。分析結果發現,人力資源管理與領導型態會影響工作感受之部分得到部份支持。其次,工作感受會正向影響組織公民行為之部分得到部份支持。最後,在人力資源管理與領導型態透過工作感受的中介效果影響組織公民行為之部分得到部份支持。就細部而言,在人力資源管理方面,以承諾型人力資源管理為衡量的五個構面,對於工作感受大致上呈現顯著的正相關,其中只有授權對於工作滿意度、主管支持認知為負相關。而在領導型態方面,轉換型領導的六個構面與交易型領導的兩個構面,對於工作感受大致上呈現顯著的正相關,其中只有情境處罰對於工作感受未有任何顯著的影響關係。其次,在工作感受與組織公民行為方面,情感性承諾、工作滿意度對於組織公民行為的四個構面皆有顯著的正向影響關係。最後,在中介效果方面,基本薪資決策會透過情感性承諾、工作滿意度的完全中介作用和信任的部份中介作用,進而促使員工願意從事組織公益之行為。針對上述結果,本研究分別就學術面與實務面提出相關建議。
目 錄
摘要.................................................................I
Abstract...........................................................II
誌謝................................................................IV
目錄.................................................................V
表索引.............................................................VII
圖索引..............................................................IX
第一章 緒論.........................................................1
 第一節 研究背景與動機................................................1
 第二節 研究目的.....................................................3
第二章 文獻探討.....................................................4
 第一節 人力資源管理..................................................4
 第二節 領導型態....................................................10
 第三節 組織公民行為.................................................16
第三章 研究方法....................................................24
 第一節 研究假設與研究架構................................,,,,,.......24
 第二節 抽樣方法與樣本結構............................................28
 第三節 研究變數測量與分析方法........................................30
第四章 研究結果....................................................34
 第一節 研究變項基本資料分析..........................................34
 第二節 差異分析....................................................39
 第三節 迴歸分析....................................................46
第五章 結論與建議...................................................57
 第一節 驗證結果與討論...............................................57
 第二節 管理意涵....................................................62
 第三節 研究限制與後續研究建議........................................64
參考文獻............................................................67
 中文部份...........................................................67
 英文部份...........................................................68
附錄:研究問卷.......................................................73
作者簡介............................................................79
參考文獻

中文部份
1.林淑姬(1992),薪酬公平、程序公正與組織承諾、組織公民行為關係之研究,國立政治大學企業管理研究所博士論文。
2.林鉦棽(1996),「組織公正、信任、組織公民行為之研究:社會交換理論之觀點」,管理科學學報,第十三卷第三期,頁391-415。
3.林鉦棽(1999),「組織承諾、工作滿足與組織公民行為之研究:各種不同理論模式之比較」,中山管理評論,第七卷第四期,頁1049-1073。
4.林鉦棽(2004),「休閒旅館業從業人員的組織公正、組織信任與組織公民行為關係:社會交換理論觀點的分析」,中華管理學報,第五卷第一期,頁91-112。
5.孫瑞霙(2001),「領導型態與領導績效之探討-學校與企業之比較研究」,人力資源管理學報,第一卷第三期,頁107-130。
6.許金田、胡秀華、凌孝棊、鄭伯壎、周麗芳(2004),「家長式領導與組織公民行為的關係:上下關係品質之中介效果」,交大管理學報,第二十四卷第二期,頁119-149。
7.陳世哲、許淑君(1999),「競爭策略、人力資源管理系統與組織績效之研究」,亞太管理評論,第四卷第四期,頁413-429。
8.黃同圳、劉靜如(1998),「大陸台商人力資源管理優勢化策略探討」,中山管理評論,第六卷第三期,頁827-854。
9.温金豐(1997),人力資源系統構型與組織績效關係之研究:以高科技廠商為例,國立中山大學企業管理研究所博士論文。
10.黃正雄、黃國隆(2003),「價值觀一致性對人力資源措施與組織承諾間關係的中介效果」,人力資源管理學報,第三卷第二期,頁115-133。
11.黃家齊(2000),「人力資源管理系統內部契合與組織績效之關聯性研究:全形理論觀點」,中山管理評論,第八卷第三期,頁511-536。
12.黃家齊(2002),「組織控制、交換關係與組織公民行為-組織公正的中介效果」,輔仁管理評論,第九卷第二期,頁1-34。
13.黃家齊(2003),「人力資源管理活動、雇用關係與員工反應之關聯性研究-心理契約觀點」,管理學報,第二十卷第三期,頁483-514。
14.楊濱燦(2004),「組織支持認知及領導者與部屬交換關係對組織公民行為影響效果之研究」,台灣管理學刊,第四卷第二期,頁141-160。
15.賴明政(2004),「企業倫理行為、組織承諾、工作滿足與組織公民行為關係之研究」,企業管理學報,第六十期,頁31-60。

英文部份
1.Arthur, J.B.(1994),“Effects of Human Resource Systems on Manufacturing Performance and Turnover.”, Academy of Management Journal, 37, pp.670-687.
2.Arthur, J.B.(1992),“The link between business strategy and industrial relations systems in American steel minimills.”, Industrial and Labor Relations Review, 45(3), pp488-506.
3.Allen, D.G., L.M. Shore, and R.W. Griffeth(2003),“The Role of Perceived Organizational Support and Supportive Human Resource Practices in the Turnover Process.”, Academy of Management Journal, 29(1), pp99-118.
4.Burns, J.M.(1978), Leadership, New York: Happy & Row.
5.Bass, B.M.(1985), Leadership and performance beyond expectations, New York: The Free Press.
6.Barnard, C.I.(1938), The Functions of the Executive, Cambridge, MA, Harvard University Press.
7.Becker, G.S.(1976), The economic approach to human behavior, Chicaco: University of Chicaco Press.
8.Bryman, A.(1992), Charisma and leadership in organizations, London: SAGE Publication.
9.Bass, B.M.(1996), A New Paradigm of Leadership: An inquiry into transformational leadership, Alexandria, VA: U. S. Army Research Institute for the Behavior and Social Sciences.
10.Bass, B.M. and B.J. Avolio(1990), Transportational leadership development: Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire, CA: Consulting Psychologists Press.
11.Bateman, T.S. and D.W. Organ(1983),“Job Satisfaction and the Good Soldier: The Relationship between Affect and Employee Citizenship.”, Academy of Management Journal, 26, pp587-595.
12.Brief, A. P. and S. J. Motowidlo(1986),“Pro-social organizational behaviors.”, Academy of Management Review, 11(4), pp710-725.
13.Bennis, W. and B. Nanus(1985), Leaders: The Strategies for Taking Charge, New York: Harper & Row.
14.Beer, M., B. Spector, P. Lawrence, D.Q. Mills, and R.E Walton(1985), Human Resource Management: A General Manager’s Perspective, New York: Free Press.
15.Delery, J.E. and D.H. Doty(1996), “Modes of Theorizing in Strategic Human Resource Management: Tests of Universalistic, Contingency, and Configurational Performance Predictions.” , Academy of Management Journal, 39(4), pp.802-835.
16.Drazin, R., and A.H. Van de Ven(1985),“Alternative forms of fit in contingency theory.”, Administrative Science Quarterly, 30(4), pp514-539.
17.Downton J.V.(1973), Rebel Leadership, New York: The Free Press.
18.Deluga, R.J.(1994),“Supervisor trust building, leader-member exchange and organizational citizenship behavior.”, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 67, pp315-326.
19.Eisenberger, R., J. Cummings, S. Armeli, and P. Lynch(1997),“Perceived Organizational Support, Discretionary Treatment, and Job Satisfaction.”, Journal of Applied Psychology, 82(5), pp812-820.
20.Farh, J., P.M. Podsakoff, and D.W. Organ(1990),“Accounting for Organizational Citizenship Behavior: Leader Fairness and Task Scope Versus Satisfaction.”, Journal of Management, 16, pp705-722.
21.Farh, J.L., P.C. Early, and S.C. Lin(1997),“Impetus for action: A cultural analysis of justice and organizational citizenship behavior in Chinese society.”, Administrative Science Quarterly, 42, pp421-444.
22.Graham, J.W.(1991),“An essay on organizational citizenship behavior.”, Employee Responsibilities and Rights Journal, 4, pp249-270.
23.Huselid, M.A.(1995),“The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity, and Corporate Financial Performance.”, Academy of Management Journal, 38, pp.635-672.
24.Hunt, J.G. et al.(1988), Emerging Leadership Vistas, Massachusetts: Lexington Books.
25.Hersey, P. and K.H. Blanchard(1974),“What’s Missing in MBO?”, Management Review, 1(63), pp25-32.
26.Holt, D.(1990), Management Principles of Practices, Prentice-Hall International, Inc.
27.Kotter, J.P.(1990a),“What Leaders Really Do?”, Harvard Business Review, May-June, pp103-111.
28.Kotter, J.P.(1990b), A Force for Change: How Leadership Differs from Management, New York: The Free Press.
29.Kirkpatrick, S.A. and E.A. Locke(1991),“Leadership: Do Traits Really Matter?”, Academy of Management Executive, May, pp48-60.
30.Kellerman, B.(1984), Leadership: multidisciplinary presectives, New York: Prentice-Hall.
31.Katz, D.(1964),“The Motivation Basis of Organization Behavior.”, Behavior Science, 9, pp131-133.
32.Konovsky, M.A. and S.D. Pugh(1994),“Citizenship Behavior and Social Exchange.”, Academy of Management Journal, 37, pp656-669.
33.MacDuffie, J.P.(1995),“Human Resource Bundles and Manufacturing Performance: Organizational Logic and Flexible Production Systems in the World Auto Industry.”, Industrial and Labor Relations Review, 48, pp.197-221
34.Meyer, A.D., A.S. Tsui, and C.R. Hinings(1993),“Configurational approach to organizational analysis.”, Academy of Management Journal, 36(6), pp1175-1195.
35.Medley, F. and D.R. Larochelle(1995),“Transformational leadership and job satisfaction.”, Nursing Management, 26(9), pp64-74.
36.Moorman, R.H., B.P. Niehoff, and D.W. Organ(1993),“Treating employees fairly and organizational citizenship behavior: Sorting the effects of job satisfaction, organizational commitment, and procedural justice.”, Employee Responsibilities and Rights Journal, 6, pp209-225.
37.Motowidlo, S.J.(1984),“Does job satisfaction lead to condieration and personal sensitivity?”, Academy of Management Journal, 27, pp910-915.
38.Organ, D.W.(1988), Organizational Citizenship Behavior: The Good Soldier Syndrome, Lexington Books, Lexington, MA.
39.Osterman, P.(1994),“How common is workplace transaction and who adopts it.”, Industrial and Labor Relations Review, 47(2), pp173-188.
40.O’Reilly, C. and J. Chatman(1986),“Organizational commitment and psychological attachment: The effects of compliance, identification, and internalization on prosocial behavior.”, Journal of Applied Psychology, 71, pp492-499.
41.Podsakoff, P.M., S.B. Mackenzie, J.B. Paine, and D.G. Bachrach(2000),“Organizational Citizenship Behaviors: A Critical Review of the Theoretical and Empirical Literature and Suggestions for Future Research.”, Journal of Management, 26(3), pp513-563.
42.Podsakoff, P.M., S.B. MacKenzie, R.H. Moorman, and R. Fetter(1990),“Transformational leader behaviors and their effects on followers’ trust in leader, satisfaction and organizational citizenship behaviors.”, Leadership Quarterly, 1, pp107-142.
43.Robbibs, S.P.(1996), Organization Behavior, Prentic-Hall Inc.
44.Schuler, R.S.(1989),“Strategic human resource management and industrial relations.”, Human Relations, 42(2), pp157-184.
45.Stogdill, R.M.(1974), Handbook of Leadership, New York: The Free Press.
46.Sergiovanni, T.J.(1990), Value-added Leadership: how to get extraordinary performance in school, New York: Harcourt Brace Jovanovich.
47.Smith, C.A., D.W. Organ, and J.P. Near(1983),“Organizational Citizenship Behavior: Its Nature and Antecedents.”, Journal of Applied Psychology, 68, pp653-663.
48.Steers, R.M.(1977), Organization Effectiveness: A Behavior view, Santa Monica, Califor: Goodyear.
49.Snell, S.A. and J.W. Dean, JR.(1992),“Integrated Manufacturing and Human Resource Management: A Human Capital Perspective.”, Academy of Management Journal, 35(3), pp467-504.
50.Tsui, A.S., J.L. Pearce, L.W. Porter, and A.M. Tripoli(1997),“Alternative Approaches to the Employee-Organization Relationship: Does Investment in Employees Pay Off?”, Academy of Management Journal, 40(5), pp1089-1121.
51.Van Dyne, L., J.W. Graham, and R.M. Dienesch(1994),“Organizational Citizenship Behavior: Construct redefinition, measurement and validation.”, Academy of Management Journal, 37, pp765-802.
52.Walton, R.(1985),“From Control to Commitment in the Workplace.”, Harvard Business Review, 62(2), pp77-84.
53.Whitener, E.M.(2001),“Do high commitment human resource practices affect employee commitment? A cross-level analysis using hierarchical linear modeling.”, Academy of Management Journal, 27, pp515-535.
54.Williams, L.J. and S.E. Anderson(1991),“Job satisfaction and organizational commitment as predictors of organizational citizenship and in-role behaviors.”, Journal of Management, 17, pp601-617.
55.Wayne, S.J., L.M. Shore, and R.C. Liden(1997),“Perceived organizational support and leader-member exchange: A social exchange perspective.”, Academy of Management Journal, 40, pp82-111.
56.Wayne, S.J. and S.A. Green(1993),“The effects of leader-member exchange on employee citizenship and impression management behavior.”, Human Relations, 46(12), pp1431-1440.
57.Youndt, M.A., S.A. Snell, J.W. Dean, and D.P. Lepak(1996),“Human Resource Management, Manufacturing Strategy, and Firm Performance.”, Academy of Management Journal, 39(4), pp836-866.
58.Yukl, G.A.(2001), Leadership in Organizations-5thed, Prentice-Hall, Inc., Upper Saddle River, New Jersey.
59.Yukl, G.A.(1994), Leadership in Organization, Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall.
60.Yammarino, F.J. and A.J. Dubinsky(1994),“Transformational leadership theory: Using levels of analysis to determine boundary conditions.”, Personnel Psychology, 47, pp787-811.
Yukl, G.A.(1989),“Managerial leadership: A review of theory and research.”, Tearly Review of Management, 15, pp251-289.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
1. 薪酬公平、程序公正與組織承諾、組織公民行為關係之研究
2. 領導風格對組織承諾及組織公民行為影響之研究--以桃園縣政府為例
3. 員工之組織信任的形成與影響
4. 軍事組織領導型態與組織承諾、組織公民行為之關係研究--以陸軍單位為例
5. 領導型態對工作投入、工作滿足、組織承諾與組織公民行為之影響關係研究-以台電公司為例
6. 台灣企業派外主管人力資源管理活動.領導型態與績效之關係:跨文化溝通的調節效果
7. 高級職業學校校長領導型態對教師組織公民行為與學校組織績效影響之研究
8. 領導行為、組織公平、信任、組織承諾與組織公民行為關係之研究-以國際觀光旅館員工為例
9. 台商派外人力資源管理實務、組織公民行為、工作績效與離職傾向之研究─心理契約之中介效應
10. 組織親信角色、部屬工作效能與主管領導型態相關之研究--以南部二醫學中心臨床護士為例
11. 運用結構方程模式探討領導型態、組織文化、組織學習、組織承諾以及組織公民行為之關係--以五金手工具產業為例
12. 大陸汽車廠員工人力資源管理措施的評價對工作投入影響之探討
13. 中層主管領導風格、成員組織公民行為與組織效能關係之研究
14. 策略性人力資源管理、組織文化影響組織公民行為之探討:以台灣南部製造業為例
15. 國軍福利事業組織領導型態對組織公民行為影響之研究
 
1. 蔡素玲(1998),自己的路,怎樣走-綜合高中選擇學程因素問卷調查。輔導通訊,55,49-52。
2. 李隆盛(1997)。綜合高中學校課程的規劃與設計。技術及職業教育雙月刊,41,27-29。
3. 吳清基(1995)。綜合高中的理念與實施。教改通訊,11,48-51。
4. 江文雄(1998)。生涯規劃知多少?。師友月刊,377,53-56。
5. 15. 賴明政(2004),「企業倫理行為、組織承諾、工作滿足與組織公民行為關係之研究」,企業管理學報,第六十期,頁31-60。
6. 13. 黃家齊(2003),「人力資源管理活動、雇用關係與員工反應之關聯性研究-心理契約觀點」,管理學報,第二十卷第三期,頁483-514。
7. 12. 黃家齊(2002),「組織控制、交換關係與組織公民行為-組織公正的中介效果」,輔仁管理評論,第九卷第二期,頁1-34。
8. 11. 黃家齊(2000),「人力資源管理系統內部契合與組織績效之關聯性研究:全形理論觀點」,中山管理評論,第八卷第三期,頁511-536。
9. 10. 黃正雄、黃國隆(2003),「價值觀一致性對人力資源措施與組織承諾間關係的中介效果」,人力資源管理學報,第三卷第二期,頁115-133。
10. 8. 黃同圳、劉靜如(1998),「大陸台商人力資源管理優勢化策略探討」,中山管理評論,第六卷第三期,頁827-854。
11. 7. 陳世哲、許淑君(1999),「競爭策略、人力資源管理系統與組織績效之研究」,亞太管理評論,第四卷第四期,頁413-429。
12. 5. 孫瑞霙(2001),「領導型態與領導績效之探討-學校與企業之比較研究」,人力資源管理學報,第一卷第三期,頁107-130。
13. 4. 林鉦棽(2004),「休閒旅館業從業人員的組織公正、組織信任與組織公民行為關係:社會交換理論觀點的分析」,中華管理學報,第五卷第一期,頁91-112。
14. 3. 林鉦棽(1999),「組織承諾、工作滿足與組織公民行為之研究:各種不同理論模式之比較」,中山管理評論,第七卷第四期,頁1049-1073。
15. 2. 林鉦棽(1996),「組織公正、信任、組織公民行為之研究:社會交換理論之觀點」,管理科學學報,第十三卷第三期,頁391-415。
 
1. 人力資源專業職能對組織績效之影響~以人力資源管理活動為中介變項
2. 策略導向與社會資本對人力資源角色影響之研究—以人力資源管理創新為中介變項
3. 家長式領導對部屬工作行為與績效之影響:組織公正、忠誠與關係品質之中介分析
4. 人力資源彈性策略對員工角色知覺及工作態度之影響
5. 以動機分析領導、組織公民行為與知識分享之關係
6. 策略性人力資源管理、組織文化影響組織公民行為之探討:以台灣南部製造業為例
7. 領導行為與情緒勞務對組織公民行為影響之探討:以大學學生社團為例
8. 領導風格、公平認知、員工工作滿足之關係探討
9. 溝通網絡觀點之角色認同突顯性對角色承諾與工作表現關係的中介影響
10. 人力資源管理部門角色對企業績效的影響
11. 主管領導型態、人格特質、組織承諾與工作績效關聯性之研究—以國防部軍備局生產製造中心生產工廠為例
12. 主管領導風格、情緖管理能力與領導效能之研究以警政暑保六警察總隊為例
13. 策略性人力資源管理-組織策略、人力資源策略、人資部門涉入程度、核心競爭力、國家文化與組織績效之關聯
14. 「家長式領導」「交易式領導」「轉型領導」對「組織承諾」影響之研究—以陸軍軍官學校為例
15. 轉換型領導`組織承諾與組織公民行為關係之研究-以越南台商為例