臺灣博碩士論文加值系統

摘要

近年來對於國內化學工業而言，目前正處於一相當痛苦“轉型期”，因傳統化學產品面臨市場縮小及價格競爭，且各種直接成本持續上漲。
因此追求高效率及低成本的競爭策略為傳統化工最大課題。面臨中國大陸及印度等優勢人力成本及豐富自然資源，國內化學產業必須提升技術跨進精密化學的高價值產品，才能在遍地荊棘(一片紅海廝殺中)的環境下找出一條活路(突圍而出的藍海策略)，否則將失去戰場面臨淘汰。
大多數國內的企業策略走的是(cost down)路線，土地、廠房、勞動力、水電、材料等等再加上規模經濟的思惟角度，但是這種策略為投向過去舊優勢的加強，並不能在新的競爭情境中勝出。必須進入工藝技術深化，原創產品突破和市場、品牌、通路耕耘等(value up)策略，方能勝出。
本研究參考相關文獻，並以個案為例，透過化學產業環境分析、市場定位分析，並使用SWOT及價值鏈對兩種不同的經營模式做分析，比較競爭優勢，以提供化學產業跨進新領域時作為企業策略參考。

關鍵字：競爭優勢、價值鏈、企業策略、跨進

Abstract

Due to the reduction of market, intense price-competition, and all continual rises of direct costs, the domestic chemical industry is encountering a tough transformation period in recent years.

Hence, the competitive strategies of pursuing low cost and high efficiency are both the crucial tasks for traditional chemical manufactures to be deal with. Facing the challenge from China Mainland and India s’ advantages of the lower labor cost and abundant natural resources, domestic chemical industry must improve their intrinsic technology to cross phase highly added-value products of sophisticated chemical manufactures. Continued from the preceding key issues, only by figuring out a unique route, “blue oceans”, from the bloody Red Seas, the survivor could avoid losing the battle and being eliminated permanently by their competitors or violent environment.

The strategy adopted by most domestic enterprises is keeping cost down, including the sources of lands, factory facilities, labor, water, electricity, raw materials, and the strategy is integrated with the viewpoints of scale economic. Under the strategy, the enterprises still can’t achieve their definite triumph in competitive circumstances, and nevertheless, it enhances the inherent advantages barely. Taking the steps toward the sophisticated tactics is necessary in order to consolidate the advantage of the original products. Furthermore, the adopted distinctive strategies of market, brand and channel is one of the major issues to success.

This research referred to the essential literatures related to my main theme, and I adopted the case study to be the research mode, a foundation prepared for the CEO as the advanced recommendations. Through the process of analysis the chemical industry , target market analysis, SWOT analysis and value chain analysis, we achieve the distinction between two different operation modes. Further the research is expected to provide the domestic chemical enterprises for references while phase off the new pattern.

Key words: Competitive advantage, Value chain, Business strategy, Cross-Phase

目 錄
第一章 緒論………………………………………………………………… 01
第一節 研究背景與動機……………………………………………… 01
第二節 研究目的……………………………………………………… 04
第三節 研究流程與論文架構………………………………………… 05
第二章 文獻探討……………………………………………………………… 08
第一節 價值系統分析………………………………………………… 08
第二節 SWOT競爭力分析……………………………………………… 12
第三節 產業環境分析………………………………………………… 16
第四節 競爭優勢探討………………………………………………… 23
第三章 化學產業之跨進新事業分析 …………………………………… 32
第一節 跨進策略研究方法 ………………………………………… 32
第二節 傳統化學與精密化學產業概述 …………………………… 33
第三節 競爭策略分析 ……………………………………………… 35
第四節 跨進策略分析………………………………………………… 40
第四章 跨進策略分析之應用探討 ………………………………………… 48
第一節 化學產業簡介 …………………………………………… 48
第二節 個案公司概述………………………………………………… 64
第三節 跨進分析……………………………………………………… 69
第四節 企業跨進之資源調整………………………………………… 75
第五章 結論與建議 ………………………………………………………… 81
第一節 結論 ………………………………………………………… 81
第二節 後續研究建議………………………………………………… 83
第三節 研究貢獻……………………………………………………… 83
參考文獻……………………………………………………………………… 85
圖 目 錄
圖 1-1： 大笑曲線………………………………………………………… 03
圖 1-2： 研究流程圖……………………………………………………… 06
圖 2-1： 一般價值鏈……………………………………………………… 09
圖 2-2： 價值系統………………………………………………………… 10
圖 2-3： 價值鏈…………………………………………………………… 11
圖 2-4： 價值體系………………………………………………………… 12
圖 2-5： 產業的S-C-P命題……………………………………………… 17
圖 2-6： 五力分析………………………………………………………… 19
圖 2-7： 鑽石架構理論…………………………………………………… 20
圖 2-8： 產業群聚資源關係圖…………………………………………… 22
圖 2-9： 競爭策略群組圖………………………………………………… 25
圖 2-10： 資源特性層次圖………………………………………………… 27
圖 2-11： 資源、技術配置和定位優勢循環圖…………………………… 30
圖 2-12： 可維持競爭優勢的獲得………………………………………… 31
圖 3-1： 跨進策略研究流程圖…………………………………………… 32
圖 3-2： 三種跨進策略…………………………………………………… 43
圖 4-1： 產業用水處理圖………………………………………………… 57
圖 4-2： 水處理產業關聯圖……………………………………………… 58
圖 4-3： 界面活性劑相關應用產品……………………………………… 63
圖 4-4： 界面活性劑在不同工業上的應用……………………………… 64
圖 4-5： H公司營業額走勢圖…………………………………………… 69
圖 4-6： 85年H公司SWOT分析圖……………………………………… 70
圖 4-7： H公司策略轉向 ……………………………………………… 71
圖 4-8： 未來進入市場規模與技術評估………………………………… 72
圖 4-9： 產品價格與技術性關聯圖……………………………………… 72
圖 4-10： 產品技術演變狀況圖…………………………………………… 73
圖 4-11： 轉折點之後之營業額走勢圖…………………………………… 74
圖4-12： 傳統事業的價值體系…………………………………………… 76
圖4-13： 精密事業的價值體系…………………………………………… 76
圖4-14： 化學公司的價值鏈……………………………………………… 77
圖4-15： 傳統事業內部流程價值鏈……………………………………… 79
圖4-16： 精密事業內部流程價值鏈……………………………………… 79














表 目 錄
表 2-1: SWOT 矩陣策略分配對圖……………………………………… 13
表 2-2: 公司策略制訂流程與TOWS分………………………………… 14
表 3-1： 化學品之類別與特徵…………………………………………… 33
表 3-2： 大宗化學品.精密化學品.特用用化學品之特性比較表……… 34
表 4-1： 特用化學產業之範疇—工業生產統計………………………… 49
表 4-2： 石油化學工業所產生之化學品類別…………………………… 50
表 4-3： 特用化學產業範畴……………………………………………… 51
表 4-4： 化學品產業現況表……………………………………………… 56
表 4-5： 全球各類水處理化學品市場規模預估………………………… 59
表 4-6： 界面活性劑主要功能與應用例………………………………… 61
表 4-7： 87年至94年經營狀況………………………………………… 74
表4-8： 傳統事業部門資源分配表……………………………………… 78
表4-9： 精密事業部門資源分配表……………………………………… 78

一、中文部分
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二、英文部分
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