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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:蔡奇勳
研究生(外文):Chi-hsun Tsai
論文名稱:台灣偏光板業進入者之競爭策略研究
論文名稱(外文):A Study on the Competition Strategies of Taiwan''s Polarizer Enterprises
指導教授:方至民方至民引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:國際高階經營管理碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:122
中文關鍵詞:偏光板競爭策略面板鑽石體系五力分析
外文關鍵詞:PolarizersDiamond ModelCompetition StrategyTFT-LCD panelsFive –Force Model
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偏光板是TFT-LCD面板重要的關鍵零組件,過去偏光板因技術門檻高及原物料均掌握在日本廠商手中,因此競爭者少,毛利率偏高。近年因面板產能大量開出,在這些動輒千億的大型投資中,面板廠為了降低材料成本而進行垂直整合,同時避免受限於偏光板重要原料TAC膜的缺貨,因此面板廠也紛紛跨入偏光板領域。偏光板製造有一定的技術門檻且學習曲線較長,目前市場上的領導廠商在日本有日東、住友,在台灣則有力特光電等,雖然新加入者暫時不致對原有偏光板大廠形成重大威脅,但其意義是偏光板產業的戰國時代已經來臨。因此本研究嘗試分析台灣偏光板產業之競爭優勢。
為了解群聚現象對 TFT-LCD 產業投資與發展之影響,本研究針對台灣TFT-LCD 產業進行研究。研究採用麥可•波特教授提出的五力分析以及鑽石模型理論分析TFT-LCD產業之次級資料,挑選目前台灣六家偏光板廠進行研究,進而歸納偏光板產業發展歷程以及策略發展的關鍵點,期許能對台灣TFT-LCD產業做出貢獻。
研究結果發現現階段偏光板產業已進入寡佔市場,研發實力、製造技術、策略聯盟都是影響偏光板產業競爭力之重要因素,研究發現本土偏光板廠商在研發能力及原物料取得方面均不如日本偏光板大廠具有優勢,唯有從產品方面進行差異化及與下游客戶建立良好之策略聯盟關係方面著手,方能在此一產業中立於不敗之地。
本論文之研究目的有四項,包含 (1) 分析偏光板產業及其競爭策略(2) 探討偏光板產業之關鍵成功因素與失敗因素(3) 偏光板產業之進入策略(4) 退出偏光板產業之策略分析(購併)。本論文研究歸納獲得研究目的所期望探討之結果,並提出多項之建議供將來台灣偏光板新進入者在擬定競爭策略時參考。
Polarizers are key components of TFT-LCD panels. Because their production demands high technical know-how and the supply of their raw materials was under the control of Japanese companies, these companies used to have few competitors and enjoyed good profits. Recently, however, panels have been mass-produced. Since their investments that often amount to hundreds of billions of NT dollars, panel producers have undertaken vertical integration in order to reduce costs for production. In order also to avoid being limited by the shortage of TAC—an important component of polarizers-- panel producers have been reaching into the polarizer industry one after another. It takes a relatively long time to be able to control the quality of polarizers and to produce a large amount of them. At the present time, the leading companies are Nitto Denko and Suwitomo in Japan, and Optimax in Taiwan. Though the new comers to the polarizer industry so far pose no big threat to these well-established companies, their joining in means a warring age has set in for the polarizer industry. And this study of mine tries to analyze what cutting edge Taiwan’s polarize companies have over their competitors.

To understand how cluster influences investments in and development of TFT-LCD industry, I study this industry in Taiwan. I use the Five –Force Model and the Diamond Model proposed by Michael E. Porter to analyze the data. And then I study six polarizer companies in Taiwan, analyzing their developments and the turning points of their strategies. I hope I can make some contributions to the TFT-LCD industry in Taiwan.

In my research, I find that this industry has become an oligopoly. The important factors that determine a company’s competitiveness are its R&D abilities, manufacturing technology, and policies in forming strategic alliances. I also find that local Taiwanese companies do not have an advantage over those leading Japanese companies in either their R&D abilities or their access to raw materials. Their hopes of survival lie in the differentiation of their products and in forming good strategic alliances with their clients.

The purposes of this thesis are four: (1) analyzing the polarizer industry in Taiwan and their competitiveness, (2) studying the key factors of their success or failure, (3) understanding why their CEOs decide to enter this industry, and (4) getting to know why they decide to leave this industry by being merged. My study has successfully fulfilled these purposes and in it are also several suggestions for the reference of those CEOs who are planning to enter this industry.
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機……………………………………………………………1
第二節 研究目的………………………………………………………………………4
第三節 研究範圍………………………………………………………………………5
第四節 研究限制…………………………………………………………………… 5
第二章 文獻探討
第一節 競爭優勢理論…………………………………………………………………7
一. 策略管理的內涵
二. 競爭優勢理論
三. 進入新事業的策略
四. 新事業發展策略
五. 競爭優勢來源:集中策略、垂直整合
六. 中小企業建構競爭優勢
七. 競爭者動態分析
八. 創投之投資動機
九. 利用技術移轉來建立企業競爭優勢
十. 併購之策略
第二節 外部分析文獻………………………………………………………………32
一. 五力分析理論
二. 鑽石理論與群聚理論
三. 價值鏈活動
第三節 內部分析文獻………………………………………………………………41
一. 資源基礎觀點的競爭理論
二. 能耐、核心競爭能耐
三. 可持續競爭優勢
第三章 研究方法與架構
第一節 研究方法之選擇……………………………………………………………51
第二節 研究流程與架構……………………………………………………………53
第三節 資料收集方式………………………………………………………………55
第四章 產業概況與分析
第一節 偏光板產業之現況展望與趨勢……………………………………………56
第二節 偏光板功用介紹、技術原理與製造流程…………………………………63
第三節 中日韓三國鑽石結構比較…………………………………………………72
第四節 台灣偏光板產業結構五力分析……………………………………………84
第五節 台灣偏光板產業之 SWOT 分析……………………………………………87
第五章 台灣偏光板產業進入者競爭策略個案分析
第一節 台灣既有偏光板企業現況…………………………………………………90
第二節 偏光板廠之機會與競爭優勢之建立………………………………………97
第三節 台灣偏光板業進入者關鍵成功、失敗因素及退出策略…………………101
第六章 研究結論與建議
第一節 研究結論與發現……………………………………………………………105
第二節 研究建議……………………………………………………………………107
第三節 對後續研究之建議…………………………………………………………108
表目錄
表1-1 全球7代以上之生產線量產時程表………………………………………………2
表2-1 資源的分類………………………………………………………………………44
表2-2 資源同質與異質性與可持續優勢………………………………………………50
表3-1 個案研究法之步驟………………………………………………………………52
表4-1 全球偏光板產業之展望與趨勢…………………………………………………56
表4-2 全球偏光板廠商市佔率分佈……………………………………………………57
表4-3 AR 與 LR 比較表………………………………………………………………63
表4-4 偏光板原料成本結構及原料全球供應商………………………………………69
表4-5 PET 保護膜主要廠商全球供應量………………………………………………71
表4-6 企業組織結構比較………………………………………………………………72
表4-7 韓國企業集團中與顯示器關係企業……………………………………………74
表4-8 台灣面板廠於相關零組件佈局一覽表…………………………………………74
表4-9 日韓台三國策略方向……………………………………………………………75
表4-10 日本平面顯示器產業推動計畫………………………………………………83
表5-1 住華股東結構……………………………………………………………………91
表5-2 力特股東結構……………………………………………………………………93
表5-3 達信股東結構……………………………………………………………………94
表5-4 奇美材料股東結構………………………………………………………………95
表5-5 晶威光電股東結構………………………………………………………………96
表5-6 成功關鍵因素之差異…………………………………………………………101
圖目錄
圖1-1 全球 LCD TV 出貨量(以區域區分) ……………………………………………2
圖2-1 策略管理活動內容………………………………………………………………8
圖2-2 競爭優勢的決定因素……………………………………………………………9
圖2-3 動態資源觀點…………………………………………………………………11
圖2-4 上游到下游主要價值活動的價值鏈……………………………………………15
圖2-5 中小企業的惡化向下循環……………………………………………………17
圖2-6 中小企業的穩定成長循環……………………………………………………19
圖2-7 競爭對抗分析模型………………………………………………………………20
圖2-8 五力分析…………………………………………………………………………33
圖2-9 鑽石體系一………………………………………………………………………37
圖2-10 鑽石體系二……………………………………………………………………38
圖2-11 一般價值鏈……………………………………………………………………39
圖2-12 價值體系………………………………………………………………………39
圖2-13 資源/能力與競爭力的發展關係………………………………………………41
圖2-14 資源基礎論的策略分析流程…………………………………………………43
圖3-1 研究架構流程……………………………………………………………………54
圖4-1 偏光板之構造……………………………………………………………………66
圖4-2 偏光板製造流程…………………………………………………………………70
中文部分:
1.力特光電公司公開說明書,民94,力特光電公司
2.方至民,民89,企業競爭優勢,初版,台北:前程企管出版
3.司徒達賢,民84,策略管理,初版,台北:遠流出版
4.行政院國家科學委員會/光電科技工業協進會, 1998,1998 年光通訊產業及技術動態調查。
5.行政院國家科學委員會/光電科技工業協進會, 1999 1999 年光電半導體產業及技術動態調查
6.行政院國家科學委員會/光電科技工業協進會, 1999,1998 年光電半導體產業及技術動態調查。
7.行政院國家科學委員會/光電科技工業協進會, 1999,1998 年光學元件與器材產業及技術動態分析。
8.行政院國家科學委員會/光電科技工業協進會, 1999,1998 年全球與我國光電產業及市場。
9.行政院國家科學委員會/光電科技工業協進會,1999,1998 年光電顯示器產業及技術動態調查。
10.行政院國家科學委員會/光電科技工業協進會,1999,1998 年全球光電產業競爭力分析。
11.吳思華(1996),策略九說:策略思考的本質,三版,台北市:城邦文化事業公司(臉譜出版)
12.李明軒、邱如美譯,民85,Michael E. Porter 著,國家競爭優勢,台北:天下文化
13.李明軒、邱如美譯,民88,Michael E. Porter 著,競爭優勢,台北:天下文化
14.周旭華譯,民87,Michael E. Porter 著,競爭策略,台北:天下文化
15.周泰華(1999),行銷研究方法與個案,高雄市:高雄復文出版社。
16.彼得杜拉克(1985),蕭富峰、李田樹譯(1998),創新與創業精神:管理大師談創新實務與策略,台北市:城邦文化事業公司(臉譜出版)。
17.陳振昌,民92,「薄膜電晶體液晶顯示器產業競爭優勢分析」,國立中山大學企管所碩士論文
18.麥可波特(1980),蔡正雄譯(1991),競爭策略,再版,台北市:華泰書局。
19.劉常勇(1997),技術資源管理能力與新產品開發績效關係之研究,
20.劉常勇(1997),科技產業投資經營與競爭策略,初版,台北:華泰書局。
21.劉常勇(1998),光碟機產業之競爭策略研究--以及對我國業者之建議,1998 產業科技研討會論文集,中國生產力中心主辦。
22.蔡林展,民93,「台灣TFT-LCD 產業面對產業外移趨勢下之經營策略分析-以C 公司為例」,國立中山大學企管所碩士論文

英文部分:
23.Aaker, A.D. (1986), Strategic Market Management, 5th Edition, NJ: John Wiley & Sons.
24.Barney, Jay B., 1995, "Looking Inside for Competitive Advantage", Academy of Managing Executive 9, Vol. 4
25.Drucker, F. Peter (1985), Innovation and Entrepreneurship: Pratice and Principles, Reissue Edition, NJ: Harperbusiness.
26.Edition, NJ: Prentice-Hall.
27.Fahey, Liam, 1999, Competitors, New York: John Wiely & Sons, Inc.
28.Hitt , Michael A., Ireland , R. Duane and Hoskisson, 1999, Robert E., Strategic Management.
29.Kerin, R.、Peterson R. (1998), Strategic Market Problems, and 8th
30.Kolter, P. (1991), Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation and Control, 7th Edition, Englewood Cliff: Prentice- Hall, Inc., PP 374 ~ 375.
31.Kotler, P. (2000), Marketing Management, and 10th Edition, Upper Sanddle River, NJ: Prentice-Hall, Inc.
32.Lado, Augustine A. and Wilson Mary C.,1994, "Human Resource systems and sustained competitive advantage: A competency based perspective", Academy of Management Review, Oct,
33.Lado, Augustine A., Boyd, Nacy G. and Wright, Peter,1992, "A Competency-Based Model of Sustainable Competitive Advantage: Toward a Conceptual Integration",Southern Management Association.
34.Leonard- Barton, D. (1990), Wellsprings of Knowledge: Building and Sustaining the Sources of Innovation, MA: Harvard Business School Pr.
35.Magrath, A. (1992), The Six Imperatives of Marketing: Lessens from the World’s Best Companies, NJ: Amacom.
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37.Moore, A.G. (1995), Inside the Tornado: Marketing Strategies from
38.Porter , Michael, and Wayland, Rebecca E., 1995, "Global Competition And The Localization of Competitive Advantages", JAI Press Inc.
39.Porter, E.M. (1998), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, NY: The Free Press.
40.Porter, E.M. (1998), Michael E. Porter on Competition, MA: Harvard Business School Pr.
41.Porter, M. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: The Free Press.
42.Porter, Michael (1996), "What Is Strategy?" , Harvard Business Review, November- December: 61-78.
43.Porter, Michael E., 1998, "Cluster and the new Economics of Competition", Harvard Business Review, November/December.
44.Quinn, James Brian and Hilmer, Frederic G.,1994, "Strategic Outsourcing", Sloan Management Review, Summer.
45.Schnaar, P.S. (1986), Managing Imitation Strategies: How Later Entrants Seize Markets from Pioneers, New York: The Free Press.
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