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研究生:傅達文
論文名稱:新產品開拓之策略解析與績效評核----以RFID產品為例
論文名稱(外文):Strategic Analysis and Performance Audit of New Product Development-A Case Study on RFID
指導教授:王明揚王明揚引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:工業工程與工程管理學系
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:75
中文關鍵詞:策略混沌理論策略群組敏捷機會辨識情境分析SWOT 分析策略地圖RFID Tag資源取用
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本研究以RFID Tag 產品實例說明,企業如何基於永續發展與社會責任的要求前提下,將新產品策略之形成、擬定、分析、選定、執行與回饋修正等一系列活動有一方法論來陳述其快速評估策略的可行性、適切性。
文中共分為五個章節:
第一章是研究目的與動機:藉由專利指標,尋找蓬勃成長的創新產品,即使面對激烈競爭,也不至於進行重大的價格戰爭,可以維持高產業獲利能力。
第二章是文獻探討:主要藉由探討策略意含,以及探討利用混沌理論、策略群組、敏捷、機會辨識等擬定產品策略的可行性,並藉由企業產品開發與資源取用展開,用策略地圖方式對策略控制與績效評估,進行系列評核作業的依據。
第三章研究方法:從策略擬定時,利用情境分析、SWOT 分析等分析產業競爭優勢與策略方向。並利用專利分析並初步評斷企業進入新產品的可能。並藉由企業能耐分析,利用策略群組、策略創業等,釐清企業的機會辨識與核心資源投入在個案中策略利基及新產品的評核方式。
第四章案例分析與探討:藉由RFID tag 案例說明新產品策略與A公司核心資源投入,所面對的競爭優勢與劣勢,A 公司的機會辨識與資本累積是否足以面對外部市場競爭,並維持應有的優勢。由案例探討前述方法論的具體呈現可行性。
第五章節是結論與展望:對一個資源豐碩的企業,建構競爭環境,可以加速與確保企業獲利能力,並亦可造成進入者障礙。就核心資源取得許可的條件下,投入不連續的產業產品能獲得更大企業綜效。進一步沈思,企業在投入新產品時,策略必須要涵蓋退場機制的檢視及可能排除市場移動障礙的能耐,這樣企業會更容易擁有制勝機會。而這樣的能耐就是多能功產品功能方略圖。也就是當新產品選定後,透過產品機能的細部展開,擬定基本功能、區隔功能、獨特功能等等。依市場所需與企業資源取得效益,做及時調整。此亦可有佯攻欺敵的功效。
摘要……………………………………………………………………ⅰ
致謝……………………………………………………………………ⅲ
圖目錄…………………………………………………………………ⅵ
表目錄…………………………………………………………………ⅷ
名詞縮寫………………………………………………………………ⅸ
第一章 導論 ………………………………………………………… 1
第一節 研究動機 ………………………………………………. 2
第二節 研究目的…………………………………………………3
第三節 本論文之組織結構與研究流程圖………………………3
第二章 文獻探討……………………………………………………..5
第一節 策略之定義………………………………………………5
第二節 混沌理論…………………………………………………11
第三節 策略創業與機會辨識……………………………………13
第四節 產品開發與資源取用……………………………………14
第五節 策略控制與績效評估……………………………………17
第三章 研究方法………………………………………………………23
第一節 研究方法論流程圖……………………………………23
第二節 新產品之機會…………………………………………25
第三節 橫斷面與縱斷面之分析………………………………27
第四節 產品開發流程建構與資源投入取用…………………29
第五節 新產品衡量指標與控制………………………………30
第四章 案例分析與探討 -- (RFID Tag)…………………………34
第一節 個案背景介紹…………………………………………34
第二節 RFID 產業現況………………………………………35
第三節 產品策略與技術發展分析……………………………44
第四節 企業機會評估與資源取用……………………………54
第五節 新產品開發流程及策略的績效評核與控制…………60
第五章 結論與展望…………………………………………………71
參考文獻………………………………………………………………73
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