跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(18.97.9.175) 您好!臺灣時間:2024/12/08 10:17
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:宋國祥
研究生(外文):K.H.Sung
論文名稱:台灣的文化藝術基金會經營管理之研究-以企業設置之基金會為核心
指導教授:蘇憲法蘇憲法引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣師範大學
系所名稱:美術學系在職進修碩士班
學門:藝術學門
學類:綜合藝術學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:137
中文關鍵詞:企業贊助文教基金會文化藝術基金會非營利組織
外文關鍵詞:Corporate sponsorshipCultural and Educational FoundationsCultural and Arts FoundationsNon Profit Organization
相關次數:
  • 被引用被引用:9
  • 點閱點閱:1028
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:9
目前台灣企業贊助藝術文化活動,已蔚然成為一流行趨勢,但對許多企業而言,大多數的贊助活動是處於被動的,而且是低調不欲為人知的心態。
實際上,企業成立基金會長期贊助藝術文化活動,有其社會公益的積極意義,也有企業提升形象、節稅等的自利效益,但諸多的基金會其經營形態和藝文界之間的互動應如何建立接軌的橋樑,則是本研究的目的之一,亦期盼能藉此論文喚起更多的企業給予藝文界更實質、直接的贊助,也讓社會大眾有更多機會接受藝術的洗禮。
根據上述的研究背景與動機,本文藉由訪談幾家較具代表性的企業文化藝術基金會,了解企業設置藝術文化基金會的動機、業務內容、行銷策略、人力資源、財務管理、未來發展之規劃等,特別的是本文將探討這些文化藝術基金會內部經營管理過程之操作實務,以作為未來企業成立藝術文化基金會之參考與建議,並幫助藝文界的團體或個人能了解有哪些藝術文化基金會可以提供其經費、資源、展演空間等,並作為企業藝術文化基金會與藝文界的良好接軌。
本文以有、無設置博物館(美術館)兩種基金會作比較,以讓企業主可根據本身條件選擇較合適的經營模式,研究發現兩種型式的文化藝術基金會之成立動機均為企業主對藝術的喜愛、基金會運作業務大致雷同、經費來源多依賴母公司或企業主。相異之處則在於設有博物館(美術館)之企業文化藝術基金會另有館藏展覽、借展等業務,也較容易有與社區結合的機會,但也需面臨展場交通、典藏品空間管理等展場衍生問題。
在結論與建議的部分,本研究認為基金會、博物館應擁有穩健的經費來源,以獲得獨立性、自主性,財務的獨立,是基金會、博物館朝向營運自主化的先決條件;行銷策略方面則應強化組織定位,並透過策略行銷規劃程序以傳播核心訊息給特定對象,提高傳播效益;而為強化基金會與博物館人力資源的控管,應建立績效考核制度與激勵員工;在組織整體發展上,基金會則需做好目標管理,組織所制定的目標攸關其經營方針與策略制定方向,方能根據目標來制定適切的發展策略,就永續發展的角度來看,應根據組織的目的設定階段性的目標,有目標才能有進步、改善的動力,也能提供員工成就感,並評估達成績效,而這樣的階段性目標是循序漸進的,應根據內、外在環境的變異,隨時調整,而非固守基金會當初制定的原始目標,也唯有藉此,方能與時並進,提供民眾真正需要的服務。
研究者認為不管是由經營管理、組織管理、或是目標管理的角度來看基金會與博物館的運作策略,可發現其在「操作」層面和一般營利性的企業很相似,非營利組織亦需有中長期目標以訂定策略;財務目標雖不以利益極大化及最大邊際效益為主,然亦須逐步創造營收、自給自足;企業文化藝術基金會才能有長遠的發展,讓更多民眾欣賞藝術之美。
Whilst sponsoring cultural and arts activities has now become a popular trend among corporates in Taiwan, such sponsoring activities are mostly conducted in a rather passive way. Corporates normally keep it low-key, with little proactive effort made in propagating such activities.
In fact, when sponsoring cultural and arts activities through the establishment of foundations, corporates are not only positively contributing to social charity, but also achieving various self-benefiting purposes such as image elevation and tax-saving, etc. One of the main purposes of this thesis, therefore, is to study on the possible approaches to build up an effective bridge to facilitate the interaction between the various foundations and the arts and cultural field. It is also anticipated that this thesis will inspire the business world to initiate more practical and direct sponsorship to these fields, in the meantime providing more opportunities for the general public to experience and enjoy the arts.
With the above backgrounds and objectives for research, we have interviewed a number of leading cultural and arts foundations sponsored by corporates, so as to better understand the motivations for establishing such foundations, their business contents, marketing strategies, human resources, financial management and plan for future developments, etc. Particularly, we will discuss on the internal operational procedures of these foundations, with a hope to provide useful reference and suggestions to corporates who intend to establish cultural and arts foundations in future. This will also provide helpful information to artists and arts groups who wish to know the possible supports available at such foundations, including funds, resources and performance spaces, etc. Both will contribute to the building up of a good bridge between these foundations and the arts.
The thesis also provides a comparison between the management styles of foundations with museums/fine arts museums and those without such facilities, so that business owners may identify the most suitable module for their business style. We found that, for both types, the foundations were established mostly due to the passion towards arts by the business owners. Both types of foundations are operated in similar manners, where the funds are mostly financed by the head office. Foundations with museums or fine arts museums, however, differentiate themselves by organizing exhibitions on their collections or providing spaces for exhibition. This, as a result, facilitates the interaction with the communities. Inevitably, these foundations are also facing the relevant issues for an exhibition site, including the transportation to and from the exhibition locations, the space management of the arts collections, etc.
As for the conclusion and suggestions, we reckon that sound financial resources are indispensable for the independent operation of the foundations/museums, because financial independence is one of the prerequisites for the self-controlled management of a foundation or museum. For marketing strategies, we recommend that the foundations should enhance their organizational positioning, in the meantime deliver the core message to specific targets through proper planning process in strategic marketing, so as to elevate the communication effect. Further, performance management systems and employee-motivating programs should be established to strengthen the human resources management in the foundations or museums. To achieve an integrated development of the organization, the foundations should also achieve successful goal management. The business goals of a foundation are the basis for the establishment of its management strategies and business directions, which determine the future development of the foundation. For a sustainable development, such foundations also need to establish staged objectives based on the business goals of the organization. Goals are the driving forces for progressing and improvement. Business goals provide a benchmark for performance assessment, and the goal-achieving process helps to motivate the employees and to create sense of achievements. Staged business goals are fulfilled step by step. Rather than being unchanged all the time, such goals need to be adjusted with the change of time and environments, internally or externally. Such timely adjustments enable the foundations to keep in pace with the trend all the time, in the meantime accommodating to the real needs of the people they are serving.
We understand from the research that, comparing with a profit-making business, such foundations or museums are of little difference in their “operational” modules, no matter in its strategies in business management, organizational structure, or goal management. Being non-profit-making organizations, they also require mid and long term objectives for the establishment of business strategies. In terms of financial objectives, although maximization of profits and marginal effectiveness is not the major objectives of the organization, revenue-earning and self-sufficing are still objectives to be achieved on a staged basis and key factors for eternal operation.
Additionally, the accumulation of experiences in human resources management and on-job training are both important, and the activities of the foundations need to be promoted through public relations agents. The ultimate purpose and value for establishing cultural and arts foundations by corporates, no doubt, is to provide opportunities for more people to enjoy the beauty of arts, thereby elevating the cultural standard of the whole society.
第一章 緒論------------------------------------------------ 1
第一節 研究動機與背景--------------------------------------- 1
第二節 研究目的-------------------------------------------- 2
第三節 研究範圍-------------------------------------------- 3
第四節 研究架構-------------------------------------------- 8
第五節 名詞釋義--------------------------------------------10

第二章 基金會的發展與現況-----------------------------------12
第一節 台灣基金會的演進歷史意義及劃分------------------------12
第二節 基金會的價值----------------------------------------15
第三節 社會的活動之窗-基金會的公益活動-----------------------18

第三章 基金會的社會課題與實務-------------------------------21
第一節 台灣企業文化藝術基金會的成果--------------------------21
第二節 企業文化藝術基金會經營管理實務之探討-------------------25
第三節 基金會的分析與課題切入-------------------------------37

第四章 基金會理念與社會價值的實踐----------------------------42
第一節 受訪企業文化藝術基金會簡介----------------------------42
第二節 設置博物館(美術館)之企業文化藝術基金會---------------51
第三節 無設置博物館(美術館)之企業文化藝術基金會-------------64
第四節 有無設置博物館(美術館)之企業文化藝術基金會之比較分析--81

第五章 結論與建議------------------------------------------83
第一節 研究發現--------------------------------------------83
第二節 結論------------------------------------------------84
第三節 建議------------------------------------------------85
第四節 研究者的省思----------------------------------------90

參考文獻--------------------------------------------------91
附錄一 奇美文化基金會-奇美博物館(張紫琳秘書)------------------95
附錄二 奇美文化基金會-奇美博物館(王邦珍)---------------------98
附錄三 林迺翁文教基金會-順益台灣原住民博物館(歐士毓主任)------100
附錄四 邱再興文教基金會-鳳甲美術館(邱再興董事長/翁淑英秘書)---106
附錄五 國泰世華文化慈善基金會(朱文苓副秘書長)----------------112
附錄六 國泰世華文化慈善基金會(洪兆宣)-----------------------118
附錄七 智邦藝術基金會 (羅淑宜執行長)------------------------123
附錄八 研揚文教基金會(揚煥晨執行特助)-----------------------129
附錄九 訪談題綱之1--有附設博物館(美術館)------------------135
附錄十 訪談題綱之2—無附設博物館(美術館)------------------136
附錄十一 申請設立文化藝術財團法人流程---------------------- 137
圖目錄
圖1-1本研究之研究流程圖-------------------------------------7
圖1-2本論文之研究架構圖-------------------------------------9
圖3-1 策略行銷規劃程序-------------------------------------34
圖4-1奇美博物館外觀----------------------------------------43
圖4-2順益台灣原住民博物館外觀-------------------------------44
圖4-3鳳甲美術館--------------------------------------------46
圖4-4國泰世華藝術中心外觀-----------------------------------48
圖4-5智邦藝術館外觀----------------------------------------49
圖4-6研揚藝術走廊------------------------------------------51
圖4-7奇美博物館內觀----------------------------------------53
圖4-8順益台灣原住民博物館內觀-------------------------------54
圖4-9天鵝堡幼稚園外觀--------------------------------------61
圖4-10智邦藝術館內觀---------------------------------------65
圖4-11國泰世華藝術中心內觀 ---------------------------------66
圖4-12劉憶如理財講座---------------------------------------66
圖4-13研揚文教基金會與技嘉科技合辦之「與畫家面對面」活動-------67
表目錄
表1-1 Yin提出之研究方法與應用時機----------------------------4
表1-2本研究之研究工具與研究對象------------------------------5
表2-1企業社會責任原則的現代詮釋-----------------------------19
表3-1 台灣300家主要基金會目標類型之年度比較------------------21
表3-2 全國性文化藝術基金會設立家數概況-----------------------22
表3-3 2000年-2003年台灣全國性文化藝術基金會基金數額分佈概況---23
表3-4 台閩地區近十年來藝文活動數量與出席人口統計--------------24
表3-5 營利機構與非營利機構財務目標之比較---------------------28
表3-6近三十年來台灣企業成立之文化藝術基金會-------------------37
表3-7設有博物館(美術館)之企業文化藝術基金會訪談對象----------40
表3-8無設置博物館(美術館)之企業文化藝術基金會訪談對象--------40
表4-1奇美博物館近三年業務活動-------------------------------43
表4-2順益台灣原住民博物館近三年業務活動----------------------44
表4-3鳳甲美術館近三年業務活動-------------------------------45
表4-4國泰世華銀行文化慈善基金會近三年舉辦之藝文活動-----------47
表4-5智邦藝術基金會近三年主要業務活動------------------------48
表4-6研揚文教基金會近三年之業務活動--------------------------50
表4-7設置博物館(美術館)之企業文化藝術基金會比較分析----------81
表4-8無設置博物館(美術館)之企業文化藝術基金會比較分析--------82
表5-1各基金會的營運收入-------------------------------------85
表5-2 SWOT分析--------------------------------------------87
一、中文部分
(一)專書
王仕圖(2001)。《變遷中的台灣企業贊助型基金會的發展 以洪健全教育文化基金會為例》。台北:旭昇圖書有限公司。
司徒達賢(2000)。《非營利組織的經營管理》。台北:天下文化出版社。
余佩珊(1994)。《非營利機構的經營之道》,台北:遠流出版公司。
李天任、藍辛等譯(1995)。《大眾媒體研究》。台北:亞太圖書出版社。
陳向明(2002)。《社會科學質的研究》。台北:五南出版社。
陳金貴(1994)。《美國非營利組織的人力資源管理》。台北:瑞興圖書股份有限公司。
張在山譯(1991)。《非營利事業的策略性行銷》。台北:遠流出版社。
曾筠清(2002)。〈2002年台灣基金會普查摘要〉,《喜瑪拉雅基金會》。
喜馬拉雅研究發展基金會(2005)。《台灣300家主要基金會》。台北:喜馬拉雅研究發展基金會。
蔡漢賢(1990)。《志願服務的理論與實務》。中華民國社區發展研究訓練中心。
鄭瓊芳(2000)。〈非營利組織之團隊建立〉。《第三部門經營策略與社會參與》。台北:智勝。
蕭新煌(1992)。《我國文教基金會發展之研究》。台北:文化建設管理基金會。
蕭新煌(2000)。《非營利部門組織與運作》。台北:巨流圖書公司。
(二)專論
江明修(1994)。〈非營利組織領導行為之研究〉,《國科會專題研究計畫》。
宋巧雰(2000)。《非營利組織之社會行銷策略研究—以文教基金會為例》。台灣師範大學大眾傳播研究所碩士論文。
呂佩怡(2003)。〈企業與藝術攜手共進的時代〉。《藝術家》,第56卷4期。
李禮孟(1997)。〈他山之石,可以攻錯—美國基金會相關法規的幾項說明〉。國立政治大學非營利組織研究室舉辦系列演講。
孫本初(1994)。〈非營利組織管理之研究〉。《市政府研究發展考核委員會我托研究報告》。台北。
郭玉禎(1999)。《台灣企業基金會現象與經營管理之研究—以大型企業基金會為例》。中山大學企業管理研究所碩士論文。
許世雨(2001)。〈非營利組織的社會服務功能〉。《非營利組織經營管理研修摘要》。台北:洪健全基金會。
陳瑩蓉(2003)。《企業參與公益活動與非營利組織的夥伴關係:以三個在台灣的跨國企業為例》。中正大學社會福利研究所碩士論文。
黃秀玲(2004)。〈NPO 的媒體策略〉。《富邦基金會》。
彭懷真(2003)。《社會福利相關基金會專職人員人力資源管理之研究》。東海大學會工作研究所碩士論文。
劉家渝(2003)。〈節目應用宣傳面—藝術表演活動之宣傳與行銷〉。《文化創意產業展演行銷系列講座三部曲—表演藝術妙策略系列》。
(三)期刊
林明禛(1995)。〈談國外聯合勸募現況間論台灣推動情況介紹〉。《社區發展季刊》,第69期。
官有桓(2002)。〈基金會治理功能之研究:以台灣地方企業捐資型社會福利與慈善基金會為案例〉。《公共行政學報》,第七期。
陳以亨(2001)。〈贊助藝文企業新選項〉。《國家文化藝術基金會會訊》,第19期。
張英陣(1994)。〈第三部門與社會福利政策〉。《社區發展季刊》,第70期。頁144-195。
張英陣(1999)。〈企業與非營利組織的夥伴關係〉。《社區發展季刊》,第85期。
張晴文(2003)。〈A+B=? 企業贊助藝術基金會〉。《藝術家》,第56卷4期。
馮燕(1997)。〈公益性非營利組織資源的運作與管理〉。《理論與政策》,第11卷第3期。
賴素鈴(2001年12月20日)。〈奧援藝文活動不遺餘力 獲頒台北文化獎實至名歸〉,《民生報》、A12版。
謝東山(2003)。〈民間基金會在國內藝術體制中的角色與前景〉。《藝術家》,第56卷第4期。
(四)網址
何偉敏。〈社區基金會之發展趨勢〉,《台灣公益資訊中心》。參考網址:http://www.npo.org.tw/StudyOnline/ShowSOL.asp?SOLID=27
高婕(2005.03.19)。〈企業基金會公益不公益大家來檢視〉,《人間福報》。參考網址:ttp://www.wfdn.com.tw/9403/050319/01-08/031908-1.htm
二、英文部分
Brudney, J. L.(1991).Volunteerism in Public Administration,in J. L. Perry(ed.) Research in Public Administration:A Research Annual. Greenwich, Connecticut:JAI Press.
Ellis, S. J. & Noyes, K. K.(1990) By the People:A History of Americans as Volunteers (revised ed.), San Francisco:Jossey - Bass Publishers.
Hall P. D.(1987) “A Historical Overview of the Private Nonprofit Sector.” In Powel , W.W.(ed.). The Nonprofit Sector: A Research Handbook. New Haven:Yale University Press.
Jae K.Shim & Joel G. Siegel(1997).Financial Management for Nonprofits, United States of America, Mcgraw-Hill Companies.
Kramer(1987)。Voluntary Agencies and the Personal Social Services, edited by W.W.
Powell. The Nonprofit Sector : A Research Handbook.New Haven &
London:Yale University Press.pp.240-257.
Lovelock, Chrsitopher H.; & Weinberg, Charles B. (1978). Readings in Public and Nonprofit Marketing. Palo Alto, CA: The Scientific Press.
Margolin , J. B.(1991) Foundation Fundamentals. New York:The FoundationCenter .
Salamon, Lester M.(1991), America's Nonprofit Sector - A Primer, 2nd Ed., the Foundation Center.
Salamon, Leaster M.(1992).America’s Nonprofit Sector: A Primer. New York: The Foundation Center.
Shapiro, Benson P.(1973), Marketing for Nonprofit Organization, Harvard Business River, September-October, pp.123-132.
Stenzel , A. K. and Feeney , H. M.(1968). Volunteer Training and Development. New York:Seabury Press.
Wolf, T. (1990)Managing A Nonprofit Organization. N.Y.:Simon & Shuster.
Yin, R. K.(1994). Case study research-design and methods. Applied social research methods series,5 London LSage Pub.
三、網站參考
1台灣公益資訊中心
http://www.npo.org.tw/index.asp
2台灣300家主要基金會
http://www.foundations.org.tw/index.asp
3喜瑪拉雅研究發展基金會
http://www.himalaya.org.tw/
4台灣非營利組織研究網
http://npo.nccu.edu.tw/
5行政院文化建設委員會-「文化金銀島」
http://www4.cca.gov.tw/artsquery/07-all.htm
6行政院文化建設委員會
http://www.cca.gov.tw/
7台新銀行文化藝術基金會
http://www.taishinart.org.tw/01/index.html
8內政部
http://www.moi.gov.tw/home/home.asp
9中環美術館
http://www.cmcart.com/
10國巨基金會
http://www.yageofoundation.org/Web/index.htm
11智邦藝術基金會
http://www.arttime.com.tw/
12富邦藝術基金會
http://www.fubonart.org.tw/
13國泰世華文化慈善基金會
http://fund.cathaybk.com.tw/
14奇美文化基金會/奇美博物館
http://www.chimei.com.tw
15研揚文教基金會
http://fund.aaeon.com.tw
16邱再興文教基金會/鳳甲美術館
http://www.hong-gah.org.tw/
17林迺翁文教基金會/順益台灣原住民博物館
http://www.museum.org.tw
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top