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研究生:林靜宜
研究生(外文):CHING-I,LIN
論文名稱:台灣育成中心營運成功關鍵之研究
論文名稱(外文):The Study on the Key Factors of the management of Incubation Center in Taiwan 
指導教授:陳明璋陳明璋引用關係
指導教授(外文):CHEN,MING-CHANG
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北大學
系所名稱:企業管理學系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:121
中文關鍵詞:新創事業育成中心成功關鍵
外文關鍵詞:Incubation CenterKey Factors for Success
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育成中心(incubator)為新事業的培育機構,提供軟硬體設備,整合新創事業於成長過程之中所需的資源,協助其度過脆弱的新生期,促成新創事業的成長。
育成中心不但是新事業萌芽的搖籃,同時也是國家創新系統的重要環節,世界各國紛紛採行設立育成中心的方式,建構與強化國內的創業、創新平台,其培育新興科技事業、創造就業機會與提升經濟成長之價值已獲得許多文獻肯定。
但是相關之研究多半偏重總體經濟與就業貢獻度、育成績效指標分析、育成中心與進駐廠商之間的互動,如科技技術的研發、顧客滿意度分析等,或是針對育成中心進駐廠商之創業團隊特質、組織學習行為等進行研究,相較來看,育成中心之營運管理是比較少被討論,且多是以國外成功之育成中心為研究對象。
台灣自1996年推動育成中心,目前國內育成中心總數已達95家。如同其他企業一般,育成中心也是需要向標竿學習的,為了建構台灣完整的育成產業,有必要因應國情,找出台灣的「當地優良實務」,進而從中挖掘國內育成中心營運成功關鍵,讓育成中心彼此間能相互學習。
台灣育成中心依母體組織之不同,可分為學術型、財團法人型、政府型與民營型,為了能確實了解各類型育成中心的營運成功關鍵,本研究自這四大類挑選表現優良的育成中心,分別為台大創新育成中心、銘傳創新育成中心、工研院開放實驗室/創業育成中心、南港軟體育成中心與明水貝斯創育聯盟共五家之成功個案作為研究對象,藉由蒐集次級資料及深度成功個案訪談,分析不同類型之育成中心個別成功關鍵,進行歸納共同成功關鍵,並進一步提出可供國內育成中心永續經營的參考依據。
同時,本研究發展出衡量育成中心營運模式之十一組成要素,包含了經營定位、策略佈局、顧客價值、培育範圍、定價、收入來源、關連活動、執行能力、資源與能力、持續性、培育績效,運用此十一個要素,並將等級由高至低區分為H、M、L,以此準則分析研究個案。
研究結果發現,這五家成功案例在這十一項的表現以「H」居多,尤其是工研院開放實驗室/創業育成中心、南港軟體育成中心更為出色,在十一項評比中,均為「H」,換言之,當組成要素的程度愈高時,此育成中心的營運表現也就愈優異。
從這五家成功案例綜合歸納,可以發現其共同的成功關鍵為1.育成中心團隊人員素質高,且流動率在業界算低 2.以企業化經營育成中心 3.育成結合創投,創造育成中心的直接投資效益 4.提供客製化需求 5.母體組織的支持度與資源投入程度高 6.有完整的進駐審核程序與培育流程 7.有明確的經營定位與完整的策略佈局 8.進駐率與廠商存活率均達80%以上 9.延伸母體優勢,聚焦培育領域 10.開創多元收入來源等十項。
Incubation centers are institutions for the cultivation of innovative businesses. By providing start-ups with equipments and R&D technology, incubation centers facilitate the effective integration of resources and help to reduce the risks that start-ups have to bear in the early stage of business development.
There have been 95 incubation centers in Taiwan since the government took the initiative to foster the development of incubation centers in 1996. In order to establish a strong incubation industry in Taiwan, it is crucial to recognize the unique characteristics and the key to success of well-established incubation centers in Taiwan, and so the industry can find its niche. Incubation centers in Taiwan are affiliated to universities, established by research institutes, those administrated by the government or set up by private companies. This study provides case studies examining the key to success of five excellent incubation centers from each of the four different types, including National Taiwan University (NTU) Incubation Center, Ming Chuan University Innovation & Incubation Center, Industrial Technology Research Institute (ITRI) Incubator, Nankong Software Incubator, and In-Based IncuVestor Alliance.
By conducting in-depth interviews with the centers and analyzing their success factors, this study explores the success keys shared by the five centers and provides reference for the sustainable development of domestic incubation centers in Taiwan.
The study measures the performance of the centers on the scale of H, M, L by adopting 11 assessments including position, development strategies, customer values, scope of incubation, price, sources of revenue, related activities, execution ability, resources, substantiality, and effectiveness.
The result shows that the five centers were rated “H” in most of the assessments, with the ITRI Incubator and Nankong Software Incubator topped the rest as both centers were rated “H” in all of the 11 assessments. In other words, the more “H” the centers received, the better their performances are.
In conclusion, the common success keys to all of the five incubation centers included: 1. High-quality staff members in the center with a low employee turnover rate. 2. Enterprising the centers. 3. Integrating centers with innovation investment to enhance cost effectiveness for the centers. 4. Meeting customized needs. 5. Enthusiastic participation and sufficient resources from the parent companies. 6. completed evaluation and cultivation procedures. 7. Processing distinct position and comprehensive strategies. 8. Accomplishing 80 percent or higher occupied rate and survive rate of the star-ups. 9. Extending the advantages of the parent companies. 10. Diversifying sources of revenues.
目錄
頁數
謝 辭 Ⅰ
中文論文提要 Ⅱ
英文論文提要 Ⅲ
目 錄 Ⅳ
圖 次 Ⅵ
表 次 Ⅷ
第一章 緒 論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 3
第三節 研究目的 4
第四節 論文架構 5
第二章 文獻探討 6
第一節 育成中心的定義與型態 6
第二節 育成中心的服務功能 14
第三節 育成中心成功因素 20
第四節 育成中心的營運模式 26
第五節 台灣育成中心的發展現況 32
第三章 研究方法 35
第一節 分析架構 35
第二節 研究流程 36
第三節 研究方法 38
第四節 研究對象 41
第五節 資料蒐集與分析 43

第四章 育成中心個案訪談結果與分析 46
第一節 學術型育成中心個案 46
第二節 財團法人型育成中心個案 67
第三節 政府型育成中心個案 82
第四節 民營型育成中心 92
第五章 結論與建議 100
第一節 研究結論 100
第二節 策略涵義 104
第三節 後續研究建議 106
第四節 研究限制 107
參考文獻 108
附錄一 育成中心問卷 113
附錄二 國外育成中心概況 116
作者簡歷 120
參考文獻
一、中文部份
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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