臺灣博碩士論文加值系統

在全球金融自由化，百貨化經營之國際趨勢下，我國各金融機構為維持其市佔率並加強競爭力，紛紛跨入其他金融機構之營業範疇。在金融控股公司法通過後，成立金融控股公司似乎成為金融界強大的趨勢，然而金控是否為唯一選項，金融機構欲跨業經營時該如何決策？這些問題皆為本研究欲探討之議題。本研究從銀行與保險業跨業經營「銀行保險」業務著手，運用分析性研究方式，探討金融市場之金融機構在面對現今競爭激烈的環境中，其作決策時所須考量之因素以及合作可能作出之決策均衡，以解釋金融市場之一些現象。
本研究建立一個簡化的金融市場，市場中包含一家銀行與二家保險公司，當銀行與保險公司合作經營「銀行保險」，其方式有成立金融控股公司或策略聯盟。成立金融控股公司可享規模大、資源有效運用、資金調度靈活等效益，然而組織合併後若整合不順，則效益非但無法發揮，甚至可能對集團的經營帶來負面的影響。而策略聯盟最大的好處在於帶給企業非常大的組織彈性，藉由異業結盟的方式，與不同的公司合作，一方面保持原機構的經營理念，一方面又可以達成營運目標。
有利基之金融機構較有可能採策略聯盟之方式來跨業經營，因為具有利基之機構可利用其本身的獨特利基，保有競爭優勢，加上策略聯盟具有結盟彈性之優點，因此未必要成立金融控股公司。本研究推論在不同的情況下，銀行與保險公司合作之決策會有不同的均衡。其中若均衡為成立金融控股公司，為了能達成合作之協議，其中一方有可能會作些讓步，因為即使有些犠牲，一旦成立金融控股公司可帶來更大之效益，同時亦可避免因協議失敗造成雙方無法合作，而喪失之獲利機會。

Due to the increase of global financial liberalization, many financial institutions participate in other financial institutions’ business. Especially after the legislation of Financial Holding Company Law, the tendency of establishing financial holding company grows rapidly. However, there also exist other ways for a financial institution to achieve the above purpose. For example, the bank can choose to establish a financial holding company or found a strategic alliance with an insurance company.
This paper establishes a simplified model with one bank and two insurance companies to study the optimal decisions of the financial institutions. Our results show that the decisions are affected by the profitability of the insurance company, the synergy of the financial holding company, and the bargaining power of the bank and the insurance company. We also derive different equilibria under various situations. Particularly, one may give up some benefits to achieve agreement of cooperation if establishing financial holding company can create more benefits.

第一章　緒論 1
第一節　研究動機與目的 1
第二節 研究架構 3
第二章　文獻探討 4
第一節 銀行保險之發展趨勢 4
第二節 策略聯盟 7
第三節 金融控股公司 10
第四節 小結 14
第三章　模型建立 15
第一節 模型建立 15
第二節 模型利潤設定 19
第四章 模型推導 26
第一節 保險商品數量與期望利潤 26
第二節 決策相關問題探討 30
第三節 小結 46
第五章　結論與建議 48
第一節　研究結論 48
第二節　後續研究建議 50
參考文獻 51
附錄 53

中文部分：
1.王寸久，民91年，人壽保險業經營銀行保險之研究，政治大學經營管理研究所碩士論文。
2.李文欣，民91年，國際策略聯盟長期績效之研究，成功大學國際企業研究所碩士論文。
3.胡榮健，民91年，台灣銀行業建構銀行保險業務之策略與步驟，政治大學經營管理研究所碩士論文。
4.徐德仁，民92年，台灣金融控股公司之市場競合策略 - 賽局理論之應用，台北大學企業管理研究所碩士論文。
5.莊春山，民90年，金融控股公司法之經濟分析，台灣大學財務金融學研究所碩士論文。
6.莊凱倫，民92年，金控整合對我國壽險公司經營策略之影響分析，台灣大學財務金融研究所碩士論文。
7.蔡嘉文，民91年，金融控股公司購併行為之價值分析-以國泰金融控股公司購併世華銀行為例，中正大學企業管理研究所論文。
8.賴惠瑛，民89年，論我國銀行經營保險業務之策略分析 ─ 以金融控股公司之經 營模式為例，淡江大學國際貿易學研究所碩士論文。
9.謝金順，民93年，我國金融控股公司形成與演進之經濟分析，世新大學經濟學研究所碩士論文。

英文部分：
1.Chan, S. H., Kensinger, J. W., Keown A. J. and Martin, J. D., 1997, ” Do strategic alliances create value?,” Journal of Financial Economics, Vol.46, pp.199-221.
2.Yoshino, M. and Rangan, U., 1995, “Strategic Alliances-An Entrepreneurial Approach to Globalization,” Harvard Business School Press.
3.Swiss Re, 1992, “Bancassurance, ” Sigma, No.2.