跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(18.97.14.82) 您好!臺灣時間:2025/01/23 05:33
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:闕燕玲
研究生(外文):CHUEH, Yen-Lin
論文名稱:探討影響子公司績效之因素-以某電子公司為個案
論文名稱(外文):To examine the factors that influence the performance of the subsidiary company : Evidence from one electron company
指導教授:朱炫璉朱炫璉引用關係
指導教授(外文):Chu, Hsuan-Lien
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北大學
系所名稱:會計學系
學門:商業及管理學門
學類:會計學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:50
中文關鍵詞:子公司績效營業收入達成率存貨管理
外文關鍵詞:performance of subsidiary companystandardized operating revenue ratioinventory management
相關次數:
  • 被引用被引用:1
  • 點閱點閱:288
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:4
近年來,隨著全球化趨勢的形成,市場之變化更加迅速,競爭也更趨激烈,企業便處在一個全球市場的競爭環境中。為了迅速正確的掌握市場脈動、拉近與顧客間的距離、提升市場佔有率,因此企業進行跨國性投資至各國設立銷售型子公司,以便在國際市場爭得一席之地。而如何提升子公司的經營績效,是企業所面臨的重要議題。本研究是以個案公司之子公司為研究對象,個案公司之銷售型子公司對個案公司之採購金額,佔個案公司全年銷售金額的百分之四十以上,因此個案公司就更加重視影響子公司績效(營業收入達成率)之因素。在傳統的財務會計模式中,並沒有適當的工具來衡量無形資產之價值,而平衡計分卡經過這十幾年來的發展,經過學者專家研究及實證後,證明平衡計分卡不只是衡量績效的工具,更是一套策略性及營運性的衡量管理系統。故本研究藉著平衡計分卡四個不同構面(財務、顧客、內部流程及學習與成長構面)的架構,以複迴歸模型來探討影響子公司績效之因素。茲將本研究之結論分述如下:
應收帳款週轉率(內部流程構面)對於營業收入達成率,呈顯著正相關,顯示子公司利用信用控管機制,篩選出一定品質的顧客,得以加速收款及提高營業收入達成率;員工平均營業收入(學習與成長構面)對於營收達成率有顯著正向影響,證明透過對員工的教育及溝通,可以提升員工生產力及營業收入達成率。
存貨週轉率(內部流程構面)對於營業收入達成率呈顯著負相關。表示為了可以迅速回應顧客需求、滿足顧客的交貨時間,卻以提高庫存量來提高營收達成率。但在敏感度分析中指出存貨週轉率與營業淨利是呈顯著正相關,此結果顯示個案公司應檢討並確定自己的績效目標,或是調整策略方法以平衡個案公司之各項績效目摽。
目 錄
中文摘要…………………………………………………………………………I
英文摘要……………………………………………………………………………II
誌 謝………………………………………………………………………………IV
目 錄……………………………………………………………………………VI
圖目錄……………………………………………………………………………V
表目錄……………………………………………………………………………VI
第壹章 續 論…………………………………………………………………VII
第一節 研究動機與目的 ……………………………………………………1
第二節 研究流程 ……………………………………………………………5
第貳章 文獻探討 …………………………………………………………………7
第一節 影響子公司績效之相關文獻 ………………………………………7
第二節 平衡計分卡與績效之相關文獻……………………………………11
第三節 觀念性之架構………………………………………………………17
第參章 研究方法 …………………………………………………………………18
第一節 個案公司簡介………………………………………………………18
第二節 研究樣本與資料來源………………………………………………22
第三節 研究模型與變數說明………………………………………………23
第肆章 實證結果…………………………………………………………………31
第一節 研究模型分析………………………………………………………31
第二節 敏感性分析…………………………………………………………38
第伍章 結論與建議 ………………………………………………………………40
第一節 研究結論……………………………………………………………40
第二節 管理意涵與建議……………………………………………………42
第三節 研究限制與未來研究方向之建議…………………………………45
參考文獻 ……………………………………………………………………………46
中文部份:
1. 王心瑩,1999,「企業經營績效與產業景氣循環之關聯:以臺灣半導體產業為例」,國立政治大學會計學系碩士論文。
2. 吳佩霙,2004,「推行平衡計分卡後對組織、員工及績效影響之研究-以某個案公司為例」,國立政治大學會計研究所碩士論文。
3. 柳明鑫,2003,「以網絡觀點與關係觀點探討多國籍企業海外子公司主動行為及其績效之關係」,銘傳大學國際企業學系碩士班碩士論文。
4. 洪若斐,1996,「利潤中心經營績效評估準則之研究--以德鳳公司為例」,大同工學院事業經營學士碩士論文。
5. 張永賢, 1993,國際市場進入策略與經營績效關係之研究,中原大學企業管理研究所碩士論文。
6. 許郁青,2004,存貨管理、店長績效評估對分店經營績效之影響-以某3C零售業者為個案國立台北大學會計學研究所碩士論文。
7. 陳燕慧,2004,績效指標與企業價值創造之關聯性研究─以台灣LED產業為例,東吳大學會計學碩士論文。
8. 陸春霖,2002,「美日在台子公司海外派遣負責人資歷對子公司經營績效影響之研究-兼論組織文化之干擾作用」,中國文化大學國際企業管理研究所博士論文。
9. 曾雅惠,2004,企業子公司之知識移轉、策略定位與組織績效間的關係探討,大學管理科學研究所碩士論文。
10.游中凱,2004,企業購併後經營績效及其影響因素之研究-以平衡計分卡觀點探討,東吳大學會計研究所碩士論文。
11.程永明,2003,中國大陸市場進入模式權變模型建構之研究-臺灣製造業之實證分析,國立成功大學企業管理學系博士班博士論文。
12.黃子菱,2002,集團企業多角化程度與經營績效相關性之研究--以平衡計分卡觀點探討,東吳大學會計學系碩士論文。
13.楊淑娟,2005,我國傳統產業與資訊電子業企業績效之決定因素-平衡計分卡之應用,淡江大學會計學系碩士論文。
14.鄒有憲,2003,探討台灣半導體策略聯盟與財務績效關聯性之研究,中原大學企業管理研究所碩士論文。
15.劉文平,1991,經營分析與企業診斷-企業經營系統觀,台北:華泰出版社。
16.蕭美惠,2000,多國籍企業母子公司之間程序公正性與子公司績效關係之研究以在台子公司為例,國立中山大學企業管理學系研究所碩士論文。
17.羅長欣,1995,市場結構、經營活動與經營績效關係之研究,國立台灣大學商學系碩士論文。
18.蘇榮晟,2000,以財務面衡量企業購併績效之研究-台灣企業為例,東吳大學企業管理學系碩士論文。

英文部分:
1. Anderson,E. and H. Gatignon. 1986. Modes of Foreign Entry: A Transaction Cost Analysis and Propositions. Journal of International Business Studies, 17, pp.1-26.
2. Bartlett, C.A. and Ghoshal, S., 1989. Managing Across Borders: TheTransnational Solution. Harvard Business School Press. Boston, MA.
3. Birkinshaw, J., Hood, N., and Jonsson,S. 1998. Building irmspecific advantages in multinational corporations, the role of subsidiary initiative. Strategic Management Jouranl, 19(3),221-241.
4. Carpenter, M. A., Sanders, Wm. G., and Gregersen, 2001. H. B. Bundling Human capital with organizational context: the impact of international assignment experience on multinational firm performance and CEO pay. Academy of Management Journal, 44(3): 493-511.
5. Chee W Chow, Kamal M Haddad, James E Williamson. 1997. Applying the balanced scorecard to small companies. Management Accounting. Aug Vol. 79, Iss. 2; p. 21 (7 pages)
6. Dubelaar,C,Garland C., Larson,P.D. 2001 .Relationships between inventory, sales and service in a retail chain store operation. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management. 31(2):96.
7. Duquette, Dennis J. and Alexis M. Stowe. 1993. A Performance Measurement Model for the Office of Inspector General. Government Accountants.
8. Gupta, A., and V. Govindarajan. 1991. Knowledge Flows and the Structure of Control within Multinational Corporations. Academy of Management Review Vol.16,No.4, pp768-792.
9. Hamilton, R. D., Taylor, V. A., & Kahlak. R. J. 1996. Designing a control system for a multinational subsidiary full long range planning. Journal of International Business Studies. 6(2). 857-868.
10.Hood, N., & Taggart, J. 1999. Subsidiary development in German &Japanese manufacturing subsidiaries in the British-Isles. Regional Studies, 33(6), 513-528.
11. Hoque, Z., and W. James. 2000. Linking balanced scorecard measures to ize and market factors: Impact on organizational performance. Journal of Management Accounting Research 12:1-17.
12. Kaplan, Robert S. and David P. Norton. 1996. The Balanced Scorecard -Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press, September-October.
13. Killing, P. J. 1983. Strategies for joint venture success. New York: Praeger Publishers.
14.Kim, W. C. and R. A. Mauborgne. 1993. Effectively conceiving and executing multinationals worldwide strategies. Journal of International Business Studies,24(3):419-448.
15.Leonard-Barton, D. 1992. Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development. Strategic Management Journal 13: 111-125.
16.Minor, M., W. Y. Wu and M. K. Choi. 1991. A Proposition-Based Approach to Inter-national Entry Strategy Contingencies. Journal of Global Marketing, 4, 3, pp.69-87
17. Montgomery, C. A. 1985. Product-Market Diversification and Market Power. Academy of Management Journal , Vol.28.
18. Neter J.W., Wasserman, and Kutner, M.H. 1989. Applied linear regression models. Boston. MA:Irwin.
19. Niven, P. R. 2002. Balanced scorecard step-by-step: Maximizing performance and maintaining results. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
20.Roth, K. 1995. Managing international interdependence: CEO characteristics in a resource-based framework. Academy of Management Journal, 38(1): 200-231.
21.Sim, K. L., & Koh, H. C. 2001. Balanced scorecard: A rising trend in strategic performance measurement. Measuring Business Excellence, 5(2), 18-26.
22.Steensma, H.K. and Lyles, M.A., 2000. Explaining IJV Survival in A Transition Economy Through Social Exchange and Knowledge-Based Perspectives. Strategic Management Journal, Vol.21, pp.831—851.
23.White, H. 1980. A Heteroskedasticity-Consistene Covariance Matrix Estimator and a Direct Test for Heteroskedasticity. Econometria.48:817-838.
24.Woodcock, C. P., P. W. Beamish and S. Makino. 1994. Ownership-Based Entry Mode Strategies and International Performance. Journal of International Business Studies. 25, 2, pp.253-273.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關期刊