臺灣博碩士論文加值系統

由於科技的發展迅速，使得個人電腦產業得以成長迅速，而在個人電腦產業的發展中，作個人電腦組裝必備的電腦機殼產業也由傳統的五金加工業延伸發展成為另外一種新興的產業，甚至在某些從事電腦機殼事業的公司也由傳統加工業轉而為新具高科技產業的公司。
研究生任職電腦機殼製造業已超過10年，為深入了解機殼產業之製造策略與競爭優勢，本研究將以A公司為例，進行相關探討。

本研究主要研究目的包括以下幾點：
1.經由文獻探討，以了解在策略管理的議題中，歷年製造策略與競爭策略的相關理論。
2.探索電腦機殼廠商的策略邏輯，並據以檢視成熟產業環境下的製造與競爭策略內涵。
3.以我國電腦機殼製造廠商為例，探討產業界製造策略與競爭策略模式之運用。
4.以A公司為例，進行製造策略與競爭優勢的探討。
回顧過去20年期間台灣從百家電腦機殼廠商去蕪存菁至今日之20家左右上市櫃公司，的確驗證IT產業「大者恆大」的道理。本研究中的A公司為因應電腦機殼成熟產業之嚴酷競爭，發展出其核心之競爭策略與製造策略，並藉由五力分析與衡量標準，創造出屬於A公司之競爭優勢。
以下為本研究主要結論：
1.A公司之經營策略以製造策略與競爭策略兩項為主。在此成熟產業環境下，其製造策略包含PM培訓計畫、降低庫存計畫、產品生命週期管理計畫、SLM供應線管理計畫、QQR品質快速回應系統。競爭策略則包含策略聯盟與單一事業。
2.經由前述文獻探討與針對A公司經營團隊之實際訪談，發現A公司歷年來之製造策略與競爭策略是與策略管理理論基礎相符合。
3.藉由電腦機殼產業為例，了解台灣整體產業仍是以代工製造業為主。以A公司為例，台灣廠商應用其自身優勢與資源，訂定符合其公司之製造目標 (彈性生產、準時交貨、成本降低、品質卓越)，結合相對應之製造政策方針 (供應商關係、垂直整合、水平整合、品質管理、產能規劃、人力資源、廠商設備、生產系統)，擬定出獨特且具體之方案計畫，由公司高階主管負責推動，相關部門確實執行，以達成公司永續經營，獲利之目標。
4.A公司為典型之專業代工廠商，其產業又屬於成熟期產業，故需不段透過各種的價值創造，以建立其競爭優勢。
A公司透過SWOT分析，了解本身內部之長處、短處與對外之機會與威脅，並經由五力分析與衡量標準，找出自已之競爭優勢來源，以便在電腦機殼產業當中得以繼續生存下去，並進而開拓出一條康莊大道。

PC industry grows very fast for high-speed technology development. At the same time, the PC Case industry , as necessary part of PC , also expands from traditional hardware industry to a new rising industry.
The author has worked over 10 years in PC Case industry. To survey production strateage and competitive advantage in Case industry, the study will refer to Company A.
The study has four objectives as follow:
1.To understand related theories about production strateage and competitive advantage in recent years.
2.To understand the content of production and competitive strateage in existing industry.
3.To refer to PC Case industry and to research the application of production strateage and competitive strateage in Case industry.
4.To refer to Company A and then research the production strateage and competitive advantage.
The PC Case industry’s competition situation is very intense. The Biggest one develops more biger than others. The case in the study, Company A, which has created the core competitive advantage and production strateage following the 5-power analysis method and measurement standard.
The 4 conclusions are found as follow in the study:
1.The case Company A’s operation strateage focuses on production strateage and competitive strateage. Under the muture environment, the production strateage includes PM training plan, Lower inventory plan, Product-Life-Cycle management plan, SLM plan, Quality Quick Response(QQR) System. The competitive strateage covers the strategic alliance and single industry.
2.By document servering and personal interview with excutive team in Company A, the study finds the production strateage and competitive strateage fit in with the theory in recent years.
3.After viewing Company A, a fact that OEM is still main force in Taiwan PC case industry was found in the study. Taiwan factorys ,like Company A, establish the production goals to fit their sources and advantages. The goals include flexible production, in-time delivery, lower cost, excellent quality. The excutive in Company A lead different departments to carry out action plans. These action plans ,including supplier relationship, vertical integration, horizontal integration, quailyt management, production planning, human resource, equipment, manafacture system, will help Company A to reach sustainable profit.
4.Company A is a typical case of OEM, and belong to muture industry. Company A needn’t establishing competitive advantage by creating different values. Company A gets their strength, weakness, opportunity, treatening by SWOT analysis. The source of competitive advantage by the Porter 5 force analysis and balance standard were found in the study.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 2
第二節 研究目的 3
第三節 研究範圍 4
第四節 研究流程 5
第二章 文獻探討 6
第一節 策略規劃與策略管理理論 6
第二節 製造策略概論 16
第三節 競爭優勢理論 22
第四節 生產模式相關理論探討 26
第三章 研究方法 30
第一節 研究架構 30
第二節 研究流程 31
第三節 個案分析方法 32
第四節 資料來源與分析方法 34
第五節 研究限制 36
第四章 電腦機殼產業分析 37
第一節 全球電腦產業現況概述 38
第二節 電腦機殼簡介與產業現況 45
第三節 產業供應鍊概況 50
第四節 產業發展趨勢 51
第五章 個案分析 54
第一節 個案簡介-A公司 54
第二節 製造策略分析 58
第三節 競爭策略分析 70
第四節 五力分析 73
第五節 衡量標準分析 75
第六節 競爭優勢的探討 79
第六章 結論與建議 80
第一節 結論 80
第二節 對個案公司之建議 82
第三節 後續研究之建議 83
第七章 參考文獻 84

一、中文部份:
1.黃營杉和楊景傅，策略管理，第六版，華泰文化，民國九十三年五月。
2.司徒達賢，策略管理個案集，智勝文化，民國九十年。
3.波特著，周旭華譯，競爭策略，天下文化，民國八十七年一月。
4.林清河，『策略管理』，科學發展期刊，399期，民國九十五年三月，pp12-19。
5.洪懿姸譯，大行銷時代，天下雜誌，民國九十三年九月。
6.陳文彬，『產業環境之競爭策略研究-我國電腦機殼產業為例』，元智大學管理研究所碩士論文，民國九十三年六月。
7.楊瑞洋，『我國電子製造廠商之製造策略與競爭模式之研究』，交通大學經營管理研究所碩士論文，民國八十九年六月。
8.魏宏達，『機殼裡的轉機股』，中信證劵產業報告，民國九十一年九月。
9.『2004年全球桌上型電腦市場總調查』，MIC產業研究報告，民國九十三年七月。
10.周郁君，『淺談策略管理程序-S.W.O.T分析』，EMBA雜誌，第32期，民國八十九年四月。
11.林文媛，『台灣能追趕上先進國家嗎?』，台灣大學三民主義研究所明，民國八十九年二月。
12.劉志彪，『中國沿海地區製造業發展:國際代工模式與創新』，南京大學長江三角洲經濟社會發展研究中心，民國九十四年七月。
13.國際合作知識網，『國際合作知識分享』，工業技術研究院。
14.鄒志強，『合作式設計環境下快速設計運作模式研究-以電腦機殼製造商為例』，雲林科技大學工業設計系碩士論文』，民國八十九年六月。
15.莊晃宇，『台灣研發型中小企業之經營策略探討-以L公司為例』，中山大學管理學院碩士論文，民國九十二年六月。
16.張勇毅，『CTO生產模式之研究~以我國筆記型電腦為例』，政治大學科技管理研究所碩士論文，民國九十一年五月。
17.王裕強，『企業製造策略與經營績效關係之研究』，長榮管理學院經營管理研究所碩士論文，民國九十年六月。
18.王思原，『台灣安全監控產業競爭力與關鍵成功因素分析…以CCTV 視訊監控產業為例』，台北大學企業管理學系EMBA碩士論文，民國九十四年六月。
19.黃士傑，『由專案管理的關鍵成功因素來探討新產品開發之績效』，交通大學經營管理研究所碩士論文，民國九十年七月。
20.李庭毓，『在不同的專案特性下控制機制對專案績效之影響』，靜宜大學企業管理研究所碩士論文，民國八十九年六月。
21.劉麗貞，『新產品發展專案之評估決策模式』，成功大學工業與資訊管理學系碩士論文，民國九十三年六月。
22.楊金福，『製造策略理論與實證研究（二）-以我國製造業為對象』，行政院國家科學委員會專題研究計畫成果報告，民國八十二年。

二、英文部份:
1.Buffa, Elwood S., “Meeting the competitive challenges”, Richard D. Irwin, Homewood, Illinois, 1984.
2.Swamidass, Paul M. & Neselll, William, T., “Manufacturing strategy,environmental uncertainty and Performance: An path Anatical Model”, Magement Science, vol.33, no.4, pp509-523, 1987.
3.Wheelwright, Steven C., “Manufacturing strategy; defining the missin link’, Strategic Management Journal, vol.5, pp77-91, 1984.