臺灣博碩士論文加值系統

PCB産業早已是知識型產業，隨著專業分工的越精細、產品生命週期的短縮，利潤主要來自於「管理財」，除了價格以外，速度與彈性也是關鍵競爭要素。產業競爭主要取決於價值鏈活動的「生產力」，而「生產力」建立在公司的競爭方式而非單純的企業規模或所處的競爭領域。公司要發揮競爭力，除了內部的核心技術與管理能力外，外在的環境對整體價值鏈活動的支援亦十分重要。
大陸華東和華南地區以計畫經濟與民間自然力量整合的方式，把握了全球業者生產基地外移蔚爲風潮的良好機會，吸引了許多業者前往投資設廠。科技演進更讓業者能夠更有效地複製母國優勢，在短短十年左右的時間內發展出完整的 PCB產業聚落，成為全球 PCB主要的生產基地。群聚環境使公司之間可以因地利之便，彼此密切交流，從而建立更好的默契與信賴關係，降低交易成本與投資風險。對提供服務的外包廠商來說，有助於發展出單一製程或價值鏈活動的「專業化」與「規模經濟效益」；對需要委外加工的PCB廠來說，則是提供了外包選擇的多樣性(Variety )，並同時可降低交易成本，創造一個雙贏的合作誘因。
本研究從全球競爭的角度出發，分析PCB產業結構特性,以及群聚環境下的價值鏈分工與競爭優勢來源，旨在探討亞洲新興市場中PCB產業的可行合作模式，以及如何善用群聚改變競爭關係，建立互惠的合作機制。

The printed circuit board (PCB) industry has long been a knowledge-oriented industry. Profitability is mainly dependent on management skills. In addition to price, time and flexibility are crucial competitive elements. Competitiveness within the industry is mainly determined by the ‘productivity’ of a player’s value chain activities. Moreover, ‘productivity’ is established not simply on the basis of an enterprise’s scale, or the competitive sphere in which it finds itself, but also on its mode of competition. If a company wants to bring its competitive force into play, in addition to its internal core competence in management ability, the degree to which the external environment supports its total value chain activities is also of great importance.
The economic mode practiced in the Southern and Eastern parts of Mainland China, of integrating a planned economy with the natural drive of the non-government sector, has taken full advantage of the great opportunity presented by the current trend of entrepreneurs to move their production bases overseas, and has attracted numerous entrepreneurs to invest and open factories.
Scientific and technical evolution has enabled entrepreneurs to even more effectively reproduce the advantages enjoyed in their home countries, and over ten short years, a complete PCB industry and cluster has developed and conglomerated in this region, which has also become the main global production base for PCB.
This cluster environment, because of the geographic convenience, enables close mutual interchange. This has led players within the industry to establish mutual understandings and trustful relationships, reducing transaction costs and investment risk. For sub-contracting factories, this ‘cluster effect’ assists them in developing one sole production process, or to specialize and achieve economies of scale within value chain activities. For those PCB producers who need to contract out some processing, the cluster effect provides a variety of sub-contractors to choose from. At the same time, transaction costs may be reduced, which creates a win-win situation providing an incentive for co-operation.
The present research, starts by analyzing the structural characteristics of the PCB industry from the angle of global competition, including analyzing the origins of value activities outsourcing and competitive advantages, under this ‘cluster effect’. The research aims to probe into feasible cooperative modes for the PCB industry within the emerging Asian market, as well as into how to make a good use of the cluster effect to change competitive relationships and to establish mutually beneficial cooperative mechanisms.

謝辭 IV
中文摘要 V
THESIS ABSTRACT VII
第一章 緒論 3
1.1. 研究背景與動機 3
1.2. 研究目的與範圍 4
第二章 文獻探討 7
2.1. 區位理論（LOCATION THEORY） 8
2.2. 國家競爭優勢(THE COMPETITIVE ADVANTAGE OF NATIONS) 8
2.3. 產品週期理論（PRODUCT CYCLE THEORY） 9
2.4. 群聚效應理論(CLUSTER EFFECT) 10
2.4.1. 內部規模經濟與外部規模經濟 10
2.4.2. 產業群聚的類型 12
2.4.3. PCB產業大陸企業網絡發展模式 14
2.5. 價值鏈(VALUE CHAIN) 15
2.6. 合作與聯盟(ALLIANCE；COALITION) 17
2.6.1. 組織對外的合作關係之定義 17
2.6.2. 合作與聯盟之動機 20
2.6.3. 策略聯盟的類型 22
第三章 研究方法 25
3.1. 研究方法 25
3.2. 研究限制 26
3.3. 研究架構 28
第四章 印刷電路板產業結構分析 31
4.1. 印刷電路板產業鏈 31
4.2. 印刷電路板產業結構 37
4.3. 產業供需特性分析 43
4.4. 產品生命週期分析 45
4.5. 價值鏈管理與關鍵成功因素 49
第五章 PCB產業群聚與區位競爭力分析 56
5.1 全球市場概況 56
5.2 區域發展現況 58
5.3 歐美 59
5.4 亞洲主要電路板生產國 62
5.4.1 日本 62
5.4.2 韓國 67
5.4.3 台灣 70
5.5 亞洲新興市場 73
5.5.1 泰國 74
5.5.2 印度 74
5.5.3 越南 76
5.5.4 中國大陸 78
5.6 PCB產業之群聚與競爭關係 81
5.7 亞洲新興市場PCB產業之群聚發展 85
5.8 台灣與中國大陸產業群聚發展之比較 89
5.9 國家競爭優勢分析 91
第六章 全球PCB業者在中國之投資佈局、進入模式與合作型態分析 95
6.1. 投資佈局 95
6.2. 進入模式、策略定位與分工型態 103
6.3. 合作型態分析 111
6.3.1. 技術授權與合作 111
6.3.2. 價值鏈外包 112
6.3.3. 策略聯盟: 113
6.3.3.1. 垂直聯盟 114
6.3.3.2. 水平聯盟 119
6.4. 中國主要PCB業者訪談 122
6.5. 訪談對象 122
6.6. 訪談過程及結果 125
第七章 結論與未來研究建議 139
7.1. 結論 139
7.2. 未來研究建議 143
參考文獻 145
附錄一 深度訪談之廠商基本問題 148

中文文獻
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