臺灣博碩士論文加值系統

液晶電視與電漿電視是目前平面電視的主要產品，隨著面板價格的快速滑落，使得平面電視的售價越來越能讓消費者接受。在電視降價及高畫質數位節目對消費者的刺激，平面電視在2005年佔有超過14%的整體電視佔有率，正式進入成長期。成長期吸引了眾多的廠商投入，包含原日、韓及其他國家電視大廠，歐美之資訊品牌或通路，台灣廠商也積極切入電視大廠或資訊廠商之OEM及ODM代工，少數台商也切入自有品牌。而電視價格的大幅滑落，新技術的興起，及眾多廠商的競逐其中，造成當前平面電視產業之異常激烈競爭環境。
在個案研究中我先從技術的觀點為基礎，去說明電視機產業差異的來源為何。接著再探討平面電視產業之產業趨勢、產業特性、然後運用包含五力分析、國家競爭力分析等產業策略分析模式來分析現在的平面電視產業之外在環境和產業競爭環境，找出外部之機會與威脅，並從中萃取出產業關鍵成功因素。在內部分析中，分析個案公司之價值鏈，發現其競爭優勢來源、產業價值創造歷程、並驗證其是否符合本產業所假設之關鍵成功因素，接著分析其策略。從研究中發現個案公司應採用成長策略，以電漿電視及液晶電視雙軌並行的方式擴張市場佔有率。在競爭策略上採取差異化策略與成本領導策略在不同的價值值活動上，為同時達成上述兩種策略，個案公司需集中資源並採取上下游垂直整合策略，並擴大策略聯盟夥伴。

LCD TV & PDP TV are the major’’ Flat Panel Display TV’’ (FPD TV) products.Comming to year 2006，the FPD will have over 14% penetration rate against all TV demand because of two factor. One is continuing price down of panel, the 2nd factor is the digitization revolution in broadcasting.
In the growth stage, many vendors enter to this market, including original Japanese & Korea TV makers, other area’s TV makers, and IT brand and distributors. Taiwan makers also enter for OEM/ODM or OBM business. This market becomes very competitive due to so many suppliers in it.
Under this research, 1st of all, I will explore the differentiation factors from technology perspective, then I will analyze the market trend, and the characteristic of this market; furthermore, I will use Poter’s ‘’analysis-of-five-forces’’ method & ’’competitive advantage of Nations’’ to analyze industrial environment, sort out the ‘’Key Success Factor ’’ .
Next step, analyze the case study company- M company by the model of value chain to find out their competitive advantage and core competence, then study how they can get the advantage, what kind of strategy they use. After that we will examine if the case company meet the key success factors.
As the result, we found out the case company should adapt the aggressive growth strategy, and produce two kind of products category in same time to get more share in FPD market. As for Strategy, they use the differentiation strategy, and cost leadership strategy，in order to make two strategy success, need to focus their resource and adapt vertical integrating strategy, and strategy alliance .

目錄:
論文摘要-------------------------------------------------------------I
Abstract------------------------------------------------------------II
誌 謝--------------------------------------------------------------III
目 錄---------------------------------------------------------------IV
圖 目 錄------------------------------------------------------------VI
表 目 錄-----------------------------------------------------------VII


第一章 緒論
第一節 研究背景與動機----------------------------------------------1
第二節 研究目的----------------------------------------------------2
第三節 研究範圍與限制----------------------------------------------2
第四節 研究流程----------------------------------------------------3
第二章 文獻探討
第一節 競爭策略理論(競爭策略、策略規劃)----------------------------5
第二節 產業環境分析(分析模型、產業生命週期、策略群組、國家競爭力)-11
第三節 關鍵成功因素-----------------------------------------------19
第四節 競爭優勢相關理論(競爭優勢定義、核心競爭力、價值鏈)---------21
第三章 研究方法
第一節 定性分析法-------------------------------------------------28
第二節 研究架構---------------------------------------------------28
第三節 個案的選擇-------------------------------------------------30
第四節 資料收集方式-----------------------------------------------31

第四章 平面電視產業介紹---------------------------------------------33
第一節 電視機產品簡介--------------------------------------------33
一、各類型電視技術之比較------------------------------------34
二、全球電視接收系統----------------------------------------35
第二節 產業前景分析(全球需求，產品生命週期)----------------------36
第三節 產業現況分析(市場結構，主要廠商與供應鏈現況)--------------39
第四節 產業特性分析(特性、關鍵成功因素，發展限制)----------------46
第五節 個案公司簡介
一、公司基本資料--------------------------------------------54
二、組織結構
(一)、集團結構--------------------------------------------54
(二)、生產電視之分公司結構--------------------------------56
三、財務狀況簡介--------------------------------------------57

第五章 外部環境分析
第一節 總體環境分析----------------------------------------------59
第二節 產業環境分析-五力分析
一、同業競爭分析--------------------------------------------59
二、潛在競爭對手分析----------------------------------------61
三、替代品的威脅--------------------------------------------61
四、客戶議價能力分析----------------------------------------63
五、供應者議價力量------------------------------------------63
六、五力分析結果匯總----------------------------------------64
第三節 國家競爭力分析-鑽石模型分析-------------------------------64
第四節 關鍵成功因素----------------------------------------------78

第六章 內部環境分析
第一節 企業文化與集團願景分析------------------------------------80
第二節 個案公司目前在平面電視之營運分析--------------------------83
第三節 價值鏈分析------------------------------------------------86
第四節 核心資源與能力--------------------------------------------96
第五節 個案公司競爭優劣勢探討------------------------------------98
第六節 現行策略分析
一、總公司整體策略-----------------------------------------101
二、生產平面電視之分公司經營策略分析-----------------------104
三、現行策略所面臨的困難與挑戰 ----------------------------108
第七章 公司整體之策略規劃
第一節 目標-----------------------------------------------------110
第二節 整體策略方向研擬-----------------------------------------110
第三節 競爭策略-------------------------------------------------112
第四節 整體營運策略的建議---------------------------------------114
第八章 結論與建議--------------------------------------------------118
第一節 結論-----------------------------------------------------118
第二節 建議-----------------------------------------------------121

參考文獻
中文文獻-----------------------------------------------------------123
英文文獻-----------------------------------------------------------124
網站---------------------------------------------------------------126
附錄一、深度訪談綱要-----------------------------------------------127
附錄二、個案公司歷史沿革-------------------------------------------128

參考文獻
(一)、中文文獻

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