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研究生:職誠志
研究生(外文):Cheng-Chih Chih
論文名稱:台灣銀行業之動態策略群分析
論文名稱(外文):Dynamic Analysis of Strategic Groups in Taiwanese Banking
指導教授:劉邦典劉邦典引用關係
指導教授(外文):Pang-Tien Lieu
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:企業管理系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:53
中文關鍵詞: 策略群分析移動障礙 銀行業
外文關鍵詞:the analysis of strategic groupsmoving barrierBanking industry
相關次數:
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自從民國90年金融控股公司相關法案通過後,我國金融體系就此步入一個嶄新的局面。在這個事件以及政府近年來推行二次金改的背景之下,台灣銀行業的經營策略有什麼樣的變化,係本研究所要探討的方向。故本研究目的旨在探討1. 檢定國內銀行業是否存在策略期間以及當中的策略群組狀況。2. 近幾年來銀行策略群在競爭策略上是否具有同質性、仿效性及一致性。3. 以實證研究方式觀察國內金融控股公司成立前後,商業銀行的經營策略移動變化,並提出具體事證。
本研究係以國內十三家成立金融控股公司的銀行為研究對象,並以民國89年至93年五年間的競爭變化情形作為研究時間,所進行的長期性實證研究。研究方法係根據策略群分析方法來建立實證模型,並以範疇面及資源分配面兩大構面為基礎,就計算後的策略群結果進行相關結構面與定位面的分析。驗證相關假設的分析方法為Box’s M檢定、Hotelling’s T2檢定、集群分析、變異數分析、相關性分析等。
研究結果發現民國89年到93年間出現兩段策略穩定期間,均有三個策略群;而在策略群結構面則發現1.台灣銀行業在策略群數目並無發生太大變動且群組成員變化情況亦不顯著,策略移動難度亦較高。2.統計上並未顯著證明策略群組將同時改變其定位。在策略群定位面部分則觀察到1.各策略群之策略改變狀況不顯著。2.各策略群之策略有歷史一致性,且有趨勢存在。
The financial system of banking in Taiwan became totally different situation after “the act of financial holding company” passed. This paper applies the analysis of dynamic strategic groups to Taiwanese Banking which is owned by financial holding company. By the way of dynamic analysis of strategic groups, we could achieve our purposes about whether banking in Taiwan exist strategic groups or not, the changes in strategic decision, the moving barrier in banking and the strategic tendency existed in banking.
This paper takes 13 banks as example and makes a long term analysis for 5 years from 2000 to 2004. Besides this paper creates 8 different strategic variables based on the dimensions of scope and resource deployments which is developed by Hofer and Schendel. In the part of research method, this paper applies the method of Box’s M test, Hotelling’s T square test, cluster analysis, analysis of variance and Pearson correlation analysis to achieve our research purposes.
According to the results of this research, we find there were two stable strategic time periods existing from 2000 to 2004 and 3 groups existed in each period. In the viewpoint from the structure of banking in Taiwan, this research found 1. The number of strategic groups in Taiwan was stable 2. It was difficult for banks to change their strategy from one group to another 3. It was not statistically obvious that all the strategic groups would change their strategic position at the same time. On the other sides, this research found 1. The strategic group itself didn’t change their strategy obviously 2. The strategy followed by each group contained a kind of tendency historically.
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究內容 3
第四節 研究流程 4
第二章 文獻回顧 5
第一節 策略群組之定義與形成 5
第二節 策略群分析策略構面之文獻回顧 8
第三節 靜態策略群分析 11
第四節 動態策略群分析 13
第三章 研究方法 23
第一節 研究架構 23
第二節 研究對象及資料收集 24
第三節 研究變數選取 26
第四節 確認台灣銀行業之策略穩定期間 28
第五節 各穩定期間內形成策略群 30
第六節 定義各策略群 31
第七節 研究假說及其分析法 31
第四章 國內資料實證結果與分析 34
第一節 動態策略群區分過程及結果 34
第二節 策略群結構面之研究過程及結果 40
第三節 策略群定位面之研究過程及結果 42
第五章 結論與建議 45
第一節 研究發現 45
第二節 研究限制及建議 47
第三節 結語 48
參考文獻 49
一、中文文獻 49
二、英文文獻 51
參考文獻
一、中文文獻:
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二、英文文獻:
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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