臺灣博碩士論文加值系統

本研究旨在透過個案研究，綜合探討競爭與購併策略與國內電信業購併的動態，暸解電信產業之發展趨勢，以及遠傳電信公司購併成功之關鍵影響因素，整理出購併雙方之動機目的、策略形成及其相關問題與決策考量事項，並且分析其購併策略是否產生綜效？對其競爭態勢之影響？另針對未來第三代行動通訊(3G)市場的發展趨勢，提出對該公司之發展方向與策略建議。
本研究分析發現，影響購併成功的關鍵因素主要為：一、購併雙方的策略願景及產業定位明確具有共識。二、購併決策的形成過程，購併雙方對換股比例的決定，以及考量大股東意願與利益。三、企業執行購併決策時，事前規劃與整合管理之適切妥當，降低文化的衝突，兼顧顧客、股東、員工與商業夥伴的利益。四、企業購併之目的與預期綜效愈明確可行，購併成功機會愈高。由此可見，無論企業採取任何經營策略，皆應有一套經營策略與提昇企業價值管理之準則，俾以強化本身之產業核心競爭力，方能在競爭環境劇烈變動中，即時有效且正確地判斷，並因應未來的發展與挑戰。

This research uses case study, probe into merger and acquistion and the competitive strategy theory and trends which the domestic telecommunication industry merger and acquistion synthetically, find out about the development trend of the telecommunication industry, and this case study influence factor of the merger success.This study uses “Far EasTone Telecommunications ”firm as an example to discuss its merging strategy, the acquisition process and its consequential result.The influence on its competition situation? Direct against the development trend of 3G market in the future separately, propose developing direction and tactics suggestion on this company.
This study found that influence the relevant factor of mergers and acquistions success mainly: First, strategies of both sides of aquistion and merger wish the scene and the industrial localization is clear about and has the mutual recognition. Second, in the forming process of decision , decisions of the proportion to changing shares of both sides of aquistion and merger, and it is also very important to consider the main shareholder's will and interests. Third, when enterprises carry out aquistion and merger and make policy, appropriate in what has been planned and combined management in advance, besides can reduce the conflict of culture , work as the interests of giving consideration to the customer , shareholder , staff and merchant partner even more. Fourth , The more clear the purpose to merger and acquistion and synergy are, it is the higher to reach the chance to succeed.
Therefore, no matter enterprises adopt any management tactics, there should all be a set of management tactics and criterion of the promotion enterprise value management, in order to strengthen itself the industrial core competency,one's own industry key competitiveness, can of the violent change of competitive environment, effective immediately and judge trully , development and challenge that and should be in the future.

中文摘要 Ⅰ
英文摘要 Ⅱ
誌謝 Ⅲ
目錄 Ⅳ
圖目錄 Ⅵ
表目錄 Ⅶ
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機1
第二節 研究目的 1
第三節 研究內容與範圍2
第四節 研究限制 4
第二章 文獻探討 5
第一節 理論探討 5
第二節 國內實證文獻12
第三節 國外實證文獻13
第三章 研究方法 16
第一節 研究架構 16
第二節 研究方法 17
第四章 個案公司分析與研究 19
第一節 電信產業概況 19
第二節 個案公司簡介 28
第三節 購併策略 32
第五章 個案公司購併問題與決策43
第一節 購併預期效益分析 43
第二節 購併時程與法律規定事項48
第三節 價值評估 52
第四節 購併後之整合管理與綜效影響 58
第五節 購併決策之管理意涵 82
第六章 結論與建議 85
第一節 結論 85
第二節 建議 89
參考文獻 90
附錄一遠傳電信公司沿革93
附錄二企業併購法第二十七條至第三十一條部分條文95

一、中文部分
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