臺灣博碩士論文加值系統

交換式電源供應器（SMPS）為國內重要產業，也是台灣引以為傲的消費性資訊電子產品中最基礎的下游產品。然而，隨著生產重心的轉移大陸，不可避免的企業的功能分工遂由單純的國內企業演變成兩岸間的所謂跨國企業了，例如台達、光寶等龍頭企業更早已將企業的功能分工國際化了。不過，國內諸多交換式電源供應器（SMPS）公司的企業功能絕大多數均僅能跨海峽兩岸而已，最多只是將少部分的業務功能交由海外分支功能單位執行。近年來，由於上下游產業均已將絕大部分的企業功能外移至對岸，在這群聚效應的推波助瀾下，留在台灣的也僅剩下研發跟業務這兩項企業功能。

交換式電源供應器（SMPS）中的交換式電源適配器（SMPA）因為手攜式消費性電子產品的崛起，因而在這十年來大放異彩，產量年年激增。這個年需求數以十數億計的市場需求則幾乎完全落由台灣、香港、大陸等國家的SMPA製造廠家激烈競爭中，而這些競爭者的生產基地則全部集中在中國大陸。成本控制便成為每家公司的首要目標。在以往的歷史經驗，大多數的台商會選擇削減台灣的間接成本，而將研發、業務等企業功能跟著生產基地外移也漸漸成為各公司策略的選項之一。

研發功能畢竟是企業諸多功能中較為獨特的一環，尤其是交換式電源供應器（SMPS）的研發人員一向嚴重缺乏，若貿然外移，而造成台灣研發團隊的恐慌，嚴重程度甚至影響公司命脈。於是漸進式的研發功能轉移則是大多數公司採取的步驟，先製造工程後產品工程，最後才會是研發。然而，這樣漸進式的企業功能分工在早期則造成企業兩岸間人員嚴重的溝通問題。早期，網際網路成本昂貴，絕大部分的中小企業無法負擔這龐大的成本，然而這些年來，大陸的網路基層硬體改善，加上成本下降，讓海峽兩岸間的組織溝通成本降低，提高組織間溝通的效率，於是乎研發功能的外移時間逐漸成熟。

本研究為探索性研究，利用問卷及個案訪談比較國內中小業者對於兩岸的企業文化、組織溝通、功能分工、新產品研發及研發績效做一些資料的收集跟統計發現：兩岸在文化及工作認同的差異性越來越小，組織溝通良好，企業功能分工逐漸完善，研發團隊外移大陸已成定局等情勢。國內中小業者如何在這局勢中尋找出差異化產品並落實企業功能在地化，將是下一波競爭重要課題。

SMPS is one of the most important industries in Taiwan. Nevertheless, almost all of the makers moved the production line from Taiwan to mainland China and the function of organization divided into two region across the strait which makes the communication function more complicate. The more of the hand held device market boosts up the more adapter maker involved. Including Hong Kong, China and Taiwan makers try to gain more market share at this battle.

R&D is the major core competition division in anyone company. In SMPS industry, severe lack of R&D manpower is not a news in Taiwan. How to deploy R&D team in Taiwan and China becomes the key point to improve the competition and remain the cost.

Earlier in China, poor networking infrastructure was a critical item to make the communication difficult than we can image and now this problem is no longer exist in many cities near coast. Therefore, many Taiwan makers begin to set-up R&D department in China and keep the design function working promptly.

This study is to describe the status quo of SMPA industry and make a comparison between China and Taiwan on organization culture, organization communication, cross-strait division, new product and performance of new development and to provide relative information for SMPA industry to make a decision while deploying R&D division into China.

摘要 I
ABSTRACT III
目 錄 IV
圖目錄 VII
表目錄 VIII
第一章 緒論 1
1.1 研究動機 2
1.3 研究流程 5
1.4 研究限制 6
1.5 論文架構 7
第二章 文獻探討 8
2.1工作價值觀 8
2.1.1 兩岸員工工作價值觀 9
2.2 組織溝通 10
2.2.1溝通 10
2.2.2溝通媒介 12
2.3企業功能分工 14
2.3.1 兩岸分工模式 14
2.4 新產品的定義 18
2.4.1 新產品技術策略 20
2.4.2 新產品開發、流程與管理 24
2.4.3 新產品開發流程 27
2.4.4 新產品開發流程管理 28
2.4.5. 影響新產品成敗關鍵因素 32
第三章 台灣交換式電源轉換器產業分析 35
3.1交換式電源轉換器(AC/DC Switching Mode Power Adaptor)定義 35
3.2交換式電源轉換器的市場規模 38
3.3台灣交換式電源轉換器(Adapter)產業分析 41
3.3.1 產業五力分析 41
3.3.2產業SWOT競爭分析 42
3.3.3 Adapter 產業的市場區隔 43
3.3.4 Adapter 產業的瓶頸 45
3.3.5 Adapter 產業的可能趨勢 46
第四章 研究內容說明 51
4.1 資料分析 51
4.1.1 問卷資料分析 52
4.1.2 文化認同與工作價值 52
4.1.3 組織溝通 53
4.1.4 企業功能分工 53
4.1.5 研發設計與流程管理 54
4.1.6 新產品績效評估 54
4.2 廠商訪談 55
第五章 結論與建議 56
5.1文化認同與工作價值 56
5.2組織溝通 56
5.3企業功能分工 57
5.4 研發設計與流程管理 57
5.5 新產品績效評估 58
5.6 結論 58
5.7 建議 59
參考文獻 61
附件一、問卷及問卷回收資料整理 66
附件二、發放問卷公司名單 69
附件三、訪談記錄 70

中文部分
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