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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:黃彥彬
研究生(外文):Yen-pin Huang
論文名稱:高科技產業安全文化評估研究-以個案企業為例
論文名稱(外文):The Safety Culture Assessment of High-tech Industries – An Case Study of One Company in Taiwan
指導教授:高振山高振山引用關係
指導教授(外文):Chen-Shan Kao
學位類別:碩士
校院名稱:國立聯合大學
系所名稱:環境與安全衛生工程學系碩士班
學門:工程學門
學類:環境工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:155
中文關鍵詞:安全文化安全氣候因素分析
外文關鍵詞:safety culturesafety climatefactor analysis
相關次數:
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本研究旨在探討高科技產業安全文化之現況評估,主要是以國內某半導體之12吋晶圓廠為研究對象。研究採用的問卷是由安全文化相關文獻中所發展出之問卷,經SPSS統計軟體的主成分分析法及信度分析法將原文獻中的問卷題數刪減後所建立之新問卷,並回顧過往相關研究文獻作為研究探討時之相關依據。研究樣本數共計為250份調查問卷,回收共195份,剔除無效問卷13份後,有效問卷共計為182份,回收率達78 %。而在問卷後續資料的處理分析上,則是運用描述性統計、t 檢定、變異數分析、皮爾森積差相關及逐步多元迴歸分析等統計方法為主。依據以上研究分析之結果,以雷達圖的方式呈現該高科技產業整體安全文化之現況水準表現,以供其未來提昇整體安全文化水準之決策參考依據。而由雷達圖分析結果可得知該高科技產業之整體安全文化之各向度皆介於在70~80分之間,顯示其整體安全文化水準相當平均,且在管理階層與作業員工對該高科技產業整體安全文化的認知上也相當一致。
The purpose of this study was to evaluate the level of present safety culture in high technology industries. The case was selected from a factory of 12 inches of brilliant round factories of the semiconductor in Taiwan. The sheet used in this study was based on the bibliographies of safety culture, and through Principal component analysis and Reliability analysis to cut down some questions which belongs to the original, and use it as the authority in the way of literature review. There are 250 question sheets total in which 195 were valid, 13 were rejected, then 182 were available sheets, finally, several statistic methods were used to analyze the collected data sets, including t-test, Tukey’ method, one-way ANOVA analysis of variance and stepwise multiple regression analysis. The result was showed on the Radar Diagram based on the research outcome, this study were provided for senior management’s future uses on decision making on promoting the safety culture level within the organization. And according to the Radar Diagram we can realize that the average point to the level of present safety culture in high technology industries is about 70 ~80, tells that the level of safety culture is equal, also the cognition of safety culture in high technology industries between the manage rank and employees are equal.
摘 要 Ⅰ
英 文 摘 要 Ⅱ
目 錄 IV
表 目 錄 VI
圖 目 錄 X

第 一 章 前 言 1
  1-1 研究緣起 1
  1-2 研究目的 2
  1-3 研究假設 4
  1-4 研究流程 6
第 二 章 文獻回顧 8
  2-1 半導體產業目前概況 8
  2-2 名詞解釋 9
  2-3 安全文化的背景 11
2-4 安全文化的定義 11
2-5 安全文化的相關研究 15
第 三 章 研究方法 26
  3-1 研究架構 26
  3-2 研究方法與流程 28
  3-3 資料處理與分析方法 59
第 四 章 問卷資料分析與討論 63
  4-1 研究樣本基本資料之分析 63
  4-2 研究工具之信度分析 65
  4-3 員工背景因素在安全文化之差異分析 68
  4-4 安全文化各向度與員工背景因素、職場風險、
安全滿意度之相關性分析 99
  4-5 安全文化各向度與整體安全文化之相關性分析 107
  4-6 員工背景變項對安全文化之預測分析 108
  4-7 整體安全文化水準與管理階層對作業員工在安全文化
之比較分析 119
第 五 章 結論與建議 126
  5-1 研究結論 126
  5-2 研究建議 127
參考文獻 129
附錄 『企業安全文化現況評量』研究問卷 135

表 目 錄
表2-1 安全文化的定義 12
表3-1-1 「向度1、安全承諾」之信度分析第一次刪題選擇 31
表3-1-2 「向度1、安全承諾」之信度分析第二次刪題選擇 32
表3-1-3 「向度1、安全承諾」之信度分析第三次刪題選擇 33
表3-1-4 「向度1、安全承諾」經刪題後問項選擇結果 34
表3-2-1 「向度2、安全系統」之信度分析依序刪題選擇 35
表3-2-2 「向度2、安全系統」經刪題後問項選擇結果 36
表3-3-1 「向度3、安全態度」之信度分析依序刪題選擇 38
表3-3-2 「向度3、安全態度」經刪題後問項選擇結果 39
表3-4-1 「向度4、安全訓練」之信度分析依序刪題選擇 41
表3-4-2 「向度4、安全訓練」經刪題後問項選擇結果 42
表3-5-1 「向度5、安全參與」之信度分析依序刪題選擇 44
表3-5-2 「向度5、安全參與」經刪題後問項選擇結果 45
表3-6-1 「向度6、獎酬&激勵」經刪題後問項選擇結果 46
表3-7-1 「向度7、溝通&通報」之信度分析依序刪題選擇 48
表3-7-2 「向度7、溝通&通報」經刪題後問項選擇結果 49
表3-8-1 「向度8、領導&監督」之信度分析依序刪題選擇 51
表3-8-2 「向度8、領導&監督」經刪題後問項選擇結果 52
表3-9-1 「向度9、環境&設施」之信度分析依序刪題選擇 53
表3-9-2 「向度9、環境&設施」經刪題後問項選擇結果 54
表3-10-1 「向度10、學習&變革」之信度分析依序刪題選擇 55
表3-10-2 「向度10、學習&變革」經刪題後問項選擇結果 56
表3-11 原問卷各向度總刪減問項分配表 57
表3-12 信度係數意義表 61
表4-1 個案高科技產業員工背景資料分析彙整表 63
表4-2 安全文化現況評估量表描述性統計分析表 66
表4-3 安全文化現況評估量表之信度分析摘要表 67
表4-4 員工性別在安全文化之平均數、標準差及t考驗分析表 69
表4-5 員工年齡在安全文化之平均數及標準差分析表 72
表4-6 員工年齡在安全文化之單因子變異數分析表 74
表4-7 員工教育程度在安全文化之平均數及標準差分析表 76
表4-8 員工教育程度在安全文化之單因子變異數分析表 79
表4-9 員工婚姻狀況在安全文化之平均數、標準差及t考驗分析表 81
表4-10 員工職務級別不同在安全文化之平均數及標準差分析表 83
表4-11 員工職務級別不同在安全文化之單因子變異數分析表 86
表4-12 員工服務年資在安全文化之平均數及標準差分析表 88
表4-13 員工服務年資在安全文化之單因子變異數分析表 90
表4-14 員工勤務型態在安全文化之平均數、標準差及t考驗分析表 92
表4-15 員工職災經驗在安全文化之平均數、標準差及t考驗分析表 94
表4-16 員工不同背景變項在安全文化之差異統計分析表 96
表4-17 員工背景變項之研究假設考驗結果分析表 97
表4-18 相關分析員工背景變項編碼表 99
表4-19 相關係數強度表 100
表4-20 員工背景變項與安全文化各向度之相關分析表 100
表4-21 職場風險及安全衛生滿意度在安全文化之相關分析表 103
表4-22 員工背景變項在安全文化之相關性考驗結果分析表 105
表4-23 職場風險及安全衛生滿意度在安全文化之相關性考驗結果分析表 106
表4-24 安全文化各向度與整體安全文化之相關分析表 107
表4-25 逐步迴歸分析員工背景變項編碼表 119
表4-26 員工背景變項對安全承諾向度逐步多元迴歸分析參數估計表 110
表4-27 員工背景變項對安全系統向度逐步多元迴歸分析參數估計表 110
表4-28 員工背景變項對安全態度向度逐步多元迴歸分析參數估計表 111
表4-29 員工背景變項對安全訓練向度逐步多元迴歸分析參數估計表 112
表4-30 員工背景變項對安全參與向度逐步多元迴歸分析參數估計表 112
表4-31 員工背景變項對獎酬&激勵向度逐步多元迴歸分析參數估計表 113
表4-32 員工背景變項對溝通&通報向度逐步多元迴歸分析參數估計表 114
表4-33 員工背景變項對領導&監督向度逐步多元迴歸分析參數估計表 115
表4-34 員工背景變項對環境&設備向度逐步多元迴歸分析參數估計表 116
表4-35 員工背景變項對學習&變革向度逐步多元迴歸分析參數估計表 117
表4-36 員工背景變項對整體安全文化逐步多元迴歸分析參數估計表 117
表4-37 員工背景變項對整體安全文化逐步多元迴歸分析表 118
表4-38 整體安全文化得分排序表 121

圖 目 錄
圖1-1 研究流程圖 7
圖3-1 研究架構圖 27
圖4-1 整體安全文化雷達圖 120
圖4-2 管理階層與作業員工之安全文化表現水準分析雷達圖 122
一、中文部分:

1.工研院(1997);『安衛產業在半導體工業之應用現況與趨勢』。

2.古承峰(2003);『石油化學產業安全文化探討』;國立交通大學工業工程與管理學系碩士論文。

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5.邱皓政(2002);『量化研究與統計分析 第二版』;五南圖書出版公司。

6.吳祥碧(2003);『以核能安全為台電核能系統核心文化之個案研究』;國立海洋大學碩士論文。

7.吳質瑩(2005);『以安全文化評量工具推動安全衛生管理實務探討』;第13屆海峽兩岸及香港澳門地區職業安全健康學術研討會。

8.吳聰智&李金泉(2003);『大專院校實驗室等場所安全氣候量表之發展』;勞工安全衛生研究季刊 民國九十二年三月 第十一卷第一期 第19-34頁。

9.吳聰智(2001);『台灣中部四類製造業安全氣候與安全績效之相關研究』;國立彰化師範大學工業教育研究所博士論文。

10.林永芬(1999);『半導體廠及光電廠二次災害防制標準作業程序建立』;工研院工業安全衛生所。

11.林蘭雀(2003);『安全氣候對安全績效影響之探討-以高雄港貨櫃碼頭經營業為例』;國立成功大學交通管理科學研究所碩士論文。

12.柯煒煜(2001),『高雄市高職學生對勞工安全衛生認知程度之研究』;中華大學科技管理研究所碩士論文。

13.袁宇熙(2004);『製造業安全文化評估之研究-以個案企業為例』;南台科技大學技職教育與人力資源發展研究所碩士論文。

14.馬秀蘭&吳德邦(2004);『以SPSS for Windows 為例』;新文京開發出版股份有限公司。

15.張兆宏(2005);『企業安全文化建設之思考』;第13屆海峽兩岸及香港澳門地區職業安全健康學術研討會。

16.陳景堂(2004);『統計分析SPSS for Windows 入門與應用 第四版』。

17.陳慧玲(2000);『我國積體電路產業發展現況與前景預測』。

18.黃月麗 (1988);『台北市國民中學校長與教師對組織氣氛知覺差異之研究』;政治大學教育研究所碩士論文。

19.黃翠民&姚嘉文&蔡尚祐(2005);『安全文化評量技術推動實務--永豐餘公司』;2005安全衛生技術輔導成果發表會。

20.楊世瑩(2005);『SPSS統計分析實務』;旗標出版股份有限公司。

21.劉勝宏&林辛癸(2005);『安全文化評量技術推動實務 福聚公司』;2005安全衛生技術輔導成果發表會。

22.鄭麗玉(1993);『認知心理學-理論與應用 一版』;五南出版股份有限公司。

24.蔡永銘&朱蓓蓓(2004);『建立全方位安全文化 塑造無災害工作環境』;2004安全衛生技術輔導成果發表會。

25.蔡皓鈞(2001);『管理影響工作安全認知之相關性研究』;國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
26.謝美鳳(2003);『探討安全氣候影響安全績效之研究-以國道客運駕駛員為例』;國立成功大學交通管理科學研究所碩士論文。

27.謝清樹&盧榮宏(2004);『安全文化自我評量推動實務』;2004安全衛生技術輔導成果發表會。


28.顏伯漾(2003);『組織與員工特性對勞工安全認知之影響實證研究- 以台灣產業為例』;成功大學工程管理在職專班碩士論文。

二、英文部分:

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28.Lewin,K.(1936), The Principle of Topological Psychology, New York:
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29.Meshkati, N. (1997), Human performance, organizational factors and safety culture. Paper presented on National Summit by NTSB on transportation safety. Washington, D.C.

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31.Niskanen, T., (1994), “Safety Climate in the Road Administration,” Safety Science,Vol.17, pp.237-255.

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34.Taguri, R. and G. H. Litwin (1968), Organizational Climate: Explorations of Concept,Boston: Graduate School of Business Administration, Harvard University.

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36.Waring, A. E.,(1992)“Organizational Culture, Management, and Safety,”Paper presented at the British Academy of Management 6th Annual Conference, Bradford University, September:14-16.

37.Wiegmann, D. A., & Zhang, H., & Thaden, T., & Sharma, G., &
Mitchell,A. (2002), A Synthesis of Safety Cultureand Safety ClimateResearch. Aviation Research Lab Institute of Aviation.

38.Wright, M.S., Brabazon, P., Tipping, A. & Talwalkar, M. (1999), Development of a Business Excellence Model of Safety Culture. Entec UK Ltd. 37.

39.Zohar, D., (1980), “Safety Climate in Industrial Organization : Theoretical and Applied Implications,” Journal of Applied Psychology, Vol.65, pp.96-102.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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