臺灣博碩士論文加值系統

根據文獻資料，過去台灣筆記型電腦代工廠商的關鍵成功因素包括：健全的供應鏈結構、高度彈性的製造與配銷、傑出的生產製造效率等，這些因素皆有賴價值鏈上下游間的密切配合，亦即垂直整合策略乃扮演了關鍵的角色。因此，本研究將以垂直整合策略來檢視台灣的手機產業。本研究欲探討下列議題：(1)企業採取垂直整合策略的動機；(2)影響垂直整合策略的因素；(3)垂直整合策略的效益與成本。
本研究採個案研究法，選擇產業內以自有品牌與代工並行的明基、以及在專業代工業務具有代表性的華寶為研究對象。透過個案分析與命題發展，本研究獲得如下之結論：(1)「穩定關鍵零組件之供應來源」與「配合公司整體發展之需要」為企業採取垂直整合策略的動機；(2)「零組件未來發展性」與「零組件關鍵性」將影響企業的垂直整合策略；(3)當企業之總體策略的佈局與觀點不同，將形成不同的垂直整合作為；(4)企業傾向於採取「非完全」垂直整合策略。因此，本研究建議在以代工業務為主的產業裡，若廠商自身的能力與資源許可，應盡可能地垂直整合上游關鍵零組件，以獲取較佳之經營績效。

Based on the literature, OEM/ODM notebook Manufactures in Taiwan have few key success factors: A compelet supply chain structure, hightly elasticity in manufactures and distribution, efficient productivity, the advantage of cost, these factors depend on the supply chain match firmly. The method of this research is institute adopts which is a case study method, and the research object is the Mobil Phone industry in Taiwan. The study tried to analyze the motive of vertical integration、the factors of influencing vertical integrated strategy, the cost of vertical integration. The results of this study are as followings:
1. Keeping the key components steadily and match the company’s
growth strategy are the motives that decided to adopt vertical
integration.
2. The development of components in future and whether it is key
components will affect the company’s integration strategy.
3. As the company has different views will affect another ways in
vertical integration.
4. The company prefer to adopt tapered integration.

內 容 目 錄
中文摘要 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． iii
英文摘要 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． iv
誌謝詞 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． v
內容目錄 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． vi
表目錄 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． viii
圖目錄 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． x
第一章 緒論．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1
第一節 研究背景與動機．．．．．．．．．．．． 1
第二節 研究問題與目的．．．．．．．．．．．． 3
第三節 研究流程說明．．．．．．．．．．．．． 4
第二章 文獻探討．．．．．．．．．．．．．．．．． 6
第一節 垂直整合的定義與類型．．．．．．．．． 6
第二節 垂直整合之動機、效益、成本．．．．．． 8
第三節 垂直整合之誘因理論．．．．．．．．．． 15
第四節 手機產業的特性及技術發展．．．．．．． 25
第三章 研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．． 30
第一節 研究架構．．．．．．．．．．．．．．． 30
第二節 研究方法與研究對象．．．．．．．．．． 31
第三節 個案分析架構．．．．．．．．．．．．． 32
第四節 訪談內容與訪談流程．．．．．．．．．． 32
第五節 研究限制．．．．．．．．．．．．．．． 33
第四章 手機產業概況分析．．．．．．．．．．．．． 35
第一節 全球手機產業分析．．．．．．．．．．． 35
第二節 台灣手機產業分析．．．．．．．．．．． 38
第三節 手機產業之產業價值鏈．．．．．．．．． 44
第四節 手機關鍵零組件產業概況分析．．．．．． 47
第五章 個案公司分析．．．．．．．．．．．．．．． 51
第一節 明碁電通．．．．．．．．．．．．．．． 51
第二節 華寶通訊．．．．．．．．．．．．．．． 63
第六章 命題發展．．．．．．．．．．．．．．．．． 73
第一節 企業垂直整合的動機．．．．．．．．．． 73
第二節 影響垂直整合的策略因素．．．．．．．． 75
第三節 垂直整合的效益及成本．．．．．．．．． 78
第四節 其他發現．．．．．．．．．．．．．．． 80
第七章 結論與建議．．．．．．．．．．．．．．．． 84
第一節 結論．．．．．．．．．．．．．．．．． 84
第二節 建議．．．．．．．．．．．．．．．．． 87
参考文獻．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 90

表 目 錄
表 2- 1 垂直整合的成本．．．．．．．．．．．．．．． 15
表 2- 2 手機產業的演進．．．．．．．．．．．．．．． 29
表 4- 1 2004~2005年全球前六大廠手機廠商排名表．．． 37
表 4- 2 2003年至2005年台灣地區手機貨量 ．．．．．． 38
表 4- 3 台灣主要手機出貨廠商．．．．．．．．．．．． 41
表 4- 4 台灣手機廠商主要客戶．．．．．．．．．．．． 43
表 4- 5 行動電話主要IC元件構造．．．．．．．．．． 48
表 5- 1 明基之成長記事．．．．．．．．．．．．．．． 52
表 5- 2 明基電通2005年營業項目比例分析．．．．．． 55
表 5- 3 明基主要銷售區域．．．．．．．．．．．．．． 56
表 5- 4 明基集團組織概況．．．．．．．．．．．．．． 57
表 5- 5 明基手機零組件供應來源分析．．．．．．．．． 59
表 5- 6 明基手機零組件供應來源示意表．．．．．．．． 60
表 5- 7 華寶通訊成長歷程．．．．．．．．．．．．．． 64
表 5- 8 華寶主要的產品產銷比重．．．．．．．．．．． 66
表 5-9 華寶2005年主要銷售地區．．．．．．．．．．． 67
表 5-10 華寶通訊市場占有率單位．．．．．．．．．．． 67
表 5-11 華寶集團組織概況．．．．．．．．．．．．．． 68
表 5-12 華寶手機零組件供應來源分析．．．．．．．．． 69
表 5-13 華寶手機零組件供應來源示意表．．．．．．．． 70
表 6- 1 垂整合策略的效益．．．．．．．．．．．．．． 78
表 6- 2 彙整本研究之命題．．．．．．．．．．．．．． 83

圖 目 錄
圖 1- 1 我國歷年通訊設備總體產值．．．．．．．．．．． 2
圖 1- 2 本研究之研究流程圖．．．．．．．．．．．．． 5
圖 2- 1 競爭優勢與策略彈性．．．．．．．．．．．．． 20
圖 2- 2 廠商能力與競爭優勢兩構面．．．．．．．．．． 22
圖 3- 1 研究架構說明圖．．．．．．．．．．．．．．． 31
圖 4- 1 2004年Q1~2005年Q2全球手機出貨量及成長率 36
圖 4- 2 手機產業價值鏈．．．．．．．．．．．．．．． 45
圖 4- 3 手機零組件成本結構分析．．．．．．．．．．． 48

一、中文部份
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二、英文部分:
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